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房地產公司年度經營計劃與公司預算講解培訓課件.ppt

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培訓課件

上傳人：故事編號：186472 2021-09-24 156頁 260KB

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1、課件：年度經營計劃與公司預算講解 2013年中建地產 7人分粥的故事: 規則1：指定一人負責分粥事宜，成為專業分粥人士；規則2：指定一名分粥人士和一名監督人士；規則3：誰都信不過，大家輪流主持分粥，每人1天；規則4：大家民主選舉一個信的過的人主持分粥：規則5：民主選舉一個分粥委員會和一個監督委員會；規則6：對于分粥，每人均有一票否決權：規則7：每人輪流分粥一天，但分粥人要最后領粥。企業必須解決的三大問題 1、企業制度安排,包括：企業產權制度企業組織機構企業管理制度 2、企業的戰略選擇 3、企業文化的塑造預算管理中存在的主要問題、全面預算管理與企業戰略的對接、只停留在2、預算的編制階段、預算不夠全面、預算的調整、上下對立、年末狂歡預算管理要體現公司的基本理念、預算管理的著眼為公司戰略目標、預算的編制應體現以市場為導向的經營理念、預算目標的分解體現出的是全員管理的理念、預算的編制自上而下、自下而上的溝通過程體現了決策層、管理層、經營層對公司目標和價值的認同。課程的基本目標課程的基本目標 1、轉變觀念 2、理清思路 3、提高認識 4、優化管理第1單元公司預算管理的基本框架（公司計劃與預算）一、計劃是對未來行為的規劃一、計劃是對未來行為的規劃 (一一)公司戰略計劃公司戰略計劃戰略計劃是有關一個公司長期發展的規劃：在未來的年度里公司3、將達到什么目標、需要做哪些工作、以及應如何發展。所有的公司都需要一份戰略計劃。即使你僅管理一個部門，即使你的部門對戰略計劃不做要求，你也應根據自己的職能了解。這有利于你所在的部門或公司保持正確的發展方向。使年度經營計劃、預算與最終的目標保持一致，總之戰略計劃能促進公司的長期發展，是公司成功必不可少的。關于戰略計劃關于戰略計劃 1、戰略計劃的特點：時間跨度通常35年 2、戰略計劃要解決的主要問題：（1）公司的真正使命是什么？（2）公司的最終目標是什么？（3）公司未來的前景如何？（4）為達到公司目標我們應該做什么主題：公司戰略計劃主要解決做什么的問題提示：一個不講戰略的公司是沒有方向的，是漫無目的地經營。（二）公司年度經營計劃經營計劃（Business Plan），也有譯為業務計劃和商務計劃的。 1993年12月29日人大常委會通過的公司法第46條董事會職權條

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