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1、課件： 年度經(jīng)營計(jì)劃與公司預(yù)算講解 2013年中建地產(chǎn) 7人分粥的故事: 規(guī)則1：指定一人負(fù)責(zé)分粥事宜，成為專業(yè)分粥人士； 規(guī)則2：指定一名分粥人士和一名監(jiān)督人士； 規(guī)則3：誰都信不過，大家輪流主持分粥，每人1天； 規(guī)則4：大家民主選舉一個(gè)信的過的人主持分粥： 規(guī)則5：民主選舉一個(gè)分粥委員會(huì)和一個(gè)監(jiān)督委員會(huì)； 規(guī)則6：對(duì)于分粥，每人均有一票否決權(quán)： 規(guī)則7：每人輪流分粥一天，但分粥人要最后領(lǐng)粥。 企業(yè)必須解決的三大問題 1、企業(yè)制度安排,包括： 企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度 企業(yè)組織機(jī)構(gòu) 企業(yè)管理制度 2、企業(yè)的戰(zhàn)略選擇 3、企業(yè)文化的塑造 預(yù)算管理中存在的主要問題 、全面預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略的對(duì)接 、只停留在2、預(yù)算的編制階段 、預(yù)算不夠全面 、預(yù)算的調(diào)整 、上下對(duì)立 、年末狂歡 預(yù)算管理要體現(xiàn)公司的基本理念 、預(yù)算管理的著眼為公司戰(zhàn)略目標(biāo) 、預(yù)算的編制應(yīng)體現(xiàn)以市場為導(dǎo)向的經(jīng)營理念 、預(yù)算目標(biāo)的分解體現(xiàn)出的是全員管理的理念 、預(yù)算的編制自上而下、自下而上的溝通過程 體現(xiàn)了決策層、管理層、經(jīng)營層對(duì)公司目標(biāo)和 價(jià)值的認(rèn)同。 課程的基本目標(biāo)課程的基本目標(biāo) 1、轉(zhuǎn)變觀念 2、理清思路 3、提高認(rèn)識(shí) 4、優(yōu)化管理 第1單元 公司預(yù)算管理的基本框架 （公司計(jì)劃與預(yù)算） 一、計(jì)劃是對(duì)未來行為的規(guī)劃一、計(jì)劃是對(duì)未來行為的規(guī)劃 (一一)公司戰(zhàn)略計(jì)劃公司戰(zhàn)略計(jì)劃 戰(zhàn)略計(jì)劃是有關(guān)一個(gè)公司長期發(fā)展的規(guī)劃：在未 來的年度里公司3、將達(dá)到什么目標(biāo)、需要做哪些工作、 以及應(yīng)如何發(fā)展。所有的公司都需要一份戰(zhàn)略計(jì)劃。 即使你僅管理一個(gè)部門，即使你的部門對(duì)戰(zhàn)略計(jì)劃不 做要求，你也應(yīng)根據(jù)自己的職能了解。這有利于你所 在的部門或公司保持正確的發(fā)展方向。使年度經(jīng)營計(jì) 劃、預(yù)算與最終的目標(biāo)保持一致，總之戰(zhàn)略計(jì)劃能促 進(jìn)公司的長期發(fā)展，是公司成功必不可少的。 關(guān)于戰(zhàn)略計(jì)劃關(guān)于戰(zhàn)略計(jì)劃 1、戰(zhàn)略計(jì)劃的特點(diǎn)：時(shí)間跨度通常35年 2、戰(zhàn)略計(jì)劃要解決的主要問題： （1）公司的真正使命是什么？ （2）公司的最終目標(biāo)是什么？ （3）公司未來的前景如何？ （4）為達(dá)到公司目標(biāo)我們應(yīng)該做什么 主題： 公司戰(zhàn)略計(jì)劃主要解決做什么的問題 提示：一個(gè)不講戰(zhàn)略的公司是沒有方向的，是漫無目 的地經(jīng)營。 （二）公司年度經(jīng)營計(jì)劃 經(jīng)營計(jì)劃（Business Plan），也有譯為業(yè)務(wù)計(jì)劃和商務(wù)計(jì)劃的。 1993年12月29日人大常委會(huì)通過的公司法第46條董事會(huì)職權(quán)條