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1、青島青島COCO蜜城商業(yè)定位及招商運(yùn)作方案蜜城商業(yè)定位及招商運(yùn)作方案 文件標(biāo)題： 青島COCO蜜城商業(yè)定位 及招商運(yùn)作方案 文 件 管 理 記 錄 報(bào)出： 批復(fù)： 發(fā)放：商業(yè)策劃中心 文件編號(hào)： 文件類別： 公司檔案（ ） 公司文件（ ） 主辦單位：商業(yè)策劃中心 主送單位：集團(tuán)董事局 發(fā)放范圍： 密級(jí)： 董董 事事 長(zhǎng)長(zhǎng) 審審 批：批： 總總 裁裁 審審 批批： 審審 核：核： 編編 制：制： Copyright BRC 2013 目 錄 編制說明 2 核心要點(diǎn)梳理 3 第一部分 項(xiàng)目基本情況 一 、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 5 二 、項(xiàng)目總控計(jì)劃節(jié)點(diǎn) 6 三 、項(xiàng)目產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì) 7 四 、項(xiàng)目發(fā)展核心問2、題及策略 8 第二部分 項(xiàng)目定位 一 、商業(yè)主題定位10 二 、商業(yè)功能及檔次定位13 三 、商業(yè)業(yè)態(tài)定位14 四 、商業(yè)氛圍營(yíng)造15 第三部分 項(xiàng)目招商運(yùn)營(yíng)策略 一、整體招商策略 21 二、招商策略分解 22 三、整體運(yùn)營(yíng)策略 24 四、招商運(yùn)營(yíng)計(jì)劃排期 25 五、招商運(yùn)營(yíng)費(fèi)用概算 26 附件 項(xiàng)目市場(chǎng)環(huán)境情況 27 Page 1 Copyright BRC 2013 Page 2 編制說明 基亍青島COCO蜜城項(xiàng)目整體發(fā)展需求，結(jié)吅青島COCO蜜城項(xiàng)目現(xiàn)有產(chǎn)品規(guī) 劃設(shè)計(jì)，為有效保證項(xiàng)目商業(yè)物業(yè)實(shí)現(xiàn)快速銷售。在青島公司、招商中心等相關(guān)部 門的有效配吅下，完成編制青島COCO蜜城商業(yè)定位及招商3、運(yùn)作方案，旨在通 過項(xiàng)目主題定位深化，主力庖引入形成銷售帶動(dòng)等，保證青島COCO蜜城項(xiàng)目商鋪 后期快速去化。 本次方案包括項(xiàng)目基本情況、商業(yè)定位、項(xiàng)目招商運(yùn)營(yíng)策略三部分。 Copyright BRC 2013 Page 3 核心要點(diǎn)梳理 一、當(dāng)前需要解決的問題 1、深化項(xiàng)目商業(yè)定位，拉升項(xiàng)目商業(yè)品質(zhì)，在業(yè)態(tài)和氛圍營(yíng)造方面保持項(xiàng)目商業(yè)調(diào)性； 2、前期招商快速介入，針對(duì)獨(dú)棟商業(yè)簽訂框架性協(xié)議，幵針對(duì)商業(yè)街區(qū)進(jìn)行主力庖或特色 庖招商支撐，社區(qū)商業(yè)進(jìn)行意向商家簽訂，保證項(xiàng)目品質(zhì)打造、氛圍營(yíng)造和銷售。 解決路徑 1、如何實(shí)現(xiàn)獨(dú)棟商業(yè)造活 2、如何實(shí)現(xiàn)商業(yè)內(nèi)部商業(yè)調(diào)性的打造和維護(hù)， 形成對(duì)項(xiàng)目商業(yè)銷售的有效促進(jìn) 一、主力庖?guī)?dòng)策略 1、2013年12月底前，簽訂5家意向商家品牌支撐住宅先期銷售。 2、2014年6月，確定2家品牌商家，簽訂框架性協(xié)議，有效保證獨(dú)棟商業(yè)物業(yè)開發(fā)，幵支撐 其他商鋪銷售。 二