房地產(chǎn)資產(chǎn)運營中心組織架構(gòu)及崗位職責(zé)說明書(24頁).doc
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上傳人:故事
編號:175375
2024-10-30
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1、資產(chǎn)運營管理中心 運營部 財務(wù)部 行政 物業(yè)管理 招 商 招 商 專 員 策劃 專員 督 導(dǎo) 員 人 事 專 員 出 納 會 計 資 產(chǎn) 管 理 策 劃 前 期 工 程 部 資 產(chǎn) 專 員 項 目 經(jīng) 理 各項目 財 務(wù) 人事 維修 保潔 保安 客服 投 融 資 專 員 電 氣 資產(chǎn)運營中心各職位說明資產(chǎn)運營中心各職位說明 資產(chǎn)運營總監(jiān)職位說明書資產(chǎn)運營總監(jiān)職位說明書 具 體 職 責(zé) 概 要 (1)在總公司既定方針策略下, 全面負責(zé)資產(chǎn)運營中心資產(chǎn)運營及物業(yè)管理 工作,確保資產(chǎn)保值增值,實現(xiàn)現(xiàn)有資產(chǎn)利潤最大化 (2)全面熟悉并掌握房地產(chǎn)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)最新政策信息, 以及其它類似公司最 新運作方法,2、調(diào)整運營中心經(jīng)營策略計劃 (3)學(xué)習(xí)并熟悉資本市場運作方式, 通過資產(chǎn)運作和管理, 有效管理公司投 融資渠道。保證投融資活動“合法,安全,流動,盈利” (4)制訂物業(yè)策略計劃; 制訂資產(chǎn)管理及組合投資管理策略。 持有或出售分 析、檢討物業(yè)及資產(chǎn)重新定位機會,審批主要費用支出,監(jiān)控物業(yè)及資產(chǎn) 運營績效,進行資產(chǎn)投資分析和運營狀況分析 (5)執(zhí)行總公司資產(chǎn)管理所確定的戰(zhàn)略方針, 實現(xiàn)資產(chǎn)管理目標(biāo); 不斷滿足 客戶市場需求;追求社會效益最大化 (6)主持并協(xié)調(diào)現(xiàn)有資產(chǎn)的商業(yè)業(yè)態(tài)規(guī)劃,布局 (7)督促運營中心市場調(diào)查與市場分析,掌握商業(yè)信息庫。審核各項目商業(yè) 市場發(fā)展分析報告 (8)審核商戶信息的經(jīng)營3、狀況及分析預(yù)測,作出科學(xué)決策依據(jù) (9)審核各項商業(yè)合同的簽訂、變更、執(zhí)行、終止 要 求 1、大學(xué)及以上學(xué)歷,市場營銷或經(jīng)濟管理類相關(guān)專業(yè) 一,一, 運營部運營部 1.1 招商經(jīng)理職位說明書招商經(jīng)理職位說明書 具 體 職 責(zé) 概 要 (1)熟悉地產(chǎn)商業(yè)形態(tài)運作。 根據(jù)原有業(yè)態(tài)規(guī)劃, 負責(zé)商業(yè)部分的補充規(guī) 劃、補充樓面布局、調(diào)整品牌布局,通過專業(yè)的商業(yè)規(guī)劃,以保證最佳 的商業(yè)運營條件 (2)在總公司招商部門領(lǐng)導(dǎo)下,對重新業(yè)態(tài)布局,業(yè)態(tài)規(guī)劃,品牌招商提 出自己意見和方案 (3)負責(zé)運營中心市場調(diào)查與市場分析,以確定項目體量和客戶定位。建 立公司商業(yè)信息庫 ,通過優(yōu)秀的主力商家的招商來吸引消費者和中小 租戶 (4)負責(zé)編制各項目商業(yè)市場發(fā)展分析報告 (5)負責(zé)收集商戶信息,對其經(jīng)營狀況進行分析預(yù)測,提供科學(xué)依據(jù) (6)根據(jù)原有招商狀態(tài),負責(zé)調(diào)整公司的招商政策及與商家的合作方式。 (7)如有品牌進
商業(yè)廣場
上傳時間:2021-03-31
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