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1、杭州市金昌路(K0+000K1+460)工程新技術應用示范工程創建方案騰達建設集團股份有限公司杭州市金昌路(K0+000K1+460)工程項目部二一二年十二月一、前言杭州市金昌路（K0+000K1+460）工程為杭州市重點工程，本工程設計理念比較超前，采用新技術項目較多。我公司有幸中標金昌路工程，作為市政特級企業，我公司一直視質量為企業的生命，將建設優質工程，確保“西湖杯”、爭創“錢江杯”，作為工程質量目標。新技術應用項目即是工程質量安全管理的重點又是體現我公司綜合技術實力的最佳平臺，必須加強對新技術應用項目的管理，確保目標的實現，特制定本工程的新技術應用示范工程創建方案。二、工程概況1、工程2、參建單位工程名稱：杭州市金昌路（K0+000K1+460）工程建設單位：杭州市運河綜合保護開發建設集團有限責任公司設計單位：中國市政工程中南設計研究總院監理單位：浙江天城項目管理有限公司勘察單位：浙江華東建設工程有限公司施工單位：騰達建設集團股份有限公司2、工程簡述杭州市金昌路（K0+000K1+460）工程，呈東西走向，西起巨州路，東至拱康路，道路等級為I級城市主干路，紅線寬度42m。其中運河東側施工段地處杭州市拱墅區北部康橋鎮，運河西側施工段地處余杭區西謝村。金昌路作為拱墅區北部的主干道，是拱墅工業園區與余杭區之間的東西向干道。本標段工程樁號為K0+000K1+460，全長約1.46km，3、采用鋼箱提籃拱跨越京杭運河（單跨跨徑130米），工程內容包括道路、排水、箱涵、跨運河主橋、兩岸接線引橋、運河東側非機動車道環形匝道橋河、人行梯道橋等。本工程合同總工期730天，合同總造價約2.26億元。 金昌路跨運河主橋跨京杭運河主橋位置示意圖三、工程管理目標我公司將全力以赴，調配最精良的力量投入到本工程的施工中，借鑒我公司多年來在在橋梁工程中積累的施工經驗，應用成熟的施工技術把本工程建成一個優質高效的精品工程。1、質量目標：堅持“百年大計、質量第一”的方針，推行ISO9001-2000質保體系，全部土建工程必須符合設計要求，滿足國家規定質量標準，且一次驗收合格，確保 “西湖杯”、爭創“錢江杯4、”。2、工期目標：按照施工組織設計，合理籌劃人力、物力、機械設備，在保證安全、質量的前提下，確保實現各節點工期及工程總工期的目標。3、安全目標：貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，確保施工過程中不發生重大安全事故，實現安全事故為零的目標。4、文明施工目標：嚴格遵照浙江省、杭州市有關文明施工管理的規定，力創省、市級“安全文明施工標化工地”。5、環境目標：全面推行ISO14001環境保護體系，嚴格控制污水排放、噪聲及空氣污染，經常保持道路及施工場地整潔，保證交通暢通，爭創“綠色工地”。6、協調目標：設立專門部門，加強與城管、環保和交警部門的聯系，同時加強與街道、周邊單位和居民聯系、溝通，保5、持密切接觸，確保工程順利進行，共創“和諧工程”。四、新技術應用示范工程創建規劃1、示范工程創建規劃目標各新技術應用項目質量符合設計要求，滿足國家規定質量標準，確保一次驗收合格，爭創省級新技術應用示范工程，為本工程實現確保“西湖杯”、爭創“錢江杯”的質量目標作有力保障。2、示范工程創建要求（1）、工程質量符合設計要求，滿足質量驗收標準要求，實現質量一流，達到設計的結構安全、使用功能、耐久性能、工程外觀質量好。（2）、成立新技術應用示范工程領導小組，開展相關活動，且每次活動有文字記錄。（3）、有工程質量管理辦法，有工程質量檢驗程序與細則，有質量內控標準，有質量創優責任人等各類文件。（4）、有完整、6、準確、齊全的內業資料；工程重點部位、隱蔽工程質量有齊全的原始資料，如照片、錄像帶或光盤等。（5）、有QC小組及其開展活動的記錄。（6）、特殊工序、關鍵工序有書面的作業指導書。3、新技術應用示范工程創建措施（1）、加強質量意識教育，對全體參建人員進行崗前施工技能和驗標學習，提高全員的創優意識，使全體員工牢固樹立“百年大計，質量第一”的思想。（2）、開工前成立以項目經理為組長的領導小組，完善質量管理組織和配齊質量管理體制人員，并編制新技術應用實施細則。（3）、在項目進場之初建立一整套完善的新技術應用管理制度，和本合同段工程的質量監察與管理協調進行，并采取相應的切實可行的落實措施，有計劃、有步驟、有7、針對性、有序地實現本合同段工程項目的創建目標。（4）、加強示范工程創建工作的領導，項目經理部負責安排落實抓創建工作的專職或兼職人員，把創建活動與整個施工生產過程有機結合起來。（5）、細化措施、責任到人。根據工程的特點、規模、工程地質等實際情況，分別制定詳細的目標和措施，并將各項目、各分部、各分項工程、各施工工序、各環節等示范工程創建標準確定并落實到各具體負責的施工隊，明確責任到施工隊、作業工班和個人。（6）、建立定期和不定期的施工質量檢查制度，根據工程進展情況，按驗標要求及時進行檢驗批、分項、分部、單位工程的質量檢查驗收。嚴格按照規范標準詳細檢驗，對于關鍵部位按照比現行規范標準高一級的標準要求8、進行檢驗。（7）、跟進管理、獎罰分明。利用行政、經濟手段貫徹執行示范工程的標準和要求，深入持久地開展創建活動，建立相應配套的獎懲制度，明確到具體施工的作業工班和個人。根據實際的創建目標完成情況，嚴格實行獎優罰劣的制度。對于沒有達到創建標準的工序或分項工程，組織工程技術部、安質監察部等相應的專業技術人員、管理人員、作業負責人等研究分析原因，并確定整改和預防措施，以整改本道工序和指導其他項目的相應工序的操作，從細處、從源頭保證創建目標的實現。（8）、堅持開工必優、樣板先行。施工中保證每個分項工程以優質為標準，全部質量合格，并樹立樣板項目，以樣板工程帶動全部工程的全面實施。五、施工總體籌劃根據招投標9、文件有關總體工期及節點工期的要求，合理部署，開展多個施工作業面，為避免不確定因素影響，總體計劃思路為“前緊后松”，加強前期施工，為后期施工保留足量的施工時間。總體上按照先橋梁后排水及道路（含箱涵）的施工原則分區段同步實施。根據現場實際情況，本標段工程原則上按京杭運河為界分東西兩個區段及主橋區共三個施工區段單獨組織實施，其中東西岸各組織獨立的橋梁和道路施工隊伍進行交叉作業。（一）各施工區域同步平行施工，開展多個施工作業面本工程主要分主橋區、東西岸引橋區、東西岸地面道路及排水區，各施工區同步平行作業，開展多個施工作業面，道路及排水配合橋梁區施工。每一個施工區由項目經理部統一協調組織，獨立組織施工，10、使各施工作業隊形成的勞動競賽和競爭氛圍，保持高效、快速、安全的施工進度。（二）集中施工力量對樁基、承臺及墩柱等前基礎施工，為實現總體工期創造先決條件由于樁基、承臺及墩柱等工程量大，且是重要、關鍵的工序，是實現總體工期和各節工期的先決條件，直接決定著工程是否能按時完成。進場后，立即組織足夠數量的機械、設備、人員進行樁機施工，集中施工力量對樁基礎、承臺及墩柱等前期工程進行施工，為后期工序提供有力的保證。（三）嚴抓混凝土的供應、運輸及澆筑，確保橋梁混凝土的連續、穩定供應由于引橋區（含環形匝道）樁基、連續箱梁對混凝土需求量巨大且供應集中，施工中要把商品混凝土的供應、運輸、澆筑始終作為施工重點來抓，以確11、保橋梁上、下部結構施工相協調。橋梁施工時，嚴格按設計和規范要求進行；橋梁墩臺、現澆箱梁等結構物均采用大型整體鋼模，以達到橋梁內實外光的質量目標。橋梁施工時必須嚴格控制設計標高，以保證下道工序的順利進行。（四）嚴格控制主橋上部結構各階段控制節點完成時間主橋跨運河的主跨鋼箱拱的完成時間制約著后續工作的進展時間，是本工程工期關鍵控制點。應嚴格按施工進度計劃要求的完成時間進行控制，具體節點有：主墩下部結構完成時間、鋼結構場外制作分段完成時間、纜索吊拼裝及調試完成時間、吊裝工期、纜索吊拆除等時間節點要求。根據總工期的要求，主橋完成時間需確保后續引橋及梯道橋的施工作業時間。（五）空間上考慮立體交叉施工部署12、根據工程特點及周邊環境條件，綜合考慮工程工期、質量、勞動力、周轉材料、大型機械、臨建設施等資源投入情況，采用“平面分區段、立體分流水”組織交叉作業，保證施工的連續性、均衡性、節奏性。（六）實行首例試驗認可制先通過試驗段、試驗樁或試驗結構物，確定施工最佳參數最佳設備組合、施工工藝，為規模施工提供保證，所有試驗結果經監理工程師批準才能實施。總體上按照先橋梁后排水及道路（含箱涵）的施工原則分區段同步實施。本標段工程原則上分西引橋、主橋、東引橋（含環形匝道橋）和東西岸道路排水施工區這五個區段單獨組織實施，其中引橋與主橋交界處的各一聯箱梁及梯道橋應在主橋主體結構完成后方可進行施工。根據以上施工原則，結合13、現場征地拆遷進展等實際情況，本標段工程施工順序如下（梯道橋含在東西引橋區內）：1、先行施工西引橋下部結構及04#墩上部結構；2、順序施工主橋8#、9#墩及上部鋼結構；3、與主橋同步進行東引橋下部結構及1219#墩上部結構；4、西引橋48#、東引橋912#墩、環形匝道接主橋的第一聯和梯道橋上部結構的施工；5、道路和排水工程（含過水箱涵）與引橋施工同步實施。四、項目組織機構及管理體系（一）項目組織機構根據本項目的工程規模和專業特點，從集中管理、統一指揮、責任明確、精干高效的原則出發，在現場設置公司直接領導的項目經理部。并將本工程列為重點工程，選派一批具有豐富類似工程經驗的管理人員、技術人員和裝備精14、良的施工隊伍組成“杭州市金昌路工程項目經理部”。項目部直屬公司領導，并在主管副總經理的主持下，現場項目部作為工程專職負責的一個集體機構，以項目經理為主的責任制全權部門。且公司派主管生產的副總經理統一進行現場的協調組織，主管副總經理還能根據本工程的需要，在技術人員、職工、機械設備、資金等方面，在必須補充和提供的情況下作出決策，并在全公司范圍內調動，以確保本工程的質量、安全、進度等各方面得以保證。項目組織機構如下：主橋施工工區工程項目部的項目經理、項目副經理、項目總工、安全總監構成管理核心層；工程項目部下設質檢部、工程部、安全部、物資部、合同計財部、綜合管理部、對外協調部、試驗室等“七部、一室”作15、為中間層；根據本工程內容，下設每個施工區配備相應的專業施工作業隊，形成工程項目的現場實施層。項目管理體系表管理層次參與部門管理核心層項目經理、項目副經理、項目總工程師、項目安全總監施工管理中間層工地試驗室、安全部、質檢部、工程部、物資部、對外協調部、合同計財部、綜合管理部現場實施層各施工工區和應急救援搶險隊六、確保工程質量的技術及組織措施（一）質量管理組織保證體系建立和健全質量保證體系和質量控制機構，質量管理由公司總工程師負責、加強工程質量管理，強化各層次質量責任制。項目部建立以項目經理負責制的質量保證體系：項目經理部成立質量管理領導小組，質量執行機構由質檢部負責。實行經理部、質檢部、工區三級16、工程質量管理制度，在項目經理部下設工程部、質檢部、各施工工區設專職質檢員，各施工班組設兼職質檢員，班組設QC小組，形成一個TQC管理網絡。嚴格按我公司ISO9001質量手冊和程序文件進行。實行五保證、四提高、三落實、二控制、一否決的管理體系，確保工程質量合格。現場質量管理組織體系及質量管理體系如下圖。（主要部門崗位職責詳見第十一章主要管理人員及部門職能相關內容）質量管理組織體系質檢部質量管理體系框圖（二）質量管理組織保證措施1、強化質量教育，增強全員創優意識利用現場質量標語、板報、上質量課、現場分析會、觀摩會等多種宣傳教育形式，不斷強化全員質量意識，使大家認識到質量第一、保證優質工程是企業生存17、發展的需要，從而牢固樹立“質量第一、信譽第一、用戶至上”的觀點，調動每個職工創優的積極性和自覺性。2、加強組織建設嚴格質量管理制度健全組織制度，本著“誰主管，誰負責”的原則，行政主管親自掛帥。建立質量創優領導小組，下屬施工隊也設相應的質量管理機構；各作業班組設質檢員，形成自上而下的質量管理網絡。明確各級質檢人員實現質量創優目標的任務、責任和權限，并賦予他們驗工計價質量簽證否決權。項目部每月一次、隊每周一次組織定期工程質量檢查；對每次檢查的工程質量情況及時總結通報，獎優罰劣。各級質檢人員堅持做好經常性質量檢查監督工作，及時解決施工中存在的質量問題，預防質量通病，杜絕質量事故，使工程質量在施工的18、全過程中始終處于受控狀態。3、堅持標準化管理,嚴格質量控制施工技術管理由公司總工程師總體負責技術管理工作，項目技術負責人具體實施各類技術工作，對施工技術管理人員與施工人員進行書面、口頭施工技術交底，施工工藝操作交底。施工中推行全方位的標準化管理，各分部分項工程實行樣板化施工、首例認可制，每一個分項工程先進行首例施工，在首例施工完成并得到認可后，按首例施工方法和標準進行。把好技術交底關，各分項工程均實行書面技術交底，做到按設計圖紙、規范、規程和標準施工。4、強化計量工作完善檢測手段成立專業測量小組對關鍵性的測量項目與總體測量方案制定、復測全面負責。同時確保本工程測量小組與各作業段相關測量連續性聯19、系，嚴格執行測放復制度，使整個工程施工質量始終處于受控狀態。5、施工質量管理要素進行監督檢查項目部質監工程師和隊質量員具體實施各種質量活動，實施施工質量控制、監督、各道施工工序質量要求和提出質量措施。實行施工項目自檢、互檢、專檢相結合的質量檢查制度。6、突出重點嚴格質量管理點管理針對本工程的特殊過程和關鍵工序以及質量關鍵部位和施工中的薄弱環節，建立質量管理點，編制特殊工程施工工藝方案和質量控制方案，實施預測預防，進行超前控制，保證每一分項工程和每個關鍵工序控制點的施工質量。7、開展QC小組活動克服各種質量通病積極開展QC小組活動，深化全面質量管理。在創優過程中，進行技術攻關，狠抓薄弱環節，嚴格20、按工藝施工，以徹底消除質量通病。（三）施工工藝保證措施1、堅持技術交底制度。每分項工程開工前，由該項工程的主管工程師對各工藝環節的操作人員進行技術交底。講清設計要求、技術標準、定位方法、功能作用、施工參數、操作要點和注意事項，使所有操作人員心中有數。2、堅持工藝試驗制度。本合同段擬采用的新工藝、設計采用的新設計、重要的常規施工工藝等在第一次實施前，均安排試驗單元進行工藝試驗。堅持“一切經過試驗、一切用數據說話”的原則，優選施工參數，優化資源配置。3、堅持工藝過程三檢制度。每道工序均嚴格進行自檢、互檢和交接檢；上道工序不合格，下道工序不接收。4、堅持隱蔽工程檢查簽證制度。凡隱蔽工程項目，在內部三21、檢合格后，按規定報請監理工程師復檢，檢查結果填寫表格，雙方簽字。5、堅持“四不施工”“三不交接”。“四不施工”即：未進行技術交底不施工；圖紙及技術要求不清楚不施工；測量控制標志和資料未經換手復核不施工；上道工序未進行三檢不施工。“三不交接”即：三檢無記錄不交接；技術人員未簽字不交接；施工記錄不全不交接。（四）、雨季、冬季及夏季施工質量技術保證措施1）、雨季施工質量技術保證措施（1）、雨季施工，要有一定數量(雨布、塑料薄膜等)的遮雨材料，雨量過大應暫停室外施工。特別是砼澆搗，如一定要澆搗，則須搭設防雨棚。并及時遮蓋砼面層，雨過后應及時做好面層的處理工作。（2）、工作場地四周排水溝要及時疏通，并備22、好不少于4臺的抽水機。雨期.汛期加強抽水，確保施工正常進行。工作場地.運輸道路.腳手架及鋼平臺應采取適當的防滑措施，確保安全。（3）、砼澆搗前應了解23d的天氣預報，盡量避開大雨，而且根據結構情況的可能，適當考慮幾道施工縫的留設位置，以備澆筑過程中突遇大雨造成的停工。（4）、雨天時如必須進行鋼筋焊接時，應搭設防雨棚后方能進行。（5）、機電設備應采取防雨.防淹措施，安裝接地安全裝置，機動電閘箱的漏電保護裝置要可靠，機械設備應有防雨棚，其電源線路要絕緣良好，要有完善的保護接零。（6）、已安裝的金屬材料管道要進行檢查是否有銹蝕，并作好防腐措施。（7）、安排落實專用防臺.防汛物資，放在專用倉庫內備用，23、不得挪作它用。防臺.防汛期間，每天安排不少于2人輪流值班，發現險情及時上報，并組織力量及時搶救。（8）、施工現場的木工棚、鋼筋棚、水泥倉庫等大型臨時設施，在雨期前整修加固完畢，保證不漏、不塌、不倒、周圍不積水。施工現場及預制構件生產基地預留排水溝或排水管道，保證排水暢通，場地內無積水。（9）、施工現場的機電設備（配電盤、閘箱、電焊機、水泵等），設有可靠的防雨措施。雨季前應檢查照明和動力線有無濕線、漏電、電桿埋設是否牢靠等，保證雨季正常施工。（10）、起重機嚴禁在未經夯實的虛土及低洼處作業，雨后吊裝時先試吊，確保穩妥后，再正式吊裝。2）、冬季施工質量技術保證措施（1）、加強與氣象部門聯系掌握天氣24、變化，提前做好防寒準備，混凝土施工盡量避開寒流。（2）、材料部門按現場需要以及材料計劃落實進場材料，冬季施工期間需要使用的保溫材料在開工前準備就緒。（3）、冬季施工商品混凝土，混凝土在漏斗內宜連續澆注，盡量減少熱量的損失，確保混凝土灌注溫度不低于5。（4）、砼施工完畢應用土工皮、塑料薄膜等進行覆蓋，以達到蓄熱的目的，模板的拆除應根據氣溫變化和強度增強而定。3）、夏季施工質量技術保證措施（1）、主要是防熱防曬、防臺風、防雷擊。（2）、為防止因晝夜溫度差而產生的收縮裂縫，大體積商品砼澆搗盡量安排在夜間進行。（3）、攪拌砼時要預防出現早凝現象，對工程量較大時可采取摻加緩凝劑的措施，延遲砼凝結時間，以25、滿足砼接縫的允許時間，對已澆好的砼應覆蓋灑水養護。（4）、夏季施工氣溫高，蒸發快，薄壁結構砼拆模后，濕度不夠，容易出現收縮裂縫，應加強養護，裸露砼表面應保持濕潤狀態。（5）、施工人員極易疲勞，高空作業安全生產有許多隱患，應合理安排作息時間，保證施工人員精力旺盛，注意力集中，有條件的適當避開一天中氣溫高的時間段，夜間氣溫低時再加班。七、確保安全生產的技術及組織措施（一）安全生產組織保證體系成立以項目經理為組長，項目總工程師為副組長的安全生產領導小組，下設安全部，由專職安檢工程師組成，具體負責本工程的全部安全監察和管理工作，各施工隊設專職安檢員，各工班設兼職安檢員。安全部每周組織一次安全檢查，項目26、總工程師每月組織一次安全檢查，召開一次安全生產分析總結會。施工隊每天進行安全檢查，并做好詳細記錄，提出保持或改進措施，加以落實。現場安全生產管理網絡及安全生產保證體系如圖。各班組兼職安全員安全總監：副組長安全生產保證體系安全生產保證體系（二）安全生產組織管理1、由安全生產領導小組負責組織開展定期和不定期的安全大檢查。定期檢查：項目經理部每月組織不少于四次安全大檢查，原則上由應由項目經理或總工帶隊，安全部每周組織一次安全檢查，施工班組每天進行一次檢查。非定期檢查：按照施工準備工作安全檢查，季節性的安全檢查，節假日前后安全檢查，專業性安全檢查和專職安監人員安全檢查等進行。對檢查出的違反安全操作規程27、及安全隱患和問題，嚴格按照“三定”（定人、定措施、定時間）的原則進行處理。2、建立嚴格的安全生產責任制和管理制度以各職能部門、各級人員在安全管理工作中所承擔的職責、任務和權限，建立以崗位責任制為中心的安全生產逐級負責制，并簽訂安全生產責任狀，安全生產責任狀的簽訂涉及到項目部從項目經理到工人的所有參與者人，做到制度明確，責任到人，獎罰分明。3、建立高效靈敏的安全管理信息系統建立暢通無阻的信息網，準確及時地搜集各種安全信息。如安全技術措施方案的編制、審批、交底、落實、確認信息；安全隱患預控措施、職工安全教育信息、安全檢查信息等，并設專人負責予以處理。4、開展安全管理活動根據實際情況組建安全管理TQ28、C小組，嚴格按照PDCA循環的四個階段（計劃、實施、檢查、處理）、八個步驟（調查分析現狀，找出問題，分析各種影響因素，找出主要影響因素，針對主要影響因素制定措施；執行措施，檢查工作效果，鞏固措施、制定標準，將遺留問題轉入下一個循環）開展活動，并制定出每月每季的活動計劃，規定每次活動的時間、內容、目標等，真正解決施工中的安全問題。5、加強安全教育和培訓加強全員的安全教育和技術培訓考核。內容包括新工人入場安全教育、特種作業人員安全生產教育和培訓、轉崗工人的安全教育、各級領導和安全管理干部的安全生產培訓、安全生產的經常性教育和適時教育等，使企業各級領導和廣大職工認識到安全生產的重要性、必要性，懂得安29、全生產、文明施工的科學知識，牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，克服麻痹思想，自覺地遵守各項安全生產法令和規章制度，并做到持證上崗。（三）、安全保證措施1、編制專項安全技術措施針對工程特點、施工現場環境、施工方法、勞動組織、作業方法、使用的機械、動力設備、變配電設施、架設工具及各項安全防護設施等，編制有安全技術措施的實施性施工方案，經公司工程、安質等部門聯合會審后，報技術負責人審批后再報請監理工程師同意后方可實施。2、進行安全技術交底建立安全技術交底制度，實行三級安全交底。施工員在安排生產任務的同時，結合分部、分項施工的特點，實施安全技術交底，操作人員簽證認可，并保持記錄。3、實施機械安全管30、理及進場驗收、安裝驗收制度使用的施工機械、機具和電氣設備，在進場安裝前，嚴格按照規定的安全技術標準進行檢測，經檢測合格后安裝。并在投入使用前，按規定進行驗收或檢測，辦好驗收登記手續。所有機械操作人員都必須經過培訓合格后，持證上崗。4、特殊工種持證上崗特殊工種操作人員必須按相關要求經培訓并考試合格后持證上崗，人場前還需進行相關的人場教育培訓，確保特殊工種作業人員的素質過硬。5、項目經理帶班制度根據國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知（國發201023號）、浙江省人民政府關于進一步加強企業安全生產工作的實施意見（浙政發201047號、住房和城鄉建設部關于進一步貫徹落實國務院關于進一步加強企業31、安全生產工作的通知的實施意見（建質2010164號）、杭州市建委（建質2011111號）等文件精神，結合公司實際，為了進一步加強工程施工項目安全生產工作，特制定工程施工項目負責人帶班管理工作制度。（1）現場帶班的主體企業負責人是指杭州分公司總經理、主管安全質量和生產工作的副總經理、總工程師和副總工程師，項目負責人是指工程項目的項目經理。（2）帶班制度建設由分公司建立企業負責人及項目負責人現場帶班檢查制度，明確帶班檢查的職責權限檢查的職責權限、組織形式、檢查內容、方式以及考核辦法等具體事項。帶班負責人對帶班檢查過程中發現的違章行為和違章指揮必須馬上制止；發現隱患危危及作業人員人身安全的，應馬上停32、止該項作業，并下發書面通知，做好安全措施經帶班負責人或其委托人復檢合格后方可安排復工，未經帶班負責人同意，任何人不得安排復工；對其他安全問題，必須按照“三定”原則，安排專人實施整改，必要時通知項目專職安全員下發整改通知單。企業負責人帶班相關檢查記錄由公司安全部、項目部及監理單位各保存一份，項目負責人帶班檢查記錄由項目部和監理單位各保存一份。公司安全部將定期對帶班制度執行情況和執行記錄進行檢查，并監督項目部的帶班制度執行情況和執行記錄；各項目部專職安全員除進行項目自檢工作外，還應監督各分包單位的帶班制度執行情況和執行記錄。帶班工作的執行記錄主要包括：每月企業負責人在工地的具體時間次數、每月項目負33、責人工地考勤及公示情況、每次帶班檢查記錄表、隱患整改治理和復查記錄、報送監理備案情況、項目負責人委托書。（3）項目負責人帶班生產要求項目負責人（含專業分包、勞務分包）應持有B類安全生產考核合格證書的項目經理，項目經理應和承包合同的項目經理相符，如需變更應及時履行變更手續。項目負責人是項目質量安全管理的第一負責人，應對工程項目落實帶班制度負責。項目負責人必須確保每月在現場帶班生產的實際時間不少于本月施工時間的80%（約24天），不得擅自脫崗；項目經理不在崗時應書面委托持有B類安全生產考核合格證書的人員代行其承擔管理工作，書面委托應報企業、監理、建設單位備案并現場留存備查。現場有涉及超過一定規模的34、危險性較大分部分項工程施工、出現災害性天氣或發現重大隱患、出現險情等情況時，項目負責人必須在崗帶班。公司將對項目負責人帶班生產設專人進行考勤，并每天在進入施工現場的主要通道的宣傳欄處進行公示。6、編制臨時用電施工組織設計開工前，按照JGJ46-2005要求，單獨編制臨時用電施工組織設計，健全安全用電管理制度和臨時用電技術檔案。確保臨時用電有安全技術交底及驗收表、有變更記錄，并認真落實三項技術措施：第一防止誤觸帶電體措施；第二防止漏電措施；第三實行安全電壓措施。7、對作業班組實行講評制度。每日班前，班組長必須針對施工的安全重點部位、分項操作規程進行重點講評，宣傳三不傷害的原則，強化自我保護意識，35、同時，強調文明施工的各項措施，講評的內容嚴格按照本企業文件執行。8、安全物資材料專項采購制度。（1）項目部由分管項目副經理負責安全防護用品的采購控制，主要是對采購計劃的審核。（2）項目部由材設員收集項目部、分包方安全防護用品的需求信息，編制采購計劃。送項目副經理審批，并進行采購活動和驗收工作。（3）供應廠商評價：供應廠商優先在公司發布的合格供應廠商中選擇與確定，若供應廠商不在合格名錄之內，項目副經理需組織職能人員對其進行評價后確定。評價內容包括：廠商的營業執照、許可證資質證書、產品合格證書（質保書）、材料試驗報告等組成。（4）物質采購資料的管理。對合同書、協議書、質保書等采購活動發生的資料由項36、目部材料員根據其類別和用途分別裝訂成冊，并妥善保存。八、建設部十項新技術（10年）擬用規劃本工程質量目標高，經過認真策劃，精心組織，擬推廣應用建設部推廣的“十項新技術”中五大項九小項。2、高性能混凝土技術2.6 混凝土裂縫控治技術（建設部第2.6項）推廣實施負責人：程春生3、鋼筋及預應力技術3.5有粘結預應力技術（建設部第3.5項）3.6索結構預應力施工技術（建設部第3.6項）推廣實施負責人：程春生5、鋼結構技術5.1 深化設計技術（建設部第5.1項）5.2 厚鋼板焊接技術（建設部第5.2項）5.7高強度鋼材應用技術（建設部第5.7項）推廣實施負責人：程春生9、抗震加固與監測技術9.7 深基坑施工監測技術（建設部第9.7項）9.8 結構安全性監控技術（建設部第9.2.1項）推廣實施負責人：程春生10、信息化應用技術10.1 虛擬仿真（建設部第10.1項）推廣實施負責人：程春生