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房地產公司組織架構和管理手冊(160頁).doc

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管理手冊

上傳人：故事編號：212555 2021-12-01 160頁 1,005.04KB

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1、第 1 頁共 160 頁第一部份第一部份組織系統組織系統一、一、xxxxxx 房地產開發有限公司組織機構圖房地產開發有限公司組織機構圖一個上級原則一個上級原則責權一致的原則責權一致的原則既無重疊，又無空白的原則既無重疊，又無空白的原則高管層高管層部企業管理中心預決算部銷售部策劃部設計部工程部人事行政部工程管理中心總經辦董事會總工室裝修部培訓部營銷策劃中心財務部物業管理部公關部項目拓展部第 2 頁共 160 頁二、二、XXX 房地產開發有限公司各部門職能說明書（草案）房地產開發有限公司各部門職能說明書（草案）NO：YR-2-002管理體制是一種嚴密的管理體制是一種嚴密的、合理的合理的、2、形同機器那樣的社會組織形同機器那樣的社會組織，它具有熟練的專業它具有熟練的專業勞動、明確的職權劃分、嚴格的規章制度，以及金字塔式的等級服從等特征，從而勞動、明確的職權劃分、嚴格的規章制度，以及金字塔式的等級服從等特征，從而使其成為一種系統的管理技術體系。使其成為一種系統的管理技術體系。馬克斯馬克斯.韋伯韋伯在企業形成金字塔式的組織結構在企業形成金字塔式的組織結構，不斷的權威不斷的權威、標準化的任務標準化的任務、各種活動的協調各種活動的協調和參謀的作用做明晰的描述和反復強調，并輔之以正式的組織框圖、崗位規程和組和參謀的作用做明晰的描述和反復強調，并輔之以正式的組織框圖、崗位規程和組織手冊。織手冊3、。卡斯特卡斯特一、一、董事會職能董事會職能1、執行總公司的訣議執行總公司的訣議。2、決定公司的經營計劃和投資方案。、決定公司的經營計劃和投資方案。3、審訂公司的年度財務預算方案、決算方案。、審訂公司的年度財務預算方案、決算方案。4、審訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案。、審訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案。5、審訂公司增加或者減少注冊資本的方案以及發行公司債券的方案。、審訂公司增加或者減少注冊資本的方案以及發行公司債券的方案。6、擬訂公司合并、分立、解散清算的方案。、擬訂公司合并、分立、解散清算的方案。7、聘任或解聘項目公司總經理聘任或解聘項目公司總經理，根據總經理的提名根據總經理的提名，聘任或者解聘項目公司副總經聘任或者解聘項目公司副總經理、財務負責人，決定其報酬事項。理、財務負責人，決定其報酬事項。8、審定公司的基本管理制度。、審定公司的基本管理制度。9、負責對公司運營的監督管理、負

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