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1、 工程、設(shè)計、招采、成本宣講 1 2 房地產(chǎn)開發(fā)不是高科技行業(yè)，但卻是一個非常復雜的系統(tǒng)。房地產(chǎn)開發(fā)不是高科技行業(yè)，但卻是一個非常復雜的系統(tǒng)。 原因有三：原因有三：1 1、生產(chǎn)周期長；、生產(chǎn)周期長；2 2、涉及專業(yè)多、涉及專業(yè)多 3 3、政府監(jiān)管多。、政府監(jiān)管多。 沒有一個部門或?qū)I(yè)可以把一件工作從頭做到?jīng)]有一個部門或?qū)I(yè)可以把一件工作從頭做到 尾，更沒有人能將房地產(chǎn)開發(fā)的全部細節(jié)搞懂。尾，更沒有人能將房地產(chǎn)開發(fā)的全部細節(jié)搞懂。 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的運作問題，主要是由于缺乏系房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的運作問題，主要是由于缺乏系 統(tǒng)的管理角度，從而在系統(tǒng)層面出了問題，這樣統(tǒng)的管理角度，從而在系統(tǒng)層面出了問題，2、這樣 就需要我們用資源的優(yōu)化組合、配合、協(xié)調(diào)和銜就需要我們用資源的優(yōu)化組合、配合、協(xié)調(diào)和銜 接等系統(tǒng)手段解決。流程解決局部運行問題，系接等系統(tǒng)手段解決。流程解決局部運行問題，系 統(tǒng)才能解決整體運作問題。統(tǒng)才能解決整體運作問題。 盲人摸象盲人摸象? ? 2 系統(tǒng)創(chuàng)新系統(tǒng)創(chuàng)新 : 根據(jù)近二十年對房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)的實踐、思考與總根據(jù)近二十年對房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)的實踐、思考與總 結(jié)，我們提出了結(jié)，我們提出了 管控鏈管控鏈 、價值鏈和供應鏈、價值鏈和供應鏈 為三條主線的房地產(chǎn)企為三條主線的房地產(chǎn)企 業(yè)專業(yè)操作系統(tǒng)。業(yè)專業(yè)操作系統(tǒng)。 這是開發(fā)商企業(yè)運作必須具備的視野與能力。這是開發(fā)商企業(yè)運作必須具備的視野與能力3、。 這是實現(xiàn)精細化管理的基礎(chǔ)這是實現(xiàn)精細化管理的基礎(chǔ) 房地產(chǎn)企業(yè)本質(zhì)上不是做專業(yè)技術(shù)工作的，它是各專業(yè)資源的系統(tǒng)集合者。房地產(chǎn)企業(yè)本質(zhì)上不是做專業(yè)技術(shù)工作的，它是各專業(yè)資源的系統(tǒng)集合者。 從某個專業(yè)或流程去理解房地產(chǎn)開發(fā)，無異于從某個專業(yè)或流程去理解房地產(chǎn)開發(fā)，無異于盲人摸象。盲人摸象。 標桿企業(yè)可以操作標桿企業(yè)可以操作100100多個項目，忙而不多個項目，忙而不 亂。而一些企業(yè)操作幾個項目，就四腳亂。而一些企業(yè)操作幾個項目，就四腳 朝天。朝天。差距就在系統(tǒng)集合能力上。差距就在系統(tǒng)集合能力上。 創(chuàng)建并創(chuàng)建并 完善企業(yè)的操作系統(tǒng)完善企業(yè)的操作系統(tǒng) 3 案例：案例：萬科的兩次擴張：萬科的兩次擴張：萬科歷史上有過兩次擴展，結(jié)果大相徑庭。萬科歷史上有過兩次擴展，結(jié)果大相徑庭。 第一次第一次是在是在92929393年，一下子將房地產(chǎn)業(yè)務擴張到十幾個城市。結(jié)果是年，一下子將房地產(chǎn)業(yè)務擴張到十幾個城市。