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兒童游樂場市場導入傳播營銷策劃方案.doc

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上傳人：正*** 編號：145264 2021-06-24 5頁 24.50KB

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1、兒童游樂城市場導入傳播營銷策劃方案項目綜述環境優勢：區域囊括了十幾條交通繁華道路：冠縣路、泰山路、膠州路、熱河路、遼寧路、黃臺路、華陽路、登州路、利津路、延安路、威海路、北仲路、寧夏路、敦化路、遼源路、合肥路等；有數十條公交巴士線路往來穿梭，人氣旺盛！商機優勢：市北區是商業發達的老城區。 1998 年共完成第三產業銷售 27.94 億元。轄區內有東方、國貨、中新、利群、三百惠等大型商廈，有各類商業網點 1.2 萬個；有集貿市場 59 處，其中，較大的市場有即墨路小商品市場、利津路商品批發市場、撫順路蔬菜批發市場、南山農貿市場等，均屬淘金熱土，商機無限！市場潛力巨大： 2、全區共有各類學校 45 所，在校學生 3.46 萬人，教師 2042 人其中，小學 42 所，特殊教育學校 1 所，教師進修學校 1 所，干部中專 1 所；有幼兒園（所）69 處，入園幼兒 2264 人。教師 533 人；所有這些基本都是我們的目標消費群體，市場潛力巨大！游樂城格局：一層為美國的“麥克漢姆”快餐；二層為兒童游戲模擬機、跳舞機；三層為美國著名的“xx”少兒游樂場；既然格局清晰明了，由此我們可以確定整個游樂城的市場推廣將定格為以“點”帶“面” 。也就是“一個中心，兩個基本點”即以“xx”為主打，以“模擬游戲”和“美式快餐”為輔助，形成一處集餐飲、休閑、游樂為一體化3、的兒童游樂新天地；在市場率先推出一個先進的娛樂理念“智能化的兒童娛游樂方式。 ” 關于游樂城的名字：游樂城需要一個名字，一個既能承前啟后，又能連上系下，一個既能突出品牌，又暗涵經營與服務項目綜合概括的好名字。通過綜合分析當前的市場形勢，以及競爭對手的有利和不利因素，最后醞釀出臺一個合適的名稱，紅秋千兒童娛樂城，希望能加以使用并且盡力推廣。營銷策略：以“一切為了孩子”為主題思想，由“品牌”到“形象” ；從“服務”到“品質” ，從“環境”到“管理”三位一體構成總體策劃思路，讓消費者了解紅秋千兒童游樂城的真正內涵，達成此次廣告宣傳與品牌想象推廣的最終目的。廣告策略：以公關促銷為主導，電視與報紙配合之，電臺與印刷品輔助之！效益預測：（僅就市北區而言）三層：每天營業 10 小時，門票為 20 元（游樂 18 元，家長跟隨 2 元），每天平均 200 人，日收入為

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