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建筑工程公司環境安全衛生管理手冊（20頁）.doc

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管理手冊

上傳人：故事編號：246909 2022-01-06 20頁 123KB

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1、5S 環境安全衛生管理手冊環境安全衛生管理手冊目錄1.XXXX 的基本方針：.22.XXXX 企業基礎：.23.5S 方針的策略重點：. 23.1建立使顧客 100%滿意的質量保證體制. 23.2改進業務流程、削減在庫、遵守交期. 23.3強化成本競爭力.23.4積累與提高生產技術力.23.5提高新技術的推廣速度.23.6構筑企業基礎.24.5S 與環境安全的目標. 25.5S 的定義.26.5S 活動的職責.27.5S 活動的要求.38.5S 對應的措施.39.安全衛生管理.1210.工作場所的安全化. 1911.附件 5S 管理表格.201.XXXX 的基本方針：提供顧客 100%滿意的服2、務，創建員工 100%滿意的公司。2.XXXX 企業基礎：危機管理體制，人才培養，環境安全以及 5S 的推行3.5S 方針的策略重點：3.1建立使顧客 100%滿意的質量保證體制3.2改進業務流程、削減在庫、遵守交期3.3強化成本競爭力3.4積累與提高生產技術力3.5提高新技術的推廣速度3.6構筑企業基礎4.5S 與環境安全的目標4.1提高生產性4.2提高服務水平和維修產品質量4.3提高速度4.4提高人員素質4.5提高安全性5.5S 的定義5.1整理：工作現場，區別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西；5.2整頓：把要用的東西，按規定位置擺放整齊，并做好標識進行管理；5.3清掃3、：將不需要的東西清除掉，保持工作現場無垃圾，無污穢狀態；5.4清潔：維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺得整潔衛生；5.5修養：通過進行上述 4S 的活動，讓每個員工都自覺遵守各項規章制度，養成良好的工作習慣，做到“以廠為家、以廠為榮”的地步。6.5S 活動的職責6.1辦公室負責組織整個公司的 5S 及安全衛生的檢查6.2各部門負責按 5S 管理要求對本部門的 5S 及安全衛生進行檢查6.3責任部門負責對 5S 及安全衛生檢查中發現的問題進行改進7.5S 活動的要求7.1良好的儀表及禮儀：統一規范的著裝要求，良好的坐姿、站姿，電話禮儀，整潔、明亮、大方、舒適的接待環境7.2單一整潔的辦公室：臺面整潔，文具單一化管理，公用設施責任人標識7.3生產工具管理：單一化管理7.4現場管理：分區劃線，員工工作井然有序，工作環境清潔明亮7.5工作速度和效率：最佳的速度和零不良率7.6空間效率：

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