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1、第 1 頁，共 2 頁 門店店長績效考核表 序號項目權(quán)重評估標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)獎金基數(shù)考核細(xì)則數(shù)據(jù)提供備注 1 銷售收入 40% 店銷售總收入/店銷售收入指標(biāo)見預(yù)算表 40%*1000 40%*2000 達(dá)成率90%，不計發(fā)獎金 90%達(dá)成率91%，按獎金基數(shù)的60%發(fā)放獎金 91%達(dá)成率92%，按獎金基數(shù)的65%發(fā)放獎金 92%達(dá)成率93%，按獎金基數(shù)的70%發(fā)放獎金 以此類推. 97%達(dá)成率98%，按獎金基數(shù)的95%發(fā)放獎金 98%達(dá)成率106%，按獎金基數(shù)的100%發(fā)放獎金 106%達(dá)成率111%，按獎金基數(shù)的105%發(fā)放獎金 111%達(dá)成率116%，按獎金基數(shù)的110%發(fā)放獎金 以此類推，上不封2、頂 財務(wù) 沙井店獎金基數(shù)為 2000,幸福店、瑞 金店獎金基數(shù)為 1000 2 庫存天數(shù) 15% 店月平均庫存成本/店月平均銷售成本*3030天 15%*1000 15%*2000 達(dá)成率90%，不計發(fā)獎金 90%達(dá)成率91%，按獎金基數(shù)的60%發(fā)放獎金 91%達(dá)成率92%，按獎金基數(shù)的65%發(fā)放獎金 92%達(dá)成率93%，按獎金基數(shù)的70%發(fā)放獎金 以此類推. 97%達(dá)成率98%，按獎金基數(shù)的95%發(fā)放獎金 98%達(dá)成率106%，按獎金基數(shù)的100%發(fā)放獎金 106%達(dá)成率111%，按獎金基數(shù)的105%發(fā)放獎金 111%達(dá)成率116%，按獎金基數(shù)的110%發(fā)放獎金 但最高不超過120%發(fā)獎 財3、務(wù) 1月、2月及中 秋月不考核 3 損耗率10% 店盤點損耗金額（成本）/店銷售成本額*100%0.50% 10%*1000 10%*2000 損耗率0.6%無獎金 0.5%損耗率0.6%發(fā)50%獎金 0.4%損耗率0.5%發(fā)100%獎金 0.3%損耗率0.4%發(fā)110%獎金 損耗率0.3%發(fā)120%獎金 超出指標(biāo)，由部門賠償 財務(wù) 每季度根據(jù)盤點結(jié) 果考核一次 4 水電費占 比 10% 店水電金額/店銷售收入*100% 瑞金店、幸 福店0.8% 沙井店1.0% 10%*1000 10%*2000 水電費1%（1.2%）無獎金 0.9%（1.1%）水電費1%（1.2%）發(fā)50%獎金 0.8%（4、1.0%）水電費0.9%（1.1%）發(fā)80%獎金 0.7%（0.9%）水電費0.8%（1.0%）發(fā)100%獎金 0.6%（0.8）水電費0.7%（0.9%）發(fā)110%獎金 水電費0.6%（0.8%）發(fā)120%獎金 財務(wù) 括號內(nèi)指標(biāo)指沙井 店,括號外指標(biāo)指 幸福店、瑞金店 第 2 頁，共 2 頁 門店店長績效考核表 序號項目權(quán)重評估標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)獎金基數(shù)考核細(xì)則數(shù)據(jù)提供備注 5 人力費用 占比 10% 店人力費用/店銷售收入*100% 瑞金店、幸 福店3% 沙井店3.3% 10%*1000 10%*2000 人力費用3.5%（3.8%）無獎金 3.4%（3.7%）人力費用3.5%（3.8%）發(fā)50%獎5、金 3.3%（3.6%）人力費用3.4%（3.7%）發(fā)60%獎金 3.2%（3.5%）人力費用3.3%（3.6%）發(fā)70%獎金 3.1%（3.4%）人力費用3.2%（3.5%）發(fā)80%獎金 3.0%（3.3%）人力費用3.1%（3.4%）發(fā)90%獎金 2.9%（3.2%）人力費用3%（3.3%）發(fā)100%獎金 2.8%（3.1%）人力費用2.9%（3.2%）發(fā)110%獎金 以此類推，上不封頂 財務(wù) 括號內(nèi)指標(biāo)指沙井 店,括號外指標(biāo)指 幸福店、瑞金店 6 缺貨率5% 缺貨數(shù)量/當(dāng)月應(yīng)銷售商品總數(shù)量*100%5% 5%*1000 5%*2000 缺貨率10%無獎金 9%缺貨率10%發(fā)60%獎金 86、%缺貨率9%發(fā)70%獎金 7%缺貨率8%發(fā)80%獎金 6%缺貨率7%發(fā)90%獎金 5%缺貨率6%發(fā)100%獎金 4%缺貨率5%發(fā)105%獎金 3%缺貨率4%發(fā)110%獎金 2%缺貨率3%發(fā)115%獎金 缺貨率2%發(fā)120%獎金 信息 1、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)5% 2、換季商品缺貨 不計 3、商品部規(guī)定每 課基本單品數(shù) 4、月底由信息部 提供未動銷商品數(shù) 7 培訓(xùn)時數(shù) 達(dá)成率 5% 店當(dāng)月實際培訓(xùn)時數(shù)/店當(dāng)月計劃培訓(xùn)時數(shù) *100% 8小時/月 5%*1000 5%*2000 月培訓(xùn)小時數(shù)8小時不發(fā)獎金 月培訓(xùn)小時數(shù)8小時，發(fā)全獎 人力 1、上報人力 2、人力登記 8 員工流失 率 5% 當(dāng)月員工流失人數(shù)/（當(dāng)月月初人數(shù)+月底人數(shù) ）/2*100% 5% 5%*1000 5%*2000 員工流失率6%不發(fā)獎金 5%員工流失率6%發(fā)50%獎金 員工流失率5%發(fā)100%獎金 財務(wù) 1、實習(xí)3天過后 算流失，開除、勸 退不算。 2、財務(wù)登記辭職 人數(shù)