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1、上海北蔡隆德豐商貿(mào)大廈弱電招標(biāo)項目智能化系統(tǒng)實施方案目錄目錄第一章 工程概況 2第二章 項目管理體系 2第三章 項目施工過程的多方協(xié)調(diào)體系 4第四章 質(zhì)量保證體系 7第五章 安全與文明施工體系 .16第六章 進度控制體系 .26第七章 現(xiàn)場材料控制體系 .31第八章 售后服務(wù)措施 .35第九章 技術(shù)培訓(xùn)措施 .37智能化系統(tǒng)實施方案十一智能化系統(tǒng)實施方案十一智能化系統(tǒng)實施方案第一章 工程概況第一章 工程概況上海北蔡隆德豐商貿(mào)大廈的總體目標(biāo)是構(gòu)筑具有先進水平的工程項目， 即將該建筑物內(nèi)的結(jié)構(gòu)（建筑空間結(jié)構(gòu)） 、系統(tǒng)（通訊、辦公、信息服務(wù)、機電設(shè)備等） 、服務(wù)（面向客戶和管理者的各類服務(wù)） 、運作2、（建筑物生命周期內(nèi)的運行和維護）及其相互關(guān)系全面綜合優(yōu)化后，具備高效率、多功能、舒適、方便的綜合服務(wù)環(huán)境。第二章 項目管理體系第二章 項目管理體系一、 項目管理系統(tǒng)的主要職能一、 項目管理系統(tǒng)的主要職能對 項 目 的 各 方 面 進 行 全 面 的 控 制 ;統(tǒng) 一 布 置 和 協(xié) 調(diào) 各 項 可 用 資 源(如設(shè)備,人力 ,材料等)，充分發(fā)揮 我公司和分包 商的技術(shù)優(yōu)勢 ,確保項目 各項計劃目標(biāo) 的實現(xiàn)。指 派 和 管 理 各 專 業(yè) 工 程 師 做 好 各 項 工 作 ,包 括 :審 閱 設(shè) 計 圖 和 施 工方案,落實技術(shù) 交底,編制施工 預(yù)算,制訂施工 進度計劃 ,組織材料 采購與檢驗3、,在 貫 徹 優(yōu) 質(zhì) 安 全 施 工 的 同 時 采 取 有 效 措 施 保 護 好 已 完 成 的 部 分 項 目 ,按 照 設(shè)計要求和 有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 進行檢驗測試 并最終交付給 業(yè)主。理 順 各 種 關(guān) 系 ,包 括 發(fā) 包 人 ,監(jiān) 理 方 ,設(shè) 計 院 等 ,使 整 個 管 理 工 作 既 保 持 本公司的特 色,又能使各 種問題在友好 協(xié)商的氛圍中 迅速解決。二、 項目管理體系二、 項目管理體系弱電系統(tǒng)項目部工程總負(fù)責(zé)人決策、總指揮智能化系統(tǒng)實施方案三、 項目組成員職責(zé)三、 項目組成員職責(zé)總負(fù)責(zé)人:總負(fù)責(zé)人:總體負(fù)責(zé)項目建設(shè),實施工程的決策者和總指揮項目經(jīng)理:項目經(jīng)理:根據(jù)合同規(guī)定,完成項目的基本建設(shè),具體落實項目的成本,質(zhì)量 ,進度 ,安全等各個方面的工作 ,及時解決項目實施過程中出現(xiàn) 的各種問題.全面負(fù)責(zé)項目的成本,質(zhì)量,進度,安全等各方面的工作,確保項目的各項目標(biāo)的如期完工