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1、1中鐵西派瀾岸二期工程監理會議制度為及時有效的處理中鐵西派瀾岸二期工程中出現的各種問題，規范會議管理，保證會議的有序、高效開展，特制定本制度。一、監理例會一、監理例會1時間：每周一一下午 2：002地點：業主項目部會議室（暫定）3主持人：項目總監理工程師4參加單位及人員：建設單位：現場代表 現場工程師 現場管理人員 預（決）算管理人員監理單位：總監理工程師專業監理工程師造價單位：項目負責人專業造價工程師施工單位：項目經理技術負責人質檢員安全員（或根據會議通知要求）5會議準備：總包單位必須于會議前兩日提供周工作計劃（專業分包單位工作計劃由總包單位收集） ，參會單位須攜帶周工作計劃和上次會議紀要（2、除初次例會外） ，并做好本次會議需提出的問題及相關資料，準時參加會議。6會議議程：（1）會議發言順序：總包單位專業分包監理造價業主（2）總包單位由項目經理進行主講，其他人員進行補充。總包單位就上周工程進展情況進行小結，并對未完成工作進行原因分析，同時對本周工作進行安排，同時提出需協調解決的問題。（3）專業分包單位由項目經理進行主講。專業分包單位就上周工程進展情況進行小結，并對未完成工作進行原因分析，同時對本周工作進行安排，同時提出需協調解決的問題。（4）監理單位由專業監理工程師進行主講，總監理工程師進行補充。監理單位檢查上周各項工作計劃的實施情況，提出對策和解決存在問題的措施；審議進度控制、質3、量控制、安全控制、投資控制、設計變更和現場簽證等重要事項；協調各單位、各專業間2的關系，確保安全文明施工，提高工作效率。（5）造價單位由項目負責人進行主講，專業工程師進行補充。造價單位對工程建設過程中涉及到造價問題進行說明。（6）業主單位充分聽取各方意見后，回答需由業主協調解決的問題，對工程建設各方面情況提出要求。（7）監理單位總監理工程師對整個會議內容進行總結。7會議使用表格和記錄：會議簽到表、會議紀要。二、專題會議專題會議1會議范圍：除周例會以外的需要以專題會議解決而組織召開的各種會議，如針對工期嚴重拖延、重大質量事故、重大安全事故及影響工程進展的重大事件等特殊情況召開的會議；2主持：由業主單位或監理單位進行主持；3會議組織方式：會議召開單位以會議通知單的形式確定召開會議的時間、地點、主持單位、參會人員、會議議題等主要內容提前發至參會單位或由業主、監理電話通知。4會議紀錄：由會議主持單