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1、施工進(jìn)度管理作業(yè)指引制度編號(hào)：ZNZD-GC-ZD26版號(hào)：V2018.0生效日期：2018年7月1施工進(jìn)度管理作業(yè)指引編 制：運(yùn)營管理中心工程部日期：2018年6月審 核：姚可 王曉明 朱建華日期：2018年6月批 準(zhǔn)：陳昱含日期：2018年6月版本修訂記錄版本修訂記錄序號(hào)序號(hào)修訂日期修訂日期修訂內(nèi)容修訂內(nèi)容修訂人修訂人版本版本備注備注施工進(jìn)度管理作業(yè)指引制度編號(hào)：ZNZD-GC-ZD26版號(hào)：V2018.0生效日期：2018年7月21.目的目的確保項(xiàng)目的工程總體進(jìn)度在滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和投資控制目標(biāo)的前提下達(dá)到公司的運(yùn)營要求。2.適用范圍適用范圍集團(tuán)所有項(xiàng)目（含工程由中南置地管理的合作項(xiàng)目）施工2、過程的進(jìn)度管理。3.術(shù)語及定義術(shù)語及定義3.1.項(xiàng)目部：由在項(xiàng)目施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理的甲方現(xiàn)場管理人員組成，一般指項(xiàng)目工程部；3.2.供應(yīng)商：本作業(yè)指引中指總包單位、專業(yè)分包單位；3.3.工程施工專項(xiàng)計(jì)劃：項(xiàng)目部根據(jù)運(yùn)營需要及項(xiàng)目里程碑計(jì)劃、集團(tuán)基準(zhǔn)工期編制的涵蓋項(xiàng)目工程施工全階段的關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)計(jì)劃；3.4.項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃：總包單位根據(jù)工程施工專項(xiàng)計(jì)劃及合同要求編制的包括各單體工程計(jì)劃安排的更詳細(xì)的施工控制計(jì)劃；3.5.專業(yè)分包作業(yè)計(jì)劃：各專業(yè)分包根據(jù)項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃編制的專項(xiàng)作業(yè)計(jì)劃；3.6.里程碑計(jì)劃中 13 個(gè)工程相關(guān)的節(jié)點(diǎn)：指里程碑計(jì)劃中的銷售樣板區(qū)開工、開始樁基/圍護(hù)工程、開始3、基礎(chǔ)土方開挖、單體地下結(jié)構(gòu)出0、主體施工達(dá)到預(yù)售條件、樣板區(qū)完工開放、主體結(jié)構(gòu)封頂、二次結(jié)構(gòu)完成并通過主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、精裝修單位進(jìn)場、完成外立面落架、景觀園林單位進(jìn)場、單體竣工驗(yàn)收、取得竣工備案證明。4.職責(zé)與權(quán)限職責(zé)與權(quán)限4.1.運(yùn)營管理中心工程部4.1.1.監(jiān)控里程碑計(jì)劃中13 個(gè)工程相關(guān)的節(jié)點(diǎn)；4.1.2.對(duì)各項(xiàng)目施工計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤、評(píng)估并及時(shí)預(yù)警；4.2.項(xiàng)目工程部4.2.1.編制樣板區(qū)專項(xiàng)計(jì)劃中的工程施工計(jì)劃；4.2.2.根據(jù)集團(tuán)最新里程碑計(jì)劃和合同要求審核項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃、甲供材料及甲分包進(jìn)場計(jì)劃、專業(yè)分包作業(yè)計(jì)劃以及月進(jìn)度計(jì)劃；4.2.3.對(duì)進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤，并在項(xiàng)4、目實(shí)際進(jìn)度較計(jì)劃發(fā)生偏差時(shí)，采取有效糾偏措施。4.3.監(jiān)理單位4.3.1.負(fù)責(zé)審核各供應(yīng)商編制的總施工進(jìn)度計(jì)劃（階段、月度、周），并對(duì)實(shí)施過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤監(jiān)控；4.3.2.檢查周、月、階段的計(jì)劃完成情況。4.4.供應(yīng)商4.4.1.編制施工總進(jìn)度計(jì)劃和勞動(dòng)力保障計(jì)劃；4.4.2.根據(jù)施工總進(jìn)度控制計(jì)劃編制月計(jì)劃、周計(jì)劃并落實(shí)執(zhí)行；4.4.3.實(shí)際進(jìn)度較計(jì)劃進(jìn)度延誤時(shí)，及時(shí)采取糾偏措施。5.工作程序工作程序施工進(jìn)度管理作業(yè)指引制度編號(hào)：ZNZD-GC-ZD26版號(hào)：V2018.0生效日期：2018年7月35.1.計(jì)劃的編制5.1.1.計(jì)劃編制依據(jù)（1）中南工期標(biāo)準(zhǔn)；（2）集團(tuán)發(fā)布的最新里程碑計(jì)劃；5、(3)項(xiàng)目的經(jīng)營節(jié)奏要求5.1.2.計(jì)劃的編制時(shí)間及審核程序（1）在項(xiàng)目定位會(huì)通過后 7 天內(nèi)，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)公司運(yùn)營需求編制樣板區(qū)專項(xiàng)計(jì)劃中工程實(shí)施計(jì)劃；在項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案批復(fù)完成10 天內(nèi)，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)公司運(yùn)營要求及項(xiàng)目里程碑計(jì)劃、集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)工期，編制項(xiàng)目工程計(jì)劃；并負(fù)責(zé)將此計(jì)劃中的主要工程節(jié)點(diǎn)要求在總包合同中進(jìn)行約定；在取得施工許可證之后10天內(nèi)，項(xiàng)目部需完成工程實(shí)施專項(xiàng)計(jì)劃的調(diào)整工作；（2）供應(yīng)商需在開始施工前編制施工總進(jìn)度計(jì)劃和勞動(dòng)力保障計(jì)劃；總承包單位還需編制甲供材料及甲分包進(jìn)場計(jì)劃，并報(bào)監(jiān)理單位審核其合理性及可行性、報(bào)項(xiàng)目部審核其是否滿足集團(tuán)最新運(yùn)營計(jì)劃要求；（3）每月的25 日前，總包6、單位須完成下月施工計(jì)劃的編制并報(bào)監(jiān)理單位和項(xiàng)目部審核；（4）在計(jì)劃執(zhí)行過程中，供應(yīng)商須根據(jù)進(jìn)度需要上報(bào)周施工計(jì)劃至監(jiān)理單位、項(xiàng)目部備案。5.2.進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施及檢查5.2.1.供應(yīng)商負(fù)責(zé)按照審核后的施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工，如需改變計(jì)劃，應(yīng)重新上報(bào)調(diào)整后的施工計(jì)劃至監(jiān)理單位及項(xiàng)目部同意后實(shí)施。5.2.2.進(jìn)度計(jì)劃跟蹤及糾偏（1）樓棟責(zé)任人應(yīng)每天檢查及時(shí)掌握現(xiàn)場工程進(jìn)度情況，發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度的必須要求施工單位加人加班進(jìn)行糾偏。不按計(jì)劃執(zhí)行、延誤超過3天的按合同對(duì)施工單位進(jìn)行處罰并報(bào)告工程部經(jīng)理。（2）工程進(jìn)度延誤7天以上的，工程部經(jīng)理應(yīng)及時(shí)向工程副總（總監(jiān)）匯報(bào)，工程副總（總監(jiān)）應(yīng)立即召開整頓會(huì)，責(zé)成施工單位進(jìn)行趕工。（3）累計(jì)延誤達(dá)14天及以上的，工程副總（總監(jiān)）應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目總匯報(bào)，項(xiàng)目總應(yīng)及時(shí)干預(yù)，聯(lián)系對(duì)方總部領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場協(xié)調(diào)，要求在2天內(nèi)采取加人加班等措施，限期搶回延誤的工期。約談必須有書面記錄并經(jīng)雙方簽字，同時(shí)報(bào)總公司。（4）延誤加重超過14天、存在交房風(fēng)險(xiǎn)的，項(xiàng)目總/城市總正式發(fā)函約談對(duì)方公司總經(jīng)理或法人代表，同時(shí)法務(wù)介入約談，要求對(duì)方立即搶工或組織第三方介入搶工。形成約談紀(jì)要，雙方簽字后報(bào)總公司。6.附件附件附件一：中南標(biāo)準(zhǔn)工期立體作業(yè)指引7.附則附則7.1.本作業(yè)指引由運(yùn)營管理中心工程部負(fù)責(zé)解釋，自總裁簽發(fā)之日起執(zhí)行。