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1、重新出發(fā)星沙中茂城項(xiàng)目整合推廣策略.03本項(xiàng)目面臨的幾大問題開門見山前期項(xiàng)目負(fù)面信息影響，如何重新樹立項(xiàng)目形象？1長(zhǎng)沙商業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，如何建立市場(chǎng)差異化？26月即將開盤，推廣周期短，如何快速直擊客戶？3體量大、目標(biāo)大、時(shí)間短在此前提之下，任何不切實(shí)際的喊口號(hào)都是耍流氓生產(chǎn)力，堅(jiān)決不干假大空的事。一切為了銷售，是此次提案的前提，于是，經(jīng)過內(nèi)部討論，我們?yōu)楸卷?xiàng)目定制了五大戰(zhàn)略贏法壹贏 定位看市關(guān)鍵詞One競(jìng)爭(zhēng)品牌化萬達(dá)、保利、綠地、中信等巨頭紛紛搶駐關(guān)鍵詞Two體量規(guī)模化16.1萬平米的規(guī)模，如同與巨人為伍項(xiàng)目名稱規(guī)模（平方米）商業(yè)體量（平方米）北辰三角洲537萬80萬保利國際廣場(chǎng)48萬19萬綠2、地中央廣場(chǎng)55萬12萬湘江世紀(jì)城400萬30萬萬博匯48.5萬17萬中信新城225萬90萬德思勤城市廣場(chǎng)156萬56萬泊富國際廣場(chǎng)36萬25萬華遠(yuǎn)華中心100萬17.5萬運(yùn)達(dá)廣場(chǎng)60萬18萬開福萬達(dá)廣場(chǎng)100萬58萬喜盈門范城48萬16萬關(guān)鍵詞Three商業(yè)區(qū)域化東西南北，龍盤虎踞關(guān)鍵詞Four推廣格式化全城盡賣高大上，喊口號(hào)大賽結(jié)論：1、操盤思路的模式化：住宅先行和商業(yè)先行的城市綜合體訴求遵循大盤操作模式，先立勢(shì)再立意。2、推廣訴求的同質(zhì)化：品牌、區(qū)域、地段、規(guī)模、實(shí)力、代言、國際、商務(wù)3、建筑形態(tài)的格式化：不重視與消費(fèi)客群的交流與溝通。思考：商業(yè)綜合體的發(fā)展方向在哪里？所有老板都在抱怨：這3、年月，生意越來越不好做了那為什么還要做？誰的生意最好做？旅游勝地 人頭攢動(dòng)度假寶地 人山人海購物天堂 人滿為患有人的地方 才有商機(jī)打造成消費(fèi)者愿意去的地方才是我們的目的。快 速 占 據(jù) 消 費(fèi) 者 目 的 消 費(fèi) 的 首 選本 項(xiàng) 目？形象目標(biāo)定位關(guān)鍵詞1：消費(fèi)目的地如何才能讓客戶來？城市綜合體的始祖豪布斯卡（ HOPSCA ）HOPSCA ：Hotel（酒店）、Office（寫字樓）、Park（生態(tài)公園）、Shoppingmall（商業(yè)）、Club（會(huì)所）、Apartment（公寓）。生態(tài)是HOPSCA的核心要素。Shopping mallShopping centerShopping park目的型消費(fèi)娛樂型消費(fèi)休閑式購物目的地消費(fèi)主題玩味的消費(fèi)氛圍引領(lǐng)時(shí)尚的歡樂主場(chǎng)可娛可樂的互動(dòng)陣地可觀可賞的新潮前沿現(xiàn)代商業(yè)建筑形態(tài)，應(yīng)該具備這樣的基本功能讓人在輕松、愉悅的狀態(tài)下，多停留在這