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1、茶藝茶具生產(chǎn)管理績效考核制度精品匯編資料1、目的:為了迎合日趨激烈的市場競爭，進一步調(diào)度管理人員的積極性，提高工作效率與整體凝聚力，優(yōu)化資源管理。以最廉價成本,準時、準量生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，為企業(yè)提供更為寬裕的市場競爭優(yōu)勢空間，促進企業(yè)良性、穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展。2、范圍：全廠管理人員3、細則:A工資制度：=1對現(xiàn)有工資制度進行調(diào)整為 工資二原有基本工資*80%+原有基本 工資*65%的浮動工資/100績效總分*績效考核分數(shù)；基本工資*80%為 最低保底工資，基本工資*65%浮動工資為績效考核工資，即最高工資為 現(xiàn)有工資的145%,原有基本工資*65%浮動工資由績效考核成績衡定其工 資多少完成指標總量B2、績效考核的標準：1、部門產(chǎn)值考核2、部門進度控制考核上升50%3、部門品質(zhì)控制考核合格率95-97%98-9&5 %4、部門成本控制考核下降6-8%5、客戶滿意度考核100%C績效考核具體標準：為了便于考核統(tǒng)計，所有績效考核成績以分數(shù) 為統(tǒng)計單位1、部門產(chǎn)值考核：在工廠資源充足前提下，各部門月產(chǎn)值萬以上, 對于超出此標準的部門，獎勵管理人員超產(chǎn)值的0.05%,對于未 達成產(chǎn)值標準的部門給予處罰管理人員0.1% （因停電、機器故障、 人員浮動等情況進行合理調(diào)整），對于達到產(chǎn)值標準的獎勵10分2、進度控制考核：部門管理人員需合理安排生產(chǎn)，保質(zhì)保量完成公 司下達每日生產(chǎn)計劃、急趕補件返修等生產(chǎn)任務(wù)。3、A. 因本部門因素而造成進度延期打亂后工序部門及整體進度時（原材料未到位、設(shè)備故障等非部門原因除外），按2分|次對 管理人員處罰，超過一天需加扣2分|天，以此類推，且一個月 不可超過3次，超標次數(shù)按4分|次處罰（另扣組織協(xié)調(diào)、領(lǐng)導 能力分數(shù)），若一個月內(nèi)能保持處罰在2次（含）以下，給予 管理人員獎勵20分B. 上工序部門延期而后工序能及時彌補跟進，或本部門提前完成生產(chǎn)計劃，給予該部門管理人員4分|天獎勵，若一個月超過5 次者，加獎2分|天（另獎勵組織協(xié)調(diào)、領(lǐng)導能力分數(shù)）C. 各部門產(chǎn)品交接必須整套配套進行交接，尾數(shù)清理工作在產(chǎn)品交接日期完成后2天（面油3天）完成，若在生產(chǎn)中因尾數(shù)處 理不及時或4、部件不配套交接而造成后工序工作停滯現(xiàn)象，對責 任相關(guān)管理人員4分|次處罰，若造成嚴重進度影響（如客戶的 交期），將給予6分|次重罰，且月累計不可超過4次，否則加 扣3分|次（非本部門原因造成延期除外）若月累計處罰保持在 2次（含）以下，給予管理人員獎勵10分D. 車間跨部門返修件、補件、客戶訂做、急趕件，各部門必須以優(yōu)先作業(yè)，并按公司規(guī)定之日完成與第一時間交給下工序，如 因未按時完成或完成后未及時交接下工序而造成進度影響，給 予管理人員3分|次處罰，若月累計無此項處罰，給予管理人員 20分獎勵E. 物料侖必須根據(jù)計劃按時完成物料跟蹤到位，若因生產(chǎn)材料或 輔料、設(shè)備等未及時到位造成生產(chǎn)進度影響且5、未及時提前上 報，給予4分|次處罰，且月累計不超過3次，否則加扣2分| 次；因原材料不良退貨而未及時跟蹤到位，給予2分|次，若月 累計處罰保持3次（含）以下，給予10分獎勵。3、品質(zhì)控制考核:木工部：開料、鑼機工序的不良率控制在3%之內(nèi)，排鉆工序的不良率為零，若月 累計出現(xiàn)2次小型可挽回且在本部門發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量事 故，給予管理人員2分|次，且月累計處罰不超過10次，否則加扣2分| 次；若出現(xiàn)重大批量質(zhì)量事故或品質(zhì)事故未在本部門發(fā)現(xiàn)處理而流入下一部門被發(fā)現(xiàn)，給予相關(guān)管理人員6分|次處罰（另扣成本控制分數(shù)），且月 累計不超過3次，若超過則加扣4分|次；若月無重大質(zhì)量事故且小型質(zhì)量 事故保持2次（含）內(nèi)6、，給予管理人員15分獎勵拼板、壓板工序的不良率小于等于5%,若月累計2次超標，給予管理人員2分|次；若流入下一工序發(fā)現(xiàn)且造成損失，加扣4分|次（另 加扣成本控制分數(shù)）；若月累計處罰不超過3次，否則加扣2分|次；若月 累計處罰保持在2次（含）以下，給予管理人員10分獎勵部件產(chǎn)品劃傷、缺邊角等一些表面品質(zhì)問題而并非結(jié)構(gòu)原因小于等于8%,且必須在本部門發(fā)現(xiàn)修補，若月累計超過3次或流入下一部門 而返工，則給予相關(guān)管理人員處罰2分|次；若月累計不超過3次，否則加 扣2分|次；若月累計處罰保持在2次（含）以下，給予管理人員10分獎 勵預埋件的漏件或錯埋現(xiàn)象的不良率為零，若月累計3次在后工序 發(fā)現(xiàn)，給予相關(guān)7、管理人員4分|次處罰，若月累計處罰超過3次，則加扣4 分|次，后工序發(fā)現(xiàn)給予相關(guān)人4分|次獎勵；若月累計處罰保持在2次（含） 以下，給予管理人員10分獎勵封邊工序的不良率控制在小于等于5%,若連續(xù)3次超標且在本 部門發(fā)現(xiàn)及時做好返修，給予管理人員2分|次處罰，若流入下一工序造成 損失或曰累計超過3次處罰，則加扣4分|次（另加扣成本控制分數(shù)，因機 器故障原因造成返修除外）；若月累計處罰保持2次（含）以下，給予管 理人員10分獎勵灰磨工序的不良率控制在小于等于6%,若連續(xù)3次超標，給予管理人員2分|次處罰；若月累計超過5次，否則加扣2分|次；不可以砂 變形等重大質(zhì)量事故，否則加扣5分|次；且月累計8、超過2次，則加扣2 分I次（有材料損耗要加扣成本控制分數(shù)）；若月累計處罰保持在4次以下, 給予管理人員15分獎勵底油工序的不良率控制在小于等于10%,連續(xù)2次超標，給予管理人員2分|次處罰；若月累計超過4次或超標且造成后工序返工現(xiàn)象，給 予管理人員4分|次處罰；若月累計處罰保持在3次（含）以下，給予管理 人員25分獎勵油磨工序的不良率控制在小于等于5%,若連續(xù)2次超標且在后 工序發(fā)現(xiàn)，給予管理人員2分|次處罰；若月累計處罰在3次以上，則加扣 4分|次；若月累計處罰保持在3次（含）以下，給予管理人員25分獎勵面油工序的不良率控制在小于等于10%,若連續(xù)3次超標而造成 返工現(xiàn)象，給予管理人員3分|9、次處罰；若因上工序（與本部門有關(guān)）遺留 問題沒檢查出來而造成返工或本工序造成批量返工，視情況以5-10分處罰（另加扣成本控制分數(shù)）；若月累計處罰保持3次且無重大質(zhì)量事故處罰，給予管理人員25分獎勵包部的安裝工序的不良率控制在小于等于5%,若在本部門工序發(fā)現(xiàn)或未出貨前發(fā)現(xiàn)，連續(xù)2次且數(shù)量極少情況下，給予管理人員2分|次；若數(shù)量較大或累次出現(xiàn)，時情況而定，給予5-10分處罰；若月累計處罰保持在2次以下且無重大質(zhì)量事故前提下，給予管理人員20分獎勵在安裝或包裝中的損傷產(chǎn)品的不良率控制在小于等于3%,若連續(xù)2次超標，給予管理人員3分次，對于有損壞需返工或補件超過3次,給予管理人員3分|次處罰（另加扣成10、本控制分數(shù)）；若月累計超過3次處 罰，則加扣2分|次；若月累計處罰控制字3次（含）以下且無重大質(zhì)量事 故前提下，給予管理人員15分獎勵包裝產(chǎn)品時，錯包、少包、漏包等現(xiàn)象嚴重杜絕，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)或客 戶投訴（經(jīng)查實無誤），給予管理人員5分|次處罰；若月累計2次以上， 則加扣5分|次；若月累計無此項處罰，給予管理人員20分獎勵因包裝方式或方法不當造成產(chǎn)品損壞，被客戶投訴（經(jīng)查實無 誤），給與管理人員4分|次處罰；若月累計處罰保持在2次以下，給予管 理人員15分獎勵。材料倉：所有特殊五金配件、玻璃、紙箱等物料進行全檢，尺寸、形狀、材質(zhì)必須符合工程圖與生產(chǎn)要，不良率在小于等于2%,因不合格 而收貨造成品質(zhì)問11、題2分/次（有延誤進度扣進度分）五金配件不良率小于等于5%,若超過2次，處罰2分/次。所有五金配件數(shù)量準確無誤，不良率為零。若出現(xiàn)少五金投訴或 發(fā)現(xiàn)少五金，處罰4分/次若月累計控制在2次，獎勵6分，若以上3項月累計處罰在6次之內(nèi)，獎勵30分。生產(chǎn)資料必須準確無誤，若因技術(shù)圖紙或更改不徹底導致品質(zhì)、 進度、材料浪費，視情況處罰210分，給予相關(guān)審核人員處罰。部門管理人員在月內(nèi)將本部門的品質(zhì)狀態(tài)比上月有明顯好轉(zhuǎn)或 者本月品質(zhì)處罰小于等于負10分，另給予5-10分獎勵4、成本控制:部門員工因操作不當?shù)热藶橐蛩卦斐墒〕杀窘痤~在200元以 上，處罰管理人員2分/次，且累計不超過2次，超標將加扣2-4分12、/次（另 扣成本分數(shù)）因本部門原因造成客人投訴需工廠賠償或派人維修現(xiàn)象，處罰4 分/次若在本部門發(fā)現(xiàn)2次重大原材料浪費現(xiàn)象，處罰4分/次。 若連續(xù)兩次收到物控（倉管）投訴部門生產(chǎn)輔料成本過高情況， 處罰2分/次能將重大失敗成本金額（200元）以上，月保持在2次以下或無 物控投訴與原材料重大浪費現(xiàn)象。給予5-15分獎勵。5、安全與消防知識考核月內(nèi)無生產(chǎn)安全事故（工傷）、消防事故部門，給予8分以上獎 勵月出現(xiàn)2次人為操作不當導致工傷事故，處罰2分/次機修人員必須定期對工廠的線路、機器設(shè)備、油房進行檢查，監(jiān) 督并督促部門管理人員進行清理、保養(yǎng)工作，若因思想麻痹造成安全、消 防事故，視情況給予管理人員13、10-20分/次；6、其它考核：若發(fā)現(xiàn)資料遺留、外泄、損壞等現(xiàn)象，視情況給予責任部門處罰, 對發(fā)現(xiàn)舉報部門給予獎勵現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)能力、領(lǐng)導能力、服從管理意識，工作改進意識、 7S環(huán)境衛(wèi)生考核，由工廠行政部門進行考核設(shè)備的維護考核由機修人員進行月考核后，交行政部審核后給予 5-10分獎勵。二節(jié):組長績效考組長的工資實行“小組平均工資+津貼”方式計算：津貼計算：-元*考核系數(shù)，小組平均工資：所在小組提取；津貼 部分由工廠負責出并決定-元計算方式：所在小組月平均工資+津貼一-元*考核系數(shù)*出勤天數(shù)/28二組長工資考核由生產(chǎn)廠長負責，填寫“組長考核表”，每月末上報行政部，批準后 交財務(wù)部核算工資考核系數(shù)14、最大為145%最小為零，不得有負數(shù)。組長績效考核內(nèi)容如下:一序號項目內(nèi)容分/TVlf考核 部門行政 部門 考核1生產(chǎn)計劃1,按時完成生產(chǎn)部門下達計劃任務(wù)（生產(chǎn)指令單為準） 得滿分；每推遲1天扣1分202,分配任務(wù)不公正、不合理；若有投訴，每次扣10分3,因配合不協(xié)調(diào)影響下道工序進度，每推遲1天扣2 分口圧1,產(chǎn)品合格率96% （半成品參考標準執(zhí)行）以上，得滿要求分202,工序品質(zhì)事故按級別扣分：一級品質(zhì)事故扣18分； 二級品質(zhì)事故扣13分；三級品質(zhì)事故扣9分；四級品 質(zhì)事故扣5分；五級品質(zhì)事故扣2分。3,下道工序接受上道工序的不良品經(jīng)查出，扣5分3物料消耗1,領(lǐng)料不寫領(lǐng)料單，每次扣5分202,15、損壞物料（人為），根據(jù)罰金多少，扣35分3,不按物料管理規(guī)定以舊換新，每次扣1分47S達 標評比1, 7S評比第一名得20分；第二名得18分；第三名得 15分；202,其它各名次者酌情給1-10分。5安全生 產(chǎn)與機 設(shè)備器 保養(yǎng)1,機器設(shè)備由人為保養(yǎng)不當而導致停產(chǎn)，每次扣3分102,因班前、班后檢查、調(diào)試不嚴謹帶來機器故障，每 次扣5分3,發(fā)生工傷事故，每次扣5分4,車間地面發(fā)現(xiàn)煙頭，或者員工帶火機、香煙被查出， 每次扣5分6廠規(guī)廠 紀與其 它規(guī)章1,遲到、早退（以考勤表為準）。每次扣2分102,加班代人打卡或請人打卡，每次扣4分3,不執(zhí)行廠規(guī)廠紀，每次扣2分4,不執(zhí)行工廠的規(guī)章制度，每次扣3分5,弄虛作假，謊報工作情況，每次扣8分總 計三節(jié)、文職人員工資規(guī)定:文職人員所在崗位不同，崗位的工資性質(zhì)不同，以及各人數(shù)的背 景、工作能力、工作年限，規(guī)定不同的工資等級，分三等級，每個等級三 個檔次，具體如下：檔次一級二級三級一檔二檔三檔新近員工由行政部主管提出，總記錄批準。在職文職人員的工資晉升程序：個人（上司）申請所在部門主管同意行政部主管審批總經(jīng)理批準之日執(zhí)行。以上績效考核制度是一種促進管理人員的監(jiān)督手段，并非以罰款為目的，因此希望各部門管理人員相互監(jiān)督，使企業(yè)整體效益提高，以實際行動回報企業(yè)、回報社會。歡迎下載交流謝謝!