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1、航務工程有限公司航務工程有限公司航務工程有限公司鐵路項目管理標準化手冊鐵路項目管理標準化手冊（XMGL-TL/YH-XMGL-TL/YH-）二一四年八月二一四年八月內內 容容 提提 要要本手冊是航務工程有限公司對鐵路項目管理工作經驗和做法的一次全面總結，內容包括總則、項目組織及中標交接、項目策劃、施工現場配置標準、項目實施及過程控制、項目終結管理六部分。本手冊對鐵路項目中標至項目終結全過程的各項管理工作進行了具體規范，具有較強的實用性和可操作性，公司所屬各單位和鐵路項目管理人員要認真執行。鐵路項目管理標準化手冊編寫組序序言言鐵路是國民經濟的大動脈,在經濟社會發展中發揮著基礎性、戰略性支撐作用。2、進入“十一五”以來，公司緊跟中國交建進軍鐵路戰略，2006年至今先后承建了太中銀鐵路、哈大客專、京滬高鐵、石武客專、蘭渝鐵路、蘭新鐵路、晉中南鐵路、合福客專、滬昆鐵路、京沈客專、肯尼亞蒙內鐵路等11條國內外重點鐵路項目，合同總額超過260億元，鐵路市場成為公司結構調整的主戰場，為提升公司發展規模、鍛煉培養人才、展現品牌形象做出了貢獻。隨著中國經濟轉型升級持續推進， 鐵路建設在國家整體發展戰略中地位更加突出，投資規模不斷擴大，為公司持續開拓鐵路市場提供了有利契機。如何在后續鐵路建設中重塑品牌形象，在新起點上實現新突破，成為擺在公司各級領導面前必須認真思考的重要課題。為此，公司組織編寫了鐵路項目管3、理標準化手冊 。該手冊系統總結了公司進入鐵路市場以來的項目管理經驗和教訓， 提煉概括了公司在鐵路項目管理中形成的管理思路和具體做法， 同時借鑒參考了國內優秀鐵路建設企業項目管理經驗， 為廣大員工提供了良好的學習和工作指南，也為公司后續鐵路工程建設提供了可參考依據。當前， 公司正處于轉型提升的關鍵時期， 鐵路施工領域不斷擴展，轉變發展方式、提高發展質量對鐵路項目管理提出了更高要求。我們要以手冊的發布和應用為契機，進一步提高鐵路項目管理標準化水平，努力推動公司在新的歷史周期實現更大發展。航務工程有限公司董事長二一四年八月前前言言新世紀以來，我國經濟取得了突飛猛進的發展，國家中長期鐵路網規劃實施為鐵路行業注入了強大動力，鐵路建設市場步入有史以來最快的黃金發展期。步入“十二五”中后期，我國經濟繼續保持強勁發展勢頭，鐵路行業經過幾年調整震蕩期后，改革發展開始步入新歷史階段。 在新的條