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1、施工組織設計施工組織設計目錄一、施工部署及平面布置二、施工方案及技術措施三、施工工期及施工進度計劃四、施工進度計劃保證措施五、質量目標保證措施六、項目班子組成情況七、主要機具裝備及勞動力安排計劃八、 安全生產及文明施工措施九、揚塵治理及環境保護施工措施十、地下管線及其他地上地下設施的保護加固措施十一、確保冬雨季施工的技術措施十二、附表附表一：施工平面圖附表二：施工工期及施工進度計劃附表三：主要施工設備表附表四：勞動力安排計劃附表五：工程材料用量及進場計劃表一、工程施工組織部署一、工程施工組織部署施工管理機構組織設置。管理職能分工根據本工程的特點，針對工期、 質量及主要技術要求， 我公司結合該工2、程的工程量和實際情況，建立強有力的施工組織機構，精心組織施工，確保工程質量達到國家園林綠化合格標準，工程如期完工，并爭取提前完工。經公司研究，決定為本工程設立綠化工程項目部。 選擇一名有豐富園林綠化經驗的項目經理，工程實行項目經理負責制，具體如下：（一）項目經理責任：項目經理對本工程負全責，負責處理日常事務。1、認真執行黨和國家的方針，政策、法令及有關規定和規程等。2、在企業的目標計劃管理下，對本工程項目實行項目部自主經營，確保各項目標的實現。3、組織精干的項目管理人員，建立各級崗位責任感，共同實現項目目標。4、組織編制實施性施工組織設計。根據工程需要，合理使用勞動力、資金、機械設備、材料物資3、，并負責控制、指揮施工生產的全過程，處理好同甲方的關系和施工現場周圍群眾的關系，協議有關工作。5、建立嚴格的管理制度，采用科學的管理方法，對工程項目的工期、質量、安全成本全面組織、管理，并負全責。6、加強經濟核算、厲行節約，努力提高經濟效益，并按主管單位的要求，提供相關資料。7、貫徹按勞分配的原則，正確處理國家，企業和個人三者利益關系，采用物質與精神相結合的辦法，調動項目部全體人員的積極性和創造性。8、增強企業發展后勁 ，提高企業信譽。9、組織編制竣工文件、工程小結，并接受審計。（二）技術負責人責任1、熟悉設計圖紙，組織并參與設計咨詢及圖紙會審，并將主要內容向項目技術部成員及各專業工長進行技術交底、檢查、落實各級技術交底。2、負責組織本項目測量、定位、放線、計量、技術復核、隱蔽工程驗收工作。3、負責檢查各專業勞務隊按設計圖紙、施工規范、操作規程、工藝標準、施工組織設計的要求進行施工。4、負