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1、120120 米鋼筋混凝土煙囪內壁防腐改造工程米鋼筋混凝土煙囪內壁防腐改造工程泡泡沫沫玻玻化化磚磚設設計計編編 制制 人：人：審審 核核 人：人：審審 批批 人：人：編制日期：編制日期：煙囪內筒防腐改造工程施工組織設計煙囪內筒防腐改造工程施工組織設計一、項目組織機構設置一、項目組織機構設置1、組織機構“以人為本，服務一流，追求卓越，創建精品”是我公司對本項目施工生產組織的準則。我公司將本著精干、高效的原則，挑選相應技術業務水平高、防腐技術力量強、思想作風好的人員組成強有力的管理機構。同時，挑選能打硬仗、業務素質高、吃苦耐勞的職工組織施工隊伍，從人員技術素質和管理水平上來保障本項目順利完工。1.2、1 成立臨時性企業基層施工管理機構，由公司任命該工程項目的施工項目經理組在的項目經理部，發揮項目管理功能，為項目管理服務，提高項目整體工作效率，組成科學、高效的領導班子。1.2 根據施工項目部的設置原則，施工項目經理必須親臨施工現場，組織機構的層次要少，人員要精干得力，一崗多職，專設施工組織機構管理系統，高速、優質、安全的完成本次施工任務。1.3 為了保證該工程合理有效地按照“項目法”運行，公司抽調精干人員組成項目經理部，公司以項目經理負責制為基礎，建立了與此相適應的一整套施工組織制度和管理制度，對該工程項目的施工全過程進行控制和管理。1.4 施工組織機構圖（下附）2、項目部主要成員職責2.13、 項目經理貫徹執行公司的質量方針，按管理手冊和程序文件中的規定，組織和協調所承擔項目的全面工作，做好施工過程的質量管理、職業健康安全管理、環境管理、施工進度控制、安全文明施工管理，確保質量目標的實現。選擇審查和評價項目部主要人員的工作安排任免項目部主要工作人員。組織編制項目工程施工組織設計和質量計劃并組織實施。施工組織機構圖項目質量保證體系圖密切關注項目的進展情況，對計劃執行的偏差、潛在的問題以及那些對項目效益可能產生影響的不利因素，進行必要的調整。與業主及有關單位保持有效的密切的聯系。考核評價項目主要責任人。2.2 項目副經理在項目經理的領導下，現場經理全面負責現場的所有施工活動，包括施工方案、質量控制、進度控制、安全文明管理。負責定期向項目經理匯報項目實施情況。對現場施工進行全過程指導，負全面責任。作為項目經理在施工現場與業主及有關方面的聯絡人。2.3 項目總工程師按公司規定權限審核技