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1、2019 03 07 2019 濱江首府年度推廣濱江首府年度推廣方案方案 一個問題：一個問題： 去年我們陷入了一個瓶頸 推廣過程中尋找各樓棟的產品差異化進行包裝 如果3棟推大陽臺，2棟我們推小三房？ 14棟推園景視野，和1棟位置幾乎沒有區別 再一個問題：再一個問題： 位于三期的1、2、3棟我們又可以推什么？ 2019的推廣應從整體項目形象出發 客戶是先認可了濱江首府，才會選擇不同的樓棟及戶型 并不是說 推廣我們不打各樓棟的優勢賣點 而是可以在各階段的海報之間進行體現 我們來回顧一下2018的推廣主題： 萬千仰望萬千仰望 候一府候一府 一個更新城市想象力的封面作品，即將出現 廣佛封面之作廣佛封面2、之作 千燈湖人居新標準千燈湖人居新標準 廣佛的封面，千燈湖的高端生活標準 雙城一府舉步燈湖雙城一府舉步燈湖 主廣告語的推出 開盤前我們建立形象，以品牌力為 誘餌誘餌 后續 燈湖主脈燈湖主脈 一府藏佳境一府藏佳境 占位千燈湖主脈海五路 目之所及皆綠意目之所及皆綠意 訴求項目園林美景 閱繁華閱繁華 悅自然悅自然 掌燈湖、攬祖廟約20公頃汾江河綠地公園 開盤后我們以產品賣點作 第二推力第二推力收割市場 從從2018的推廣看出的推廣看出 濱江首府屬于區域標桿項目濱江首府屬于區域標桿項目 所以從一開始就走務實路線所以從一開始就走務實路線 因為沒有底氣僅憑吸引眼球就可收割市場 因此開盤后我們的各階段SLO3、GAN 從未脫離賣點宣導（落地性價值） 所以2019的推廣應是價值再包裝，提升項目品牌形象 另外一個需要考慮的是：另外一個需要考慮的是： 本次推售分為兩期的產品 整個一期剩余樓棟的推廣，都是在為二期夯實品牌力 不能讓二期面臨“品牌力下降、需要再度拉升”的尷尬 所以從一期開始我們就需要建立品牌力 后續落地宣傳項目價值 1、時代層面：濱江首府和灣區的關系 2、城市層面：濱江首府和廣佛的關系 3、區域層面：濱江首府和千燈湖的關系 4、配套層面：濱江首府繁華配套的占有率 5、資源層面：濱江首府自然資源的占有率 6、品質層面：濱江首府在市場當中的級別 7、圈層層面：濱江首府為業主帶來的身份級別 2019的推廣，我們將圍繞的推廣，我們將圍繞7個層面建立個層面建立“品牌力品牌力” 我們來看第一個形象問題 時代層面：濱江首府和灣區的關系時代層面：濱江首府和灣區的關系 這個問題的答案，就是要解決2019形象