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1、xx地產(chǎn)（中國）有限公司培訓體系規(guī)劃書地產(chǎn)（中國）有限公司培訓體系規(guī)劃書前言我們通過培訓體系規(guī)劃書，介紹xx（中國）的培訓體系，以及建立培訓體系的進程方面的整體規(guī)劃，使xx同事們對xx的培訓體系有一個宏觀的了解，以便于在培訓體系的建立與運行的各個階段，HR部門與相關(guān)部門、中央HR與地方HR能夠更好地合作，從而有利于建立更高質(zhì)量的培訓體系，并且提高培訓體系的運行效能。培訓體系包括培訓的分類、各類培訓的培訓方式、培訓需求分析、培訓課程設(shè)置、培訓教材的開發(fā)、內(nèi)外培訓講師的資格評審與延請、培訓計劃的制定、培訓輔助材料與設(shè)備的配備、培訓的組織與實施、培訓效果的評估與改善、培訓資源與信息的管理、培訓檔案管2、理、培訓成果運用等。我們將在以下內(nèi)容述及。培訓的分類我們把整個xx的培訓以專業(yè)性質(zhì)為標準分為四大：管理類、專業(yè)類、銷售類與行政事務(wù)類培訓。管理類：是指對主管類人員如組長、主管、經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理，最低層次是帶領(lǐng)兩個人以上的團隊去實現(xiàn)團隊（組織）目標的管理人員，高層次的是xx的最高經(jīng)營管理者。除此之外，也包括上述職位的副職：如副主管、助理主管。專業(yè)類：指公司本專業(yè)的培訓（如研究、策劃、銷售等）以及公司輔助部門專業(yè)的培訓（如包括人力資源專業(yè)人員、財務(wù)專業(yè)人員、會計、審計、計算機等）。行政事務(wù)類：包括各部門的文員、秘書、助理（如主管助理）、辦事員、水電木工、司機等。此類培訓由各分行HR進行操作，不是3、中央HR考慮的重點，在本文以下內(nèi)容之中不再述及。按照縱向的層次劃分，我們又將上述管理類培訓分為中基層管理培訓、中高層管理培訓、高層管理培訓三類。按照公司本專業(yè)發(fā)展的需求，將會分為物業(yè)顧問、高級物業(yè)顧問，策劃員、策劃師、高級策劃師，等；各類培訓系統(tǒng)建立進程的規(guī)劃在2004年下半年，由中央HR建立中基層管理培訓系統(tǒng)并開始運作。此培訓系統(tǒng)的建立包括以下工作：中基層培訓的需求分析、課程設(shè)置、課程試聽、培訓講師的資格審核與聘請等工作。目前此系統(tǒng)已經(jīng)建立，下一步將運作此系統(tǒng)，包括如下工作：培訓計劃的制定、培訓的宣傳、準備、培訓的實施、效果反饋與改善方案；中基層培訓的外部資源的內(nèi)部轉(zhuǎn)化等。2005年上半年，我們將建立并運作中高層管理培訓系統(tǒng)。2005年下半年，我們將建立并運作高層管理培訓系統(tǒng)。2005年上半年， 我們開始著手各分行的專業(yè)類之策劃與銷售子類的培訓資源的整合。下半年，我們結(jié)合xx內(nèi)外資源，建