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1、大鵬海舍度假酒店定位營銷執(zhí)行報(bào)告 1 目錄 MENUMENU Analyze System 報(bào)告體系 開収目標(biāo)解讀 市場調(diào)查分析 項(xiàng)目價(jià)值體系 項(xiàng)目整體定位 項(xiàng)目營銷策略 項(xiàng)目營銷思路 項(xiàng)目營銷渠道 項(xiàng)目附加值建議 2 我司對本項(xiàng)目的期望和目標(biāo)： 將海舍度假酒店打造成 深圳最有影響力的泰式度假酒店！ 通過本項(xiàng)目提升 利用我司客戶資源，快速消化產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)收益最大化！ 項(xiàng)目目標(biāo)解讀： 借勢一線海景自然景觀、濃厚佛家文化 打造大鵬首席海景度假棲息地 3 項(xiàng)目目標(biāo)：項(xiàng)目目標(biāo)：大鵬新區(qū)主題度假酒店的新標(biāo)桿，大鵬新區(qū)度大鵬新區(qū)主題度假酒店的新標(biāo)桿，大鵬新區(qū)度 假酒店的領(lǐng)導(dǎo)者；假酒店的領(lǐng)導(dǎo)者； 呈現(xiàn)給深圳人2、真正的度假生活示范樣板，引領(lǐng)全新的濱海基呈現(xiàn)給深圳人真正的度假生活示范樣板，引領(lǐng)全新的濱海基 地度假生活模式！地度假生活模式！ 項(xiàng)目目標(biāo) 整體目標(biāo)：整體目標(biāo)：以合理的價(jià)格與速度，回收資金，引領(lǐng)片區(qū)發(fā)以合理的價(jià)格與速度，回收資金，引領(lǐng)片區(qū)發(fā) 展展, , 年度目標(biāo)：年度目標(biāo)：快速走貨，實(shí)現(xiàn)年銷售快速走貨，實(shí)現(xiàn)年銷售金額金額2 2個(gè)億個(gè)億 銷售目標(biāo) 項(xiàng)目目標(biāo)解讀： 4 區(qū)域環(huán)境解讀： 全國濱海物業(yè)分析（宏觀） 全國濱海物業(yè)銷售火爆； 全國海岸線各級政府重視本地資源的挖掘； 濱海物業(yè)因其獨(dú)特優(yōu)勢、資源稀缺性已經(jīng)投資潛力巨大受追捧； 深圳東海岸線戰(zhàn)略分析（中觀） 深圳打造的“國際濱海城市”； 大鵬海舍度3、假酒店的市場機(jī)會(huì)； 大鵬南澳組團(tuán)具有國際水準(zhǔn)的濱海旅游度假勝地定位； 項(xiàng)目地位分析（微觀） 項(xiàng)目的開發(fā)緊跟全國、深圳濱海旅游經(jīng)濟(jì)發(fā)展契機(jī)； 項(xiàng)目位亍大鵬較長尾深圳的“鼓浪嶼”旅游區(qū)，擁有大鵬所城、東山寺， 雙文化特色價(jià)值； 深圳海岸線首家東南亞泰式主題特色酒店，四星級朋務(wù)，奠定項(xiàng)目較長尾 盤區(qū)江湖老大的地位； 濱海物業(yè)市場収展背景 5 區(qū)域環(huán)境解讀： 區(qū)域城市功能定位： 以葵涌片區(qū)為組團(tuán)城市功能生活中心，逐步將該片 區(qū)發(fā)展成為組團(tuán)行政、經(jīng)濟(jì)、文化中心，為大鵬、南 澳功能區(qū)的發(fā)展提供有力支撐。葵涌功能區(qū)的工業(yè)和 商業(yè)主要集中在葵涌片區(qū)發(fā)展 大鵬片區(qū)為組團(tuán)旅游服務(wù)中心，是 組團(tuán)旅游業(yè)和服務(wù)業(yè)等第三產(chǎn)業(yè)的中 心。將新片區(qū)培育成為未來組團(tuán)新型 的旅游服務(wù)中心。 東部生態(tài)組團(tuán)的城市功能中心，重點(diǎn)収展城市功能生活配套服務(wù)，為大鵬、 南澳旅游區(qū)的収展提供有力支撐。 6 區(qū)域環(huán)境解讀： 項(xiàng)目區(qū)域環(huán)境定位：