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1、EPC 總承包管理手冊目錄第 1 章總則111 手冊編制背景與目的112 手冊編制思想113 手冊編制原則214 手冊編制依據(jù)與主要參考文獻215 手冊框架結(jié)構(gòu)3第 2 章工程總承包項目運作方式521 工程建設項目的基本運作模式52 1 1 傳統(tǒng)模式5212 管理承包模式6213 施工管理模式7214 伙伴關(guān)系模式722 工程總承包模式8221 工程總承包模式概述82 2 2 工程總承包模式適用的條件82 2 3 工程總承包模式的分類9224 工程總承包模式的特點10225 工程總承包項目管理的要點1123 工程總承包的發(fā)展13231 工程總承包在國內(nèi)外的發(fā)展13232 我國石油行業(yè)開展工程總2、承包的意義14第 3 章 工 程 總 承 包 企 業(yè) 管 理 1 631 工程總承包企業(yè)管理概述16311 我國工程總承包企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動因素16312 工程總承包企業(yè)特點16313 我國工程總承包企業(yè)核心業(yè)務的拓展1832 工程總承包企業(yè)的戰(zhàn)略管理19321 工程總承包企業(yè)戰(zhàn)略分析19322 工程總承包企業(yè)戰(zhàn)略選擇20323 工程總承包企業(yè)戰(zhàn)略實施2l33 工程總承包企業(yè)的組織設計21331 工程總承包企業(yè)組織機構(gòu)的選擇原則21332 工程總承包企業(yè)典型的組織機構(gòu)23333 工程總承包企業(yè)組織設計的發(fā)展方向2434 工程總承包企業(yè)的人力資源管理25341 工程總承包企業(yè)的人力資源計劃253423、 工程總承包企業(yè)人力資源管理26343 工程總承包企業(yè)項目經(jīng)理2735 工程總承包企業(yè)對總承包項目經(jīng)理部的支持與監(jiān)管30第 4 章工程總承包企業(yè)投標管理3141 工程總承包企業(yè)的投標決策31411 投標決策依據(jù)31412 投標決策過程3242 工程總承包企業(yè)的投標組織和職能劃分33421 投標小組的組建33422 投標過程中各管理層面的職責分工3343 工程總承包項目投標報價程序34431 前期準備34432 編制投標文件36433 投標報價的確定與投標文件的遞交40第 5 章工程總承包項目合同管理4151 工程總承包項目合同管理概述41511 總則41512 合同管理的職責分工42513 合同談判43514 合同文件的組成44515 合同評審4452 工程總承包項目合同的履行45521 總則45522 合同履行過程管理4553 工程總承包項目工程變更47531 工程變更的原因48532