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1、宏 發 大 仟 里（光明） 品牌策略思路提報 中國 漢高商業 專項小組 | 2017.09.13 / 這是最壞的時代，也是最好的時代 資本涌入，購物中心遍地開花 同質化日趨嚴重，競爭加劇 商業市場面臨生死洗牌 只有對自身有著清晰定位的商業 才能把握機遇、沖出重圍 破除舊局，開創商業新時代 / 宏發大仟里，以獨特的品牌價值，開辟一條差異化商業之路 為消費者提供一個高品質空間、產品與服務的薈萃之地 多主題刷新消費體驗，為生活注入不同的樂趣與動感 不局限于提供豐盛的物質選擇，更在于精神的饕餮盛宴 舒心愉悅的消費體驗豐富多彩的場景體驗 溫情美好的精神體驗 品質多元人文 n 小結 宏發大仟里三大品牌核心2、價值 大仟里 大千世界，無所不有 大仟里，有商業的精彩 大仟里，有潮流的繽紛 大仟里，有文化的盛宴 大仟里 大千世界，大有不同 業態，大有不同 對所在商圈進行深度分析，不斷探索、完善、優化業態組合 服務，大有不同 通過創新性、精細化服務，為顧客提供更優越的購物體驗 體驗，大有不同 拒絕重復，因地制宜，為每一個項目構建最合適的場景主題 大 有 不 同 / 宏發大仟里 所提供的式一種全面的、全新的商業體驗 這種商業體驗于今天的光明來說 是前所未有的，是大有不同的 它以差異化品牌理念、先鋒的商業規劃 升級片區消費，革新片區商業 成就區域價值尖峰引擎 / 探尋光明 區域規劃落后其他功能區，經濟發展受限3、 光明新區成立于2007年，作為深圳第一個功能區，準備打造成深圳的高新產業區。 但是由于區域規劃滯后于時代，經過八年發展，光明新區在GDP排名處于落后地位， 經濟發展成果不顯著。 光明新區 鹽田區 坪山新區 2016年深圳GDP部分排名 第7名 第8名 第9名 光明 高新產業 綠谷經濟 龍華 現代化 國際中軸 寶安 前海空港 雙擎驅動 羅湖 中心 商務區 區域存在密集人口，但人口整體質素不高，消費力不足 28個社區，123萬人 非戶籍人口116.8萬人，占比95% 2016年，光明新區管理人口123萬，其中非戶籍人口為116.8萬， 且多數為外來務工人員，收入偏低，消費力不足。 兩大核心商圈形成，商業面貌仍較落后，亟需升級 公明商業區 光明商業區 縱觀兩大核心商圈，多存在傳統百貨、街區商業等商業模 式，它們中大多數商業環境中低端，購物體驗不佳。 缺少能夠滿足人群日常購物、休閑、娛樂、餐飲需