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酒店工資酬薪檔級管理制度【30頁】.doc

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管理制度

上傳人：故事編號：192258 2021-10-21 12頁 175KB

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1、目目錄錄第一部分總則 . 第二部分基本薪酬結構 . 第一章崗位工資 . 第二章附加工資 . 第三章獎金 . 第三部分薪酬管理體系 . 第一章年薪制 . 第二章崗位效益工資制 . 第三章銷售提成工資制 . 第四章計件工資制 . 第五章協議工資制 . 第六章非正式員工工資制 . 第四部分其他 . 第五部分附則 . 第一第一部分部分總總則則第一條第一條目的目的制定本薪酬管理體系的目的在于充分發揮薪酬的作用，對員工為酒店付出的勞動和做出的績效給予合理的回報和激勵，使員工能夠與酒店共同分享酒店發展所帶來的收益，把短期收益、中期收益與長期收益有效結合起來，以 2、達到酒店吸引人才，留住、激勵人才的目的。即：使薪酬與崗位價值緊密結合；使薪酬與員工業績、團隊績效緊密結合；使薪酬與酒店發展有效結合起來。第二條第二條薪酬釋義：薪酬釋義：薪酬是酒店給員工為酒店所做出的貢獻和付出的努力的補償；同時，體現出員工崗位工作性質、員工的技能與經驗等。第三條第三條適用適用范圍：范圍：酒店的各級從業人員，除酒店董事會特聘人員及行政人事部另行的專案方式處理人員外，均依本方案實施。第四條第四條組織機構：組織機構：酒店成立由總經理為主任、酒店監事、財務總監為副主任的薪酬管理委員會。薪酬管理委員會負責酒店薪酬體系的制定、修改、實施等。酒店薪酬管理委員會設3、辦公室。行政人事部經理兼辦公室主任，成員由行政人事部經理、財務部經理、薪資專員組成。第五條第五條薪酬新體系的特點薪酬新體系的特點：為適應酒店發展的需要，本薪酬管理體系對原有工資體系進行了調整，同時將一些隱性收入顯性化，并按照市場化運作的要求重新制定酒店薪酬體系，使員工的薪酬與崗位、工作業績緊密結合在一起。第六條第六條一般一般原則原則和具體原則：和具體原則：薪酬作為分配價值形式之一，遵循按勞分配、效率優先、兼顧公平及可持續發展的一般原則。具體原則如下：公平性原則：按勞計酬，以體現外部公平、內部公平和個人公平，在確定員工薪酬時以崗位特點、個人能力、工作業績及行業薪酬水平為依據，同時適當拉開差距。經濟性原則：薪酬水平與整個酒店的經營業績緊密聯系，將員工的部分工資隨酒店的當期效益情況浮動。激勵性原則：薪酬以增強工資的激勵性為導向，通過工資晉級和績效獎金的設置激發員工工作積

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