堅持物業承接驗收制度是實施物業管理的重要環節【5頁】.doc
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上傳人：正***
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2022-04-11
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1、堅持物業承接驗收制度是實施物業管理的重要環節、物業接管驗收的概念物業承接驗收制度是物業管理條例七項重要制度込一,是物業管理工作的革礎和前 提條件，也是物業管理丄作真止開始開展的首要壞節。物業管理條例第二十八條規定，物業管理企業承接物業時，應當對物業共用部位、共用設施設備進行杳驗。明確規定了物業共用部位、共用設施設備在物業交接吋必須經過物 業企業的查驗和交接。什么是物業接管驗收？是指物業企業在承接物業時，進行的物業的主體結構安全和滿足 使用功能為主要內容的再檢驗，同時接受圖紙、說明文件等物業資料，從而著手實施物業管承接驗收不同于竣工驗收，它是曲物業企業依據建設部頒布的房屋接管驗收標準， 接管開發2、商移交的物業吋進行的驗收，接管驗收是在竣工驗收合格的基礎上，以主體結構安 全和滿足使用功能為主要內容的再檢驗。其首要條件是竣工驗收合格，并且供電、取暖、給 排水、衛生、道路等設備和設施能正常使用，房屋幢、戶編號經有關部門確認，同吋接收相 關資料。爾后，山物業企業依據前期物業服務合同履行物業運行、維護和保養責任。二、物業承接驗收屮存在的問題在現實物業管理屮，物業承接驗收往往沒有引起足夠的重視, 要么不經過物業承接驗收接管物業，要么物業承接驗收流于一種形式。留下很多隱患和問題, 也是物業管理中才盾和投訴的引發點，目詢主要表現在以下兒個方而：1、個別開發商為追求效益的最大化，趕工期、偷工減料，施工不3、講規范，安裝不符標 準，竣工驗收粗制爛造，在不同程度上存在為追求加快資金流動，早日收冋投資，忽略對物 業建設質量的監控和対確保物業的投入。在竣工驗收時，他們往往爭取表面形式，私下內部 處理和對外風險轉移，發包給一家急于要項冃的物業企業，使物業接管驗收形同虛設。2、由于“建”、 “管不分的體制決定， 物業管理從屬于、 依附于、 受制于房地產開發商, 當開發項目存在問題吋候，處于不平等位置的物業管理企業和建設單位不能進行正常的承接 驗收，冇的甚至連合同都不簽。很多應由開發建設單位解決的矛盾和問題，諸如質量缺陷、 配套設施不完善、基礎資料不齊、產權糾紛、不切實際的承諾等，都推給物業企業，造成開 發商、物業企業對業主投訴相互推諉，問題不能得到及吋解決。3、一些物管企業行為不規范，在行業普遍虧損的情況下為求生存，片面追求擴人規模, 一味滿足開發商的要求，冇的企業不規范競爭，任意“殺價，低價進入，存在
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