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2018房地產開發項目操盤掌控表.xls

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上傳人：故事編號：178908 2021-09-02 26頁 115KB

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1、第 1 頁項項目目操操作作模模式式編編主主要要任任務務牽牽頭頭部部門門工工作作關關鍵鍵點點所所需需準準備備資資料料、資資源源工工作作規規范范成成果果成成果果流流向向號號一一土土地地獲獲取取發發展展部部配配合合部部門門：策策劃劃部部、設設計計管管理理部部、造造價價管管理理部部、財財務務部部 1土地信息收集 1、土地信息資料收集(紅線圖、建設用地規劃許可證、土地使用權出讓合同、房地產證等；) 2、資料真實性、合法性調查：合作方工商登記信息真實、轉讓過程合法可操作、風險可控；項目情況與轉讓方提供信息相符、項目不存在其他或有債務、2、糾紛或瑕疵； 3、核資料準確度；公司發展規劃土地獲取與評價體系；調查報告開發部政府資料提交及配合工作流程（宗地圖、規劃設計要點、計劃立項等）（紅線圖、用地規劃許可證、土地合同、營業執照、稅務登記證等作為附件） 2 可行性內部分析 1、片區資料收集（現場踏勘）規劃環境配套文化民俗照相機/地圖/交通工具策劃流程和操作規范現場踏勘表 2、房地產市場行情資料收集供給需求價格政策法規統計年鑒/各種機構研究報告市場環境分析報告 3、典型代表樓盤資料收集規模產品形態檔次價格銷售狀況照相機/地圖/交通工具樓盤調查表 4、編制拓展建議SWOT分析和建議項目拓展建議 3合合作3、作建建房房合合同同或或土土地地轉轉讓讓合合同同評審后的合同稿國家土地政策簽訂后的合同 4計計劃劃立立項項開發部政府資料提交及配合工作流程（宗地圖、規劃設計要點、計劃立項等）；計劃立項批文設計報建工作流程（圖紙、填寫表格、批文等）；二二前前期期策策劃劃階階段段策策劃劃部部配配合合部部門門：總總辦辦、設設計計管管理理部部、發發展展部部 5 項目總控計劃 1、計劃草擬進度計劃；資金安排與運用計劃編寫；人員計劃；公司年度經營計劃、由各專業工程師提供的設計周期、施工周期資料公司年度經營計劃；開發進度計劃初稿 2、詢相關部門意見組織召開計劃協調會，出會議紀要項目實施計劃草擬稿召開計劃研討會 3、計劃調整合理調整設計周期、施工周期、采購周期、營銷周期等，各部門相關工作搭接流暢，計劃的實際操作性強計劃研討會會議紀要、相關部門書面意見項目實施計劃修訂稿第

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