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1、第一章總則1第二章培訓組織保障1第三章培訓分類2第四章培訓計劃、實施管理3第五章培訓出勤、評估、考核管理3第六章培訓管理其他規定4第七章附則5附表第一童總則第一條目的為了規范集團培訓管理工作，提升員工崗位價值，通過為集團發展儲備優秀人才助推集 團戰略，制訂本制度。第二條適用范圍本管理制度適用于隆基泰和地產總公司及分子公司全體員工。第童13=f=-培訓組織保障第三條組織保障（-）集團人力資源中心職責1、集團培訓管理體系的建立，培訓制度的制定和修訂；2、集團培訓計劃的制定、組織、實施；3、集團各中心及分子公司培訓計劃實施的督導、檢查；4、集團培訓效果監控、評估與考核管理；5、集團培訓師體系的組建與2、管理；6、集團課程體系的開發與管理；7、集團培訓費用的預算管理；&集團培訓檔案的管理。（二）分子公司人力資源部門職責1、參與集團培訓管理體系的建立，集團培訓制度的制定和修訂;2、本單位培訓計劃的制定、組織、實施；3、本單位培訓效果監控、評估與考核管理；4、本單位課程體系的開發與管理；5、組織本單位員工參加集團組織的各類培訓；6、本單位內部培訓師的挖掘與培養；7、本單位培訓費用的預算管理；&本單位培訓檔案的管理。（三）各級業務部門職責1、本部門培訓計劃的制定、實施及培訓效果的評估與考核管理;2、本部門專業課程的開發與管理；3、組織本部門員工參加人力資源部門組織的各類培訓;4、本部門內部培訓師的挖3、掘與培養。第三章培訓分類 1=1第四條 培訓從內容上劃分為新員工培訓、干部培養培訓、學習型組織培訓、專業化大 講堂培訓、學歷提升培訓。（-）新員工培訓新員工培訓是指為幫助新員工盡快融入公司文化，勝任本崗位工作而組織開展的培訓。（具體參見隆基泰和實業集團新員工培訓管理規定）（二）干部培養培訓干部培養培訓又稱鷹計劃”培訓，是指為實現公司戰略發展對干部的需求，公司針對 高、中、基層優秀員工及當年招募的應屆畢業生開展的干部培訓計劃。1、雛鷹培訓計劃：針對集團每年統一招聘的應屆畢業生、優秀基層管理員工開展的系 列培訓，旨在幫助應屆畢業生、優秀基層員工在短時間內具備公司關鍵技術崗位、管理崗位 能力。（具體4、參見隆基泰和實業集團雛鷹計劃培訓方案）2、雄鷹培訓計劃：針對集團優秀中層經理開展的系列培訓，旨在幫助優秀中層經理在 短時間內具備職業經理人的綜合管理能力。3、金鷹培訓計劃：針對集團部分高層管理員工開展的系列培訓，旨在幫助高層管理員 工短時間內具備高級職業經理人的綜合管理能力。（具體參見隆基泰和實業集團金鷹計劃培 訓方案）（三）學習型組織培訓學習型組織培訓是指為推進公司規范化管理，提高員工的職業素養，由集團人力資源中 心牽頭，集團各中心、分子公司每月開展的二級培訓。（四）專業化大講堂培訓專業化大講堂培訓是指為促進各系統規范化管理，提升員工專業技能，由集團人力資源 中心結合各系統業務需求，聘請外部5、專家至公司開展的專業技能提升培訓。（五）學歷提升培訓學歷提升培訓是指為提高公司大專及以下骨干員工的文化水平,提升員工整體職業素質, 由集團人力資源中心聯合外部高校開展的學歷教育培訓。第五條培訓從形式上劃分為內部培訓和外部培訓。（-）內部培訓內部培訓是指根據公司發展需要，針對公司內部員工開展的E-Leorning在線學習或由內 部培訓師、外聘培訓師在司主講的培訓課程。按參訓范圍不同，分為：1、一級培訓：集團人力資源中心組織的集團層面的培訓；2、二級培訓：集團各中心、各分子公司針對本單位員工組織的培訓。（二）外部培訓外部培訓又稱外派培訓，是指各部門根據業務需要或員工個人崗位需要提出外部培訓需 求，6、經審批通過后參加外部培訓機構組織的公開課、研修班等形式的培訓。第四章 培訓計劃、實施管理!=第六條培訓計劃管理1、年度培訓計劃：集團人力資源中心于每年12月份牽頭組織制定集團、分子公司下一 年度培訓計劃（見附表1：年度培訓計劃），分子公司年度培訓計劃需報集團人力資源中心 審批備案。2、月度培訓計劃：每月28日，由集團人力資源中心牽頭組織制訂集團、各分子公司次 月培訓計劃（見附表2:月度培訓計劃與總結），分子公司月度培訓計劃需報集團人力資源 中心審批備案。第七條培訓實施管理1、各部門為公司的培訓分管機構，部門負責人應定期向人力資源部門提交本部門的培 訓需求計劃，并積極配合人力資源部門開展培訓工作7、。各部門內部應定期組織交流會，相互 研討、學習、共同提高；2、各級人力資源部門培訓負責人根據當月培訓計劃，組織培訓項目的實施；3、每月28日，集團人力資源中心完成本月度集團一級培訓總結（見附表2）,集團各 部門、各分子公司完成本月度二級培訓總結（見附表2）報至集團人力資源中心。第五章培訓出勤、評估、考核管理!=第八條培訓出勤管理1、所有參訓員工自收到培訓通知當日起應合理安排時間，確保按時參加培訓。2、員工培訓時，須在培訓簽到表上簽到。培訓期間遲到、早退等視同上班遲到、早退, 培訓簽到表由各級人力資源部門存檔備查。3、員工應按時參加培訓，如因特殊公務或其它緊急事宜不能參加培訓，需提前辦理請 假手8、續(見附表3:培訓請假審批表)，由部門負責人、本單位負責人審批后于培訓開始前 1天交由培訓組織部門審批。員工因事臨時離開，應向培訓組織部門口頭請假，并于培訓結 束后三個工作日內補辦請假手續。4、員工參訓期間，未按標準流程辦理請假手續或請假未經批準，按曠工處理。第九條培訓評估管理(-)培訓評估方式：培訓組織部門需對培訓效果做出相應評估，依培訓的特點采用以下 三級不同評估方式：1、一級反應層評估：學員對課程的滿意度進行的評估。2、二級學習層評估：對學員參加培訓后的考試、實地操作、培訓內化情況進行的評估。3、三級行為層評估：針對學員回到工作崗位后的行為改進情況進行的評估。(-)培訓評估范圍：1、一級9、培訓的效果評估由集團人力資源中心根據課程內容與培訓師溝通后，確定評估 形式并組織實施；2、二級培訓的效果評估由組織部門自行確定并組織實施；3、各單位培訓負責人需在月度培訓計劃中說明每項培訓的評估方式并有效執行。第十條培訓考核管理培訓考核分為課前考核、課中考核和課后考核：1、課前考核，培訓前就培訓內容進行考核，以了解參訓員工的實際知識水平；2、課中考核，培訓過程當中進行考核，以了解參訓員工的掌握情況，利于培訓的調整;3、課后考核，培訓結束后對培訓的部分內容考核，以評估培訓效果。4、培訓考核應根據具體的培訓主題，由培訓師設計考題，人力資源部門負責組織、督 導和協調，參訓部門負責具體實施。第六章培訓10、管理其他規定i=l第十一條培訓師管理公司培訓師管理包括內部培訓師管理和外聘培訓師管理。(-)內部培訓師管理1、內部培訓師是指公司內部能夠根據公司戰略目標、結合公司實際經營管理需要，策 劃、開發培訓項目或培訓課程并組織實施的人員。2、各級人力資源部門負責本單位內訓師的選拔、培養、評估等管理工作。（具體參見隆 基泰和實業集團內部培訓師管理規定）（二）外聘培訓師管理1、外聘培訓師指公司聘請的外部專長于某一領域的講師。2、集團人力資源中心對外聘培訓師進行嚴格評估，以保證培訓效果。第十二條培訓費用管理1、集團人力資源中心每年十二月份根據審批后的次年培訓計劃制定相應的培訓預算， 預算額度標準以融資財務中心11、審批版為準。2、對于沒有年度培訓計劃臨時增加的培訓須進行立項，并按集團規定審批流程執行。 未經立項的培訓不得支出任何費用。第十三條培訓檔案管理1、培訓資料管理：各級人力資源部門負責收集本單位所有培訓課程的資料，包括培訓 教材、課件、錄音、照片及其他輔助教學資料。2、員工培訓檔案管理：各級人力資源部門負責本單位員工培訓檔案（見附表4）的 建立、完善。3、內部培訓師檔案管理：各級人力資源部門負責本單位內部培訓師檔案（見附表5） 的建立、完善。第七章附則i=l第十四條 本制度最終解釋權在集團人力資源中心。第十五條 本制度自201 2年4月15日生效，與本制度相悖制度自行廢止。附表：附表1年度培訓計劃附表2月度培訓計劃與總結附表3培訓請假審批表附表4員工培訓檔案附表5內部培訓師檔案