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新建購物中心商業規劃與品牌擴展四個要素分析（5頁）.docx

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上傳人：大寶編號：135775 2021-05-25 5頁 14.04KB

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1、新建購物中心商業規劃與品牌擴展新建購物中心商業規劃與品牌擴展新建購物中心商業規劃需要重點考慮的四個方面元素第一個是當地經濟發展水平。購物中心需要一定的成長期，零售業永遠是本土化商業的起源地。我們的本土化的發展空間是特別大的，只要我們貼近百姓我們的購物中心將會有很大的發展空間。我們東北地區能夠人均達到 GDP4000 美元以上的城市，這個城市的水平能夠適應購物中心的發展。我們龍之夢在 15 萬平方米以上的購物中心，他的管理水平都是很先進的。我們建設一個購物中心的標準你當地的 GDP 水平必須發展到一定的程度上，我們的購物中心才有生存的空間。隨著本地的合并、重組，購物中心更體現得如2、魚得水，畫龍點睛的作用。我們全省一盤棋的概念和政府的推出，我們整個的業態也作為第一批的受寵兒。但是建設購物中心的周期性和運營成本，都需要有一定的成本。不單純是你的 GDP，還有你的設計還有你人的購買力都要達到一定的標準。我們的購買力能不能適應購物中心的發展都要理性分析。第二單一的百貨、大賣場已經發展一定成熟的階段，滿足不了消費的需求。現在新的消費模式已經需求，購物中心滿足了消費者的需求。第三個消費者的生活水平的提高，需要有更多的現代化服務，需要有新的平臺的承接外來的業態。購物中心就是目前理想的平臺。比如說大連的肯德基、麥當勞想進入開發區，他們的選址很難，只有透過購物中心，他3、們才能有一個生存發展的環境。第四個隨著城市的發展，新的消費的需求，需要營造更多的新的城市商群。購物中心是新商圈的核心。現在我們有很多的商圈已經形成了幾十年，如果新的商圈的形成，沒有消費者的支持，品牌運營商的合作，他是很難開的。我們開發區店開業后我們安盛已經占據了很大的一塊用地，但是我們也經過了一段調整。我們先入為主的條件下，我們市場的 GDP，我們的條件都沒有成熟，那我們只有慢慢的等待。現在開發區這家店達到了一個非常好的狀態。 2007 年隨著城郊一體化的發展。我們華南這個區域沒有一個大型的購物中心，我們承接了大連市內和郊區空白購物中心的這一個點，開業成功，成為消費者的美食、休閑娛樂、購物中心，社交中心。所以說這個時機是很重要的。第二個是當地的消費需求。顧客是拉動歷次零售業業態變革的條件之一，消費需求的變化必然帶來液態的變革與更替。一個是顧客的需求是一次性的消費，人

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