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1、 項目總體計劃控制作業指引項目總體計劃控制作業指引 編制編制 日期日期 審核審核 日期日期 批準批準 日期日期 修訂記錄修訂記錄 日期日期 版本號版本號 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 審批人審批人 1. 流程圖流程圖 項目總體計劃控制流程 支持性文件 控股 運營管理中心 工程采購部城市公司總經理 城市公司其它 部門 城市公司項目部 控股 總經理辦公室 里程碑計劃、項目 總體計劃 編制專項計劃 日常檢查 糾偏 計劃批準 編制專項計劃、匯 總 編制專項計劃 專項計劃批準 組織實施專項計劃 偏差是否影響 里程碑節點 預警 計劃調整 審批調整計劃N Y Y Y N Y 編制調整專項計劃2、 編制調整專項計劃 編制調整專項計劃 N NN 審核 審核 審批 工程竣工 項目工程管 理程序 工程管理策 劃程序 2. 指引指引概況概況 指引指引目的目的 規范對和的管理，以實現公司 經營目標要求為最終目的。 適用適用范圍范圍 適用于本公司開發項目的和的管 理和控制。 定義定義 項目總體計劃控制是指對整個項目的、和的執行情況進行全面監控，提前預警，及時糾偏，使 項目進度達到公司經營目標的要求。 指引指引主導部門主導部門 工程采購部 指引指引參與部門參與部門 城市公司項目部、城市公司其他相關部門 部門部門 指引指引中承擔職責中承擔職責 城市公司項目城市公司項目 部部 1根據總部下達的和編制項目3、相 應專項計劃并報城市公司總經理審批。 2對專項計劃的執行進行控制。 3當實際進度發生偏差時采取有效措施加以糾偏。 工程采購部工程采購部 1根據總部下達的編制并報審 批。 2對和中節點執行情況實時監 控，對偏差較大節點及時分析原因并發起預警。 3配合和節點調整工作。 城市公司其他城市公司其他 相關部門相關部門 1根據總部下達的和編制項目相 應專項計劃并報城市公司總經理審批。 2配合和節點調整工作。 城市公司城市公司 總經理總經理 1. 審核， 2. 審批項目相應專項計劃， 3. 審核和的預警。 區域分管總區域分管總 1、 審批， 2、 審核和的預警， 3、 審核和節點調整。 運營管理中心運營管理中心 1、 審核， 2、 參與和的預警和報備， 3、 發起 公司總經理公司總經理 1、 審批和的預警， 公司總經理辦公司總經理辦1、 審批， 公會公會 2、 審批和節點調整。 3. 工作程序工作程序