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1、 御河國際項(xiàng)目 項(xiàng)目發(fā)展與定位建議報(bào)告 從設(shè)問開始。從設(shè)問開始。 首先確立我們需要解答的問題問題。 走進(jìn)市場深層。 這個市場在昭示著什么。 剖析自我，建構(gòu)定位。 締造具有超越意義的價值模型。 從從0-1的突破。的突破。 目光長遠(yuǎn)扎根當(dāng)下方能叫好又叫座叫好又叫座。 營運(yùn)關(guān)注。 值得我們慎思慎行一些事務(wù) 。 觀 局 ， 識 局 ， 而 后 破 局 。 提案流線 解決問題的辦法有很多，重要的是把問題找出來。解決問題的辦法有很多，重要的是把問題找出來。 越是大型項(xiàng)目，越是復(fù)雜形勢，我們越需要理清思路，越是大型項(xiàng)目，越是復(fù)雜形勢，我們越需要理清思路， 而不是一開始就進(jìn)入操作層面。而不是一開始就進(jìn)入操作層2、面。 從設(shè)問開始 我們需要讓這些模糊的區(qū)域清晰起來我們需要讓這些模糊的區(qū)域清晰起來 市場環(huán)境模糊區(qū)市場環(huán)境模糊區(qū) 城市角色模糊區(qū)城市角色模糊區(qū) 建筑規(guī)劃模糊區(qū)建筑規(guī)劃模糊區(qū) 當(dāng)前的國際形勢當(dāng)前的國際形勢、調(diào)控政策和需求壓抑對項(xiàng)目的影響究調(diào)控政策和需求壓抑對項(xiàng)目的影響究 竟如何竟如何？當(dāng)下昭示未來嗎當(dāng)下昭示未來嗎？ 我們的身邊環(huán)繞著怎樣的資源我們的身邊環(huán)繞著怎樣的資源？我們在這個城市的未來我們在這個城市的未來 居于何種地位居于何種地位？ 我們樹立的是怎樣的生活標(biāo)準(zhǔn)我們樹立的是怎樣的生活標(biāo)準(zhǔn)？如何在規(guī)劃與建筑層面如何在規(guī)劃與建筑層面 加以完全體現(xiàn)加以完全體現(xiàn)？ 園區(qū)風(fēng)貌模糊區(qū)園區(qū)風(fēng)貌模糊區(qū) 創(chuàng)新概3、念模糊區(qū)創(chuàng)新概念模糊區(qū) 基地優(yōu)勢資源何以深入融合基地優(yōu)勢資源何以深入融合？園區(qū)景觀的價值何以顛覆園區(qū)景觀的價值何以顛覆 性放大性放大？ 在后概念時代的公共認(rèn)知渠道上在后概念時代的公共認(rèn)知渠道上，如何締造新的價值觀如何締造新的價值觀？ 平和而磅礴的魅力何以創(chuàng)設(shè)平和而磅礴的魅力何以創(chuàng)設(shè)？ 核心價值模糊區(qū)核心價值模糊區(qū) 主導(dǎo)購買誘因單純的基于性價比嗎主導(dǎo)購買誘因單純的基于性價比嗎？在硬件的構(gòu)筑上在硬件的構(gòu)筑上， DNA何在何在？ 長效傳播模糊區(qū)長效傳播模糊區(qū) 項(xiàng)目特質(zhì)是什么項(xiàng)目特質(zhì)是什么？任何急功近利都不可取任何急功近利都不可取，我們?nèi)绾蝹魑覀內(nèi)绾蝹?導(dǎo)導(dǎo)？ 屬性理解指導(dǎo)決策方向。屬性理解指導(dǎo)決策方向。 城市，政策，行業(yè)，人群，城市，政策，行業(yè)，人群， 絕非流于表面的數(shù)據(jù)羅列，也不駐足當(dāng)前市場的表層。絕非流于表面的數(shù)據(jù)羅列，也不駐足當(dāng)前市場的表層。 走進(jìn)市場深層 大同大同房地產(chǎn)市場處于房地產(chǎn)市場