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1、目錄第一章總論.31.1 項目單位概況.31.2 項目建設規(guī)模與產(chǎn)品方案.41.3 項目投資情況.51.4 主要經(jīng)濟效益.61.5 社會效益.61.6 項目生產(chǎn)工藝流程.61.7 生產(chǎn)設備.7第二章項目建設的背景.8一、產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新能力低，設計力量薄弱.8二、低檔產(chǎn)品過度競爭，企業(yè)經(jīng)濟效益下滑.8三、上、下游行業(yè)銜接不夠.9四、印染行業(yè)以中小企業(yè)為主，受到各種因素的制約.9第三章市場需求及預測.143.1 我國紡織工業(yè)的發(fā)展形勢.143.2 我國紡織工業(yè)的進出口狀況.17第四章建設內容與規(guī)模.234.1 功能定位.234.2 建設內定.234.3 產(chǎn)品方案.23第五章建設地址及建設條件.2、245.1 建設地址.245.2 建設條件.24第六章環(huán)境保護、消防、節(jié)能及安全.286.1 環(huán)境保護.286.2 消防.306.3 節(jié)能.316.4 安全衛(wèi)生.32第七章 招投標方案.347.1概述.347.2招標組織形式.347.3招標方式.34招標基本情況表.35第八章組織機構與勞動定員.368.1 組織機構.368.2 勞動定員.36第九章項目實施進度.379.1項目實施計劃.379.2項目實施進度安排.37第十章投資估算及資金籌措.3810.1 工程概況.3810.2 編制依據(jù).3810.3 建設項目其它費用.3910.4 工程投資及費用構成分析.3910.5 本項目資金來源包括：.3、39第十一章第十一章經(jīng)濟效益測算經(jīng)濟效益測算. 4011.1基礎數(shù)據(jù).4011.2成本估算.4110.3財務盈利能力分析.42第一章第一章總總論論1.11.1 項目單位概況項目單位概況項目名稱銅陵華源麻業(yè)有限公司印染生產(chǎn)線項目建設單位基本情況銅陵華源麻業(yè)有限公司是中某潤集團下屬上海華源家紡（集團）有限公司的控股子公司，公司成立以來，在各級政府和銀行以及上海華源家紡（集團）有限公司的直接領導與支持下，經(jīng)過全體員工共同努力， 近幾年來， 企業(yè)取得了快速發(fā)展。 特別是國債技改項目的實施，使企業(yè)的競爭力得到了很大提高。公司 2006 年初實施了改制， 目前員工的國企身份已經(jīng)全部置換，過去國營體制下的一些包祔已經(jīng)放下，在改制的同時，企業(yè)對經(jīng)營機制進行了徹底的轉換，改制和改革使企業(yè)煥發(fā)出蓬勃的生機。公司產(chǎn)品 90%以上供出口，直接和間接出口額達到 5000 萬美金以上，企業(yè)銀行信用等級為 AA，銷售總