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房地產投資開發集團經營計劃管理辦法（18頁）.pdf

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管理制度

上傳人：故事編號：268282 2022-01-27 18頁 257.71KB

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1、海南雙大集團經營計劃管理辦法海南雙大集團經營計劃管理辦法年年 3 3 月月經營計劃管理辦法第 2 頁共 19 頁第一章第一章總則總則第一條、第一條、目的目的為貫徹海南雙大集團有限公司發展戰略，加強公司經營管理的計劃性，便于組織、協調、控制經營管理活動，使員工明確行為目標，提高公司績效水平，特制訂本制度。第二條、原則第二條、原則戰略性原則：經營計劃根據公司的戰略規劃進行編制，服從公司的中長期發展目標，并符合公司總體的經營方針；上下結合原則：經營計劃制訂的過程中各參與主體要充分溝通、綜合平衡，達成共識；目標合理原則：根據公司的資源和能力以及市場環境確定科學合理的績效目標，2、既保障目標的可實現性，又保障目標的挑戰性；全面完整性原則：公司經營計劃必須全面、完整、具體，并將指標層層分解落實；嚴肅性原則：經營計劃下發執行后應保持相對穩定性，如無重大影響因素發生，原則上當期不予以調整；與考核掛鉤原則：經營計劃的執行與績效考核相結合，使經營計劃的編制、執行達到責、權、利的統一。第三條、第三條、適用范圍適用范圍本辦法適用于集團公司本部及集團公司控股或相對控股的各分（子）經營計劃管理辦法第 3 頁共 19 頁公司的計劃管理工作。第二章第二章職責職責分工分工第四條、第四條、董事會董事會主要職責主要職責 1、根據公司戰略要求提出公司整體經營指標及目標； 2、審3、批各部門、各分（子）公司經營指標及目標； 3、審批年度經營計劃和項目經營計劃； 4、審批年度經營目標責任書和項目經營目標責任書； 5、監控經營計劃執行情況； 6、審批經營計劃調整方案； 7、審批經營計劃考核報告。第五條、第五條、總裁辦公會總裁辦公會主要職責主要職責總裁辦公會組成包括總裁、執行總裁、副總裁、總監,其職責包括： 1、分解董事會下達的公司整體經營指標及目標； 2、審核各部門、各分（子）公司經營指標及目標； 3、明確經營計劃編制原則及要求； 4、審核年度經營計劃和項目經營計劃； 5、審核年度經營目標責任書和項目經營目標責任書； 6、監控經營計劃執行情況； 7、審核經營計劃調整方案。 8、審核經營計劃考核報告。第六條、第六條、預算運營部預算運營部主要職責主要職責經營計劃管理辦法第 4 頁共 19 頁 1、下發經營計劃編制通知； 2、匯總各部門、各分（子）

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