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商業地產標準化發展歷程及產品戰略培訓課件.pdf

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培訓課件

上傳人：故事編號：169398 2021-08-05 119頁 6.76MB

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1、一、萬科標準化發展歷程與產品戰略二、萬科標準化體系平臺三、其他品牌發展商標準化模式一、萬科標準化發展歷程與產品戰略二、萬科標準化體系平臺三、其他品牌發展商標準化模式四、品牌發展商標準化啟示及建議四、品牌發展商標準化啟示及建議一、一、萬科標準化發展歷程與產品戰略萬科標準化發展歷程與產品戰略 1. 發展歷程 2. 體系平臺 3. 研發框架與模式 4. 實施及應用模式 5. 戰略目標 1. 發展歷程 2. 體系平臺 3. 研發框架與模式 4. 實施及應用模式 5. 戰略目標萬科集團標準化歷程:不同目標不同對策萬科集團標準化歷程:不同目標不同對策 ? 第一階段：第一階段：01-042、年，集團為主，探索年，集團為主，探索 ? 第二階段：第二階段：05-08年，區域為主，發展年，區域為主，發展 ? 第三階段：第三階段：09- -10年，總部年，總部 + + 區域，完善推廣區域，完善推廣以少勝多百花齊放問鼎中原以少勝多百花齊放問鼎中原定型標準化定型標準化產品標準化產品標準化體系標準化體系標準化 1 標準化體系平臺：標準化體系平臺：三個層級，逐步完善三個層級，逐步完善 2 09年開始第三階段年開始第三階段 01-08年一年一三階段三階段成熟產品線整合成熟產品線整合 10年開始；第四階段年開始；第四階段產品聚焦產品聚焦“普通住宅+高周轉普通住宅3、+高周轉”主流市場。定位標準主流市場。定位標準 “基于客戶需求、持續改進提升基于客戶需求、持續改進提升” 產品聚焦產品聚焦管理模式：管理模式：管理層面+技術層面。管理層面保證標準化產品實施應用管理層面+技術層面。管理層面保證標準化產品實施應用管控：管控：項目分類；運營管理項目分類；運營管理標準化項目運營指標：開工時間；現金流；銷售率。標準化項目運營指標：開工時間；現金流；銷售率。標準化研發模式：標準化研發模式：發揮集團合力打造全方位模塊化產品體系發揮集團合力打造全方位模塊化產品體系集團 + 區域一線集團 + 區域一線模塊化產品體系：戶型庫風格精裝修景觀性能模塊化產品個性化組合運營時間控制模塊化產品體系：戶型庫風格精裝修景觀性能模塊化產品個性化組合運營時間控制市場屬性一線市場屬性一線模塊化產品模塊化產品個性化選

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