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1、項目項目監(jiān)監(jiān)理理規(guī)規(guī)劃劃批準：批準：審核：審核：編寫：編寫：目目錄錄1.總則. 42工程質(zhì)量控制. 113.工程進度控制. 154.工程投資控制. 155.合同管理. 176.協(xié)調(diào). 207.工程驗收與移交. 208.保修期監(jiān)理. 209.信息管理. 2110.監(jiān)理設(shè)施. 231.1.總則總則1、1 工程概況1.1.1工程項目名稱1.1.2 工程項目地點1.1.3 工程建設(shè)規(guī)模1.2.1 工程投資總額1.2.2 工程項目計劃工期1.3.1 工程質(zhì)量等級工程質(zhì)量等級為；各分項分部工程合格率為 100%，優(yōu)良率80%；無重大質(zhì)量事故。1.4.2 監(jiān)理工作內(nèi)容1.4.2.1 施工階段1.4.2.2 2、參加設(shè)計交底和圖紙會審，審查不涉及改變初步設(shè)計原則的設(shè)計變更。1.4.2.3 審查承建單位提出的施工技術(shù)措施、施工進度計劃和資金、物資、設(shè)備計劃等。1.4.2.4 督促承建單位執(zhí)行工程承包合同，按國家和水利水電技術(shù)標準和批準的設(shè)計、文件、施工。1.4.2.5 監(jiān)督工程進度和質(zhì)量(包括材料、中間產(chǎn)品、設(shè)備構(gòu)件等的質(zhì)量)，組織單項工程和分部工程驗收，檢查安全防護措施，定期向建設(shè)單位匯報。1.4.2.6 核實完成工程量，簽發(fā)工程付款憑證，審查工程結(jié)算。1.4.2.7 整理合同文件和技術(shù)檔案資料。1.4.2.8 協(xié)助項目法人單位和承建單位的關(guān)系，處理違約事件。1.4.2.9 協(xié)助項目法人單位進行工程各3、階段(中間)驗收及竣工驗收的初驗，提出竣工驗收報告。1.5 監(jiān)理工作目標1.5.1 在建設(shè)項目實施階段，以建設(shè)項目投資目標、工期目標、質(zhì)量目標管理為中心，搞好目標控制，做好“三控” 、 “管理” 、 “一協(xié)調(diào)” ，盡可能較好地實現(xiàn)項目合同總目標。1.5.2 定期將項目目標人計劃與實際值進行比較，若發(fā)現(xiàn)實際值未達到計劃值的要求規(guī)定時，則應(yīng)采取有效措施進行糾偏，以確保項目投資、工期和質(zhì)量三大目標的實現(xiàn)。1.5.3 依據(jù)合同目標，按周、月進行檢查，不斷地將項目合同目標與實際進行比較，若目標不符，則要進行科學(xué)分析，找出偏差的原因并及時采取有力糾偏措施，確保項目合同目標按月、季實現(xiàn)。1.5.4 依據(jù)承包項目合同質(zhì)量控制目標，認真檢查和檢驗，關(guān)鍵工序部位采取監(jiān)督，確保工程質(zhì)量。1.5.5 合同質(zhì)量控制目標：符合國家及行業(yè)標準。1.6 監(jiān)理工作依據(jù)1.6.1 國家工程建設(shè)和建設(shè)管理部門制定頒發(fā)的法律、法