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1、學(xué)府春天物業(yè)管理方案目錄一、 四川華神物業(yè)管理有限公司簡介2 基本情況2 公司簡介2 托管物業(yè)3二、 我們的優(yōu)勢4三、 學(xué)府春項目分析5四、 物業(yè)管理構(gòu)想6五、 物業(yè)管理目標9六、 實現(xiàn)目標的保證措施13七、 學(xué)府春管理處管理職責(zé)29附： 費用測算表34一、四川華神物業(yè)管理有限公司簡介一、四川華神物業(yè)管理有限公司簡介略略二、我們的優(yōu)勢二、我們的優(yōu)勢人才優(yōu)勢：人才優(yōu)勢：現(xiàn)有各類管理人員 28 名，其中，物業(yè)管理經(jīng)理及管理員共 25 名（持證） ，工程技術(shù)類專業(yè)人員 8 名（助工以上） ，會計師 2 名，消防安全管理員 4 名（持證） 。管理優(yōu)勢管理優(yōu)勢：公司嚴格按照 ISO9001：2000 國2、際質(zhì)量體系進行質(zhì)量管理，專業(yè)化規(guī)范化作業(yè)作為管理服務(wù)質(zhì)量的有效保證，公司品質(zhì)部的一系列控制手段為此提供了有力地支撐；公司人性化管理手段和健全的人才激勵機制為穩(wěn)定的服務(wù)質(zhì)量提供了堅實的人文基礎(chǔ)。資金優(yōu)勢資金優(yōu)勢：憑借華神集團雄厚的資金實力，不僅為華神物業(yè)提供了強大的發(fā)展后勁，也為托管物業(yè)的有效管理服務(wù)提供了物質(zhì)基礎(chǔ)。地域優(yōu)勢：地域優(yōu)勢：四川華神物業(yè)管理有限公司地處成都市十二橋路 37 號新 1 號華神科技大廈。與學(xué)府春只有幾分鐘車程，便于管理；由于有效半徑短，還有利于內(nèi)部資源共享，其中包括人力資源、設(shè)備以及技術(shù)資源等，降低管理服務(wù)成本；有利于服務(wù)過程的有效控制，確保穩(wěn)定的物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量。三、學(xué)3、府春項目分析三、學(xué)府春項目分析1、物業(yè)概況學(xué)府春小區(qū)位于成都市青羊區(qū)光華村，毗鄰四川省行政管理學(xué)院、四川省黨校、西南財經(jīng)大學(xué)以及水木光華大型住宅社區(qū)。總建筑面積約為 30000 平方米（含部分商鋪） 。小區(qū)共有 3 棟電梯公寓，小區(qū)設(shè)計有一個地下停車場。2、業(yè)主委員會業(yè)主委員會在社區(qū)管理中發(fā)揮著重要作用。學(xué)府春業(yè)主委員會委員們不僅熟知物業(yè)管理法規(guī)，并對物業(yè)管理規(guī)范運作有相當認識，這為物業(yè)管理公司的進駐提供了良好的合作氛圍和運作環(huán)境。能與這樣的團隊合作，共同營造學(xué)府春社區(qū)文化是我公司的至高榮幸。3、安全防范及車輛管理學(xué)府春有兩道大門，其中一號門為機動車和行人通道進出通道，二號門為消防通道（據(jù)觀察未開放） 。從觀察的情況看，小區(qū)存在一些安全隱患。第一，行車標識牌、標線數(shù)量有限，設(shè)置不盡合理；第二，地下停車場標識不明顯，容易發(fā)生擦掛；第三，路面停車沒有歸位，有亂停亂放的現(xiàn)象。4、房屋及公共設(shè)施設(shè)