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1、銀行裝飾工程銀行裝飾工程施工組織設計施工組織設計第一章第一章編制說明編制說明一、編制依據一、編制依據1、施工驗收規范建設工程項目管理規范工程測量規范建筑工程施工質量驗收統一標準混凝土結構工程施工質量驗收規范砌體工程施工質量驗收規范地面工程施工質量驗收規范建筑施工安全檢查標準2、招標文件及發包人對招標文件的解釋。3、公司對招標文件的分析，研究結果。4、工程現場調查資料。5、項目實施條件分析。二、編制方法和原則二、編制方法和原則1、公司對此次施工組織設計的編制堅持技術先進性、科學合理性、經濟適用性，高度民主重視，召集了參加類似工程施工、有豐富管理及施工經驗人員，在仔細研究圖紙，明確工程特點，充分了2、解施工環境，準確把握業主要求的前提下，成立專題小組，力求本方案切合工程實際，思想先進，可操作性強。2、編制的原則是堅持計劃、執行、檢查、處理循環工作方法，采取“分工編寫，匯總協調，統一審查，修改定稿，審批報送” 。3、 施工組織設計編寫過程中編寫人員進行了充分的施工調查和對工程具體的特點進行環境因素的排查、辨識，危險源的排查與識別，找出了本工程中的重要危害源和重要環境因素，在設計中對它們制定具體的措施加以管理和控制。4、本工程的施工組織設計突出了控制重點項目，能有效協調施工過程中質量、進度、安全等方面的問題。5、 本施工組織設計中對各重點工序作了比較詳細的施工工藝和方法的介紹，對常見的質量通病3、做了分析并制定了應急措施。第二章第二章工程概況及項目特點工程概況及項目特點一、一、建筑概況建筑概況工程名稱招標人建設地址工程質量標準優良二、建設地點及環境特征：二、建設地點及環境特征：建設地點：建設規模：裝飾面積3068.55m2計劃工期：90日歷天；招標范圍：施工設計圖紙及工程量清單范圍內的全部內容；三、項目管理特點及總要求：三、項目管理特點及總要求：如果我公司中標，將按照多年來積累的成功項目管理經驗來運行和管理本項目，形成以項目經理負責制為核心，以項目合同管理和成本、進度、質量控制為主要內容，以科學系統管理和先進技術為手段的項目管理機制。以專業管理和計算機管理相結合的科學化管理體制，以此出色地實現公司的管理方針和本工程的管理目標，以及對業主的各項承諾。為規范本項目的管理工作，項目經理部將嚴格執行公司頒布的程序文件 、 管理手冊等我公司獨具特色的項目管理，同時現場場區管理嚴格執行施工現場