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1、編制依據編制依據一、國家標準建筑工程施工質量驗收統一標準 （GB 50300-2001） ；二、國家標準地下工程防水技術規范 （GB 50108-2008） ；三、國家標準地下防水工程質量驗收規范 （GB 50208-2002） ；四、按設計圖紙施工。第二章第二章施工部署施工部署為了更好地完成本工程防水施工任務，我司將抽調精干隊伍組建項目經理部。項目經理部對本防水工程實行全面管理，對防水工程的質量、安全、文明施工、環保、工期等全面負責。本項目施工管理組織機構如下圖：項目經理質檢員技術員班組 2班組班組 1物資管理員安全員施工工長技術負責人對該工程的施工，我們嚴格貫徹執行項目法，成立施工項目部，2、項目部的成員從本公司技術人員中選拔出經驗豐富，技術過硬的同志，組成項目領導班子。同時，科學合理的安排使用施工現場，最高效率地利用各種有利因素，創造文明安全的施工環境，發揮人力資源，物力資源和財力資源的最大效益，最終實現順利完成防水工程的目標。根據以上的原則，我們的項目經理部領導由項目經理、技術負責人組成，領導施工、安全、技術監督、材料等部門，共同帶領施工班組進行施工。一、一、施工準備施工準備1.1. 技術準備技術準備1 1）領會施工指導思想，仔細考察施工現場，制定合理的施工技術方案；認真進行方案會審，確保工程設計合理，施工技術方案正確性與可行性。2 2）在正式施工前，組織施工操作人員進行技術交3、底，詳細交代具體的施工做法、注意事項以及質量要求等。2.2. 材料準備：材料準備：在施工現場設置材料庫，安排專人看管，施工材料提前進場入庫，為滿足工程施工進度做好材料的預備工作，保證正常的施工供應。3.3. 臨時場地設施準備臨時場地設施準備: :根據現場實際情況，我司在進駐施工現場前，提前準備好材料庫房、堆放場地、工人生活區域及現場辦公室，為工程施工做好基礎設施的保障工作。臨時設施及運輸機械準備：由總承包單位統一安排施工所需水、電、垂直運輸。4.4. 機械配置：機械配置：施工進場前根據施工方案確定的材料和機具設備，提前按進度準備好各種施工材料、機具、設備，并根據施工進度需要做好提前準備工作；安排專人進行材料與機具設備的管理工作。二、二、勞動力計劃勞動力計劃我們將根據施工技術要求和施工進度的計劃要求，確定勞動力需要量，并建立隊組領導體系，合理確定隊組內部工人技術等級比例，并確保滿足勞動組合優