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1、 房房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司地產(chǎn)集團(tuán)有限公司 廣東公司商業(yè)部規(guī)章管理制度廣東公司商業(yè)部規(guī)章管理制度 廣東公司商業(yè)部廣東公司商業(yè)部 年年 7 7 月月 目目 錄錄 第一部分第一部分 商業(yè)部工作職責(zé)商業(yè)部工作職責(zé) . 4 一、自營(yíng)物業(yè)及公建配套的策劃招商管理 . 4 二、自營(yíng)物業(yè)及公建配套的日常監(jiān)督管理 . 5 第二部分第二部分 商業(yè)部組織架構(gòu)及崗位職責(zé)商業(yè)部組織架構(gòu)及崗位職責(zé) . 6 一、組織架構(gòu) . 6 二、崗位職責(zé) . 6 第三部分第三部分 商業(yè)部工作制度商業(yè)部工作制度 . 10 一、內(nèi)部工作管理制度 . 10 二、商業(yè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)招商管理制度 . 11 三、部門成員失職問責(zé)具體條理（包括但不限于） 2、. 11 第四部分第四部分 商業(yè)部工作流程商業(yè)部工作流程 . 13 一、大中型商業(yè)項(xiàng)目啟動(dòng)前期定位策劃工作流程 . 13 二、自營(yíng)商業(yè)物業(yè)及公建配套招商工作流程 . 15 三、自營(yíng)商業(yè)物業(yè)及公建配套日常管理工作 . 17 四、其他具體工作流程 . 18 第五部分第五部分 廣東公司商業(yè)部工作管理制度廣東公司商業(yè)部工作管理制度 . 23 前前 言言 打造一支專業(yè)、高素質(zhì)的商業(yè)團(tuán)隊(duì)，是商業(yè)部工作順利進(jìn)行的重 要保證。商業(yè)部招商策劃工作是一項(xiàng)專業(yè)性和時(shí)效性很強(qiáng)的工作，其 要求部門人員具備良好的基本素質(zhì)和專業(yè)能力， 以適應(yīng)各種壓力和挑 戰(zhàn)。因此，商業(yè)部管理制度的建立勢(shì)在必行。 商業(yè)部管理規(guī)章制度為加強(qiáng)規(guī)3、范公司自營(yíng)物業(yè)及公建配套的前 期策劃、招商及后期管理及監(jiān)督，促進(jìn)和提高公司的招商業(yè)績(jī)，樹立 公司的集體形象及部門人員的專業(yè)形象而制訂。 該制度詳盡闡述了各項(xiàng)規(guī)章管理制度，各崗位工作職責(zé)，部門工 作流程等，適用于商業(yè)部全體人員，并且為新進(jìn)人員培訓(xùn)、日常行為 準(zhǔn)則及招商策劃工作管理之標(biāo)準(zhǔn)，所有部門人員應(yīng)嚴(yán)格遵守并執(zhí)行。 商業(yè)部人員應(yīng)同心協(xié)力，以“過程精品化”為工作準(zhǔn)則，為營(yíng)造 一個(gè)和諧、平等、友好的工作環(huán)境努力，為提高自身素質(zhì)不斷學(xué)習(xí)， 為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 第一部分第一部分 商業(yè)部工作職責(zé)商業(yè)部工作職責(zé) 商業(yè)部是公司廣東區(qū)域各樓盤自營(yíng)商業(yè)物業(yè)（如商業(yè)廣場(chǎng)、寫字 樓、停車場(chǎng)、已收樓未售商鋪等）和公建配套（如會(huì)所、俱樂部等） 的統(tǒng)一管理部門，主要負(fù)責(zé)商用物業(yè)前期策劃、項(xiàng)目定位、招商、宣 傳推廣、自營(yíng)物業(yè)及公建配套的日常監(jiān)督管理等。具體職責(zé)如下： 一、自營(yíng)物業(yè)及公建配套的