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1、1第一章第一章施工組織機構施工組織機構第一節第一節編制原則與依據編制原則與依據一、編制原則一、編制原則1、本技術標的編制是為本工程投標階段提供較為完整的綱領性技術文件，一旦中標，我公司將配合工程實際并在此基礎上進行強化、細化與適 當調整，用以指導工程施工與管理，確保優質、高效、安全、文明、按工期地完成該工程的建設任務。2、本工程項目如中標，我公司將對本工程的質量、工期、文明、施工全面負責。3、嚴格按照競標工期要求組織施工，確保在競標工期內不折不扣地完成本工程。4、加強施工中的計劃性和組織性，對本項目各分部工程和各工種進行統籌安排，克服盲目性，在確保安全生產、搞好質量的前提下，節約材料、 降低成2、本，多、快、好、省地完成施工任務。5、加強施工總平面管理，合理安排施工現場，組織好現場文明施工。6、提高科技含量，積極采用新工藝、新技術、新設備。二、編制依據二、編制依據1、本工程施工圖紙。2、本工程招標文件。3、國家有關的施工安全規范、規程、技術標準。4、廣東省和云浮市頒發的有關水利工程建設規程、質量、安全、文明施工等文件。5、本公司質量手冊、程序文件、作業指導書及有關施工質量、安全、文明施工、技術管理文件。三、工程適用規范標準三、工程適用規范標準2水利水電工程施工測量規范SL5293水利水電工程施工組織設計規范SDJ338-89水工混凝土施工規范SDJ207-82堤防工程施工規范SL2603、-98堤防工程施工質量評定與驗收規程SL239-1999混凝土結構工程施工質量驗收規范GB50204-2002水利水電建設工程驗收規程SL223-1999第二節第二節施工組施工組織管理機構織管理機構在本工程施工中實施項目法施工的管理模式，組建本工程的項目經理部，對工程施工全過程的進度、質量、安全、成本及文明施工等負全責。項目經理部要以工程項目管理為核心，以優質、高速、安全、文明為主軸，加強動態、科學管理，優化生產要素，精心施工，大力推廣先進施工技術，在創質量優良的同時，力爭提前完成施工任務。在推行項目法施工的同時，從文件控制、材料采購到產品標識、過程控制等過程中，切實執行ISO9000 標準和公司質量保證體系文件，達到創優質高效的目標。本公司將根據本項目工程施工技術難度較大、質量與工期要求也較高的特點，組成一個強有力的現場施工管理機構。在本公司內挑選懂技術、會管理、工作認真、吃苦精神強的施