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1、xx房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司 部門職責(zé)劃分部門職責(zé)劃分 機(jī)密 2 現(xiàn)階段采用市場導(dǎo)向型組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)階段采用市場導(dǎo)向型組織結(jié)構(gòu) 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 開 發(fā) 部 工 程 管 理 部 材 料 設(shè) 備 部 財 務(wù) 部 計 劃 預(yù) 算 部 銷 售 部 規(guī) 劃 技 術(shù) 部 董事會 總工程師 總經(jīng)濟(jì)師 辦 公 室 拆 遷 部 企 業(yè) 管 理 部 監(jiān)事會 總會計師 督導(dǎo)部門 管理部門 業(yè)務(wù)部門 董事會秘書 股東會 督察委員會 3 組織設(shè)計的合理性說明組織設(shè)計的合理性說明 一、將項目發(fā)展部和項目開發(fā)部合并為開發(fā)部 目的：將公司主要關(guān)系資源進(jìn)行統(tǒng)一管理； 職責(zé)：統(tǒng)一負(fù)責(zé)項目的報審報批工作。 二、將2、策劃部、工程技術(shù)部的規(guī)劃設(shè)計職能合并成立規(guī)劃技術(shù)部 目的：保證項目的適銷性； 職責(zé)：統(tǒng)一負(fù)責(zé)項目決策、規(guī)劃設(shè)計和營銷策劃。 三、將材料設(shè)備采購、規(guī)劃設(shè)計職能從工程技術(shù)部中分離出來，同時保留了委托 制作施工圖工作，將工程技術(shù)部更名為工程管理部 目的：通過部門分立，實現(xiàn)采購權(quán)制衡；保證施工圖的制作質(zhì)量； 工程管理部職責(zé)：負(fù)責(zé)委托制作施工圖、工程建設(shè)管理、材料設(shè)備供應(yīng)商的資 質(zhì)評審； 材料設(shè)備部職責(zé)：負(fù)責(zé)材料設(shè)備采購。 四、監(jiān)事會對董事會執(zhí)行業(yè)務(wù)活動實行監(jiān)督，督察委員會負(fù)責(zé)督促檢查經(jīng)營班子 的日常經(jīng)營行為和部門的工作完成情況，辦公室代表經(jīng)營班子對各部門進(jìn)行工 作督導(dǎo)。 4 股東會構(gòu)成與職責(zé)股東會構(gòu)成3、與職責(zé) 股東會的構(gòu)成 由全體股東組成，是公司的權(quán)力機(jī)構(gòu) 公司法第三十八條規(guī)定 股東會行使下列職權(quán)： 1. 決定公司的經(jīng)營方針和投資計劃； 2. 選舉和更換董事，決定有關(guān)董事的報酬事項； 3. 選舉和更換由股東代表出任的監(jiān)事，決定有關(guān)監(jiān)事的報酬事項； 4. 審議批準(zhǔn)董事會的報告； 5. 審議批準(zhǔn)監(jiān)事會或者監(jiān)事的報告； 6. 審議批準(zhǔn)公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案； 7. 審議批準(zhǔn)公司的利潤分配方案和彌補(bǔ)虧損方案； 8. 對公司增加或者減少注冊資本作出決議； 9. 對發(fā)行公司債券作出決議； 10.對股東向股東以外的人轉(zhuǎn)讓出資作出決議； 11.對公司合并、分立、變更公司形式、解散和清算等事項作出決議； 12.修改公司章程。 5 監(jiān)事會構(gòu)成與職責(zé)監(jiān)事會構(gòu)成與職責(zé) 監(jiān)事會的構(gòu)成 成員不得少于3人，由股東代表和適當(dāng)比例的公司職工代表組成，具 體比例由公司章程規(guī)定。 監(jiān)事會應(yīng)在其組成人員中推選一名召集