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1、合合同同部部制制度度1招投標(biāo)管理制度招投標(biāo)管理制度第一章第一章總總則則為使招投標(biāo)工作做到公開、公平、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)，以最低的成本，挑選最可靠的施工單位和監(jiān)理單位及材料和設(shè)備供貨商，確保工期、質(zhì)量、成本控制達(dá)到公司要求，切實(shí)維護(hù)公司利益，促進(jìn)工程項(xiàng)目管理工作制度化、規(guī)范化、程序化，特制定本制度。第二章第二章招投標(biāo)管理招投標(biāo)管理第一條第一條 公司招投標(biāo)小組：負(fù)責(zé)公司招投標(biāo)工作的領(lǐng)導(dǎo)及決策，負(fù)責(zé)對(duì)全部招投標(biāo)工作的第二條第二條 小組成員：董事長、總經(jīng)理、主管副總、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、總工程師、總工辦、預(yù)算部經(jīng)理、合同部經(jīng)理、相關(guān)專業(yè)工程師、和采購專員（工程材料設(shè)備采購） 。第三條第三條 招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組：董事長、總2、經(jīng)理、主管副總。第四條第四條 按國家規(guī)定必須招標(biāo)的項(xiàng)目，如主體工程、工程監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位等的招標(biāo)按政府相關(guān)部門規(guī)定的流程執(zhí)行。第五條第五條 其他工程及大宗材料設(shè)備的采購按內(nèi)部自行招標(biāo)的方式確定施工單位和價(jià)格。第三章第三章編制招標(biāo)書編制招標(biāo)書第六條第六條由項(xiàng)目部或物資部負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)確定、隊(duì)伍考察及資格預(yù)審，項(xiàng)目部協(xié)調(diào)公司預(yù)算部確定報(bào)價(jià)要求及清單，合同部起草招標(biāo)書，經(jīng)各職能部門會(huì)審后確定正式招標(biāo)書。第四章第四章評(píng)標(biāo)定標(biāo)評(píng)標(biāo)定標(biāo)第七條第七條由公司招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行綜合評(píng)標(biāo)，并確定中標(biāo)單位。第五章第五章招標(biāo)紀(jì)律招標(biāo)紀(jì)律第八條第八條公開招投標(biāo)工作必須嚴(yán)格遵循國家的有關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行操作。第九條第九條下述事項(xiàng)屬3、于嚴(yán)重違紀(jì)，其中如構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任：2(一)招標(biāo)人在開標(biāo)前開啟招標(biāo)文件，并將投標(biāo)情況告知其他投標(biāo)人，或者協(xié)助投標(biāo)人撤換投標(biāo)文件，更改報(bào)價(jià)。(二)招標(biāo)人向投標(biāo)人泄露標(biāo)底。(三)招標(biāo)人與投標(biāo)人商定，投標(biāo)時(shí)壓低或抬高標(biāo)價(jià)，中標(biāo)后再給投標(biāo)人或招標(biāo)人額外補(bǔ)償。3合同辦理、審批及存檔制度合同辦理、審批及存檔制度第一章第一章總總則則第一條第一條 為明確程序， 分清責(zé)任。 便于付款審核和日常查詢。 提高合同審批效率。確保合同資料完整，促進(jìn)公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)管理工作制度化、規(guī)范化、程序化，特制定本制度。第二條第二條 合同部負(fù)責(zé)除房地產(chǎn)買賣合同外所有對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同的簽訂和管理，并對(duì)合同中涉及造價(jià)和成本控制方面條款進(jìn)行審核，各主辦部門人員對(duì)所經(jīng)手的合同承擔(dān)主要責(zé)任。第二章第二章合同辦理原則合同辦理原則第三條第三條 應(yīng)事先簽定合同的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)：(一)金額 50000 元以上且屬于非即時(shí)清結(jié)（指雙方承擔(dān)的權(quán)利