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主題公園市場化商業運作模式分析（7頁）.doc

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上傳人：正*** 編號：367450 2022-04-26 7頁 21.04KB

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1、主題公園市場化商業運作模式分析主題公園市場化商業運作模式分析一、我們主題公園發展現狀描述1，從其主題公園類型來看：目前，我國各種主題公園類型豐富。不僅有許多各種人為塑造的游樂園，比如華僑城、宋城、民俗文化村、科幻城、大觀園，影視城等，也有各種以自然人文資源為基礎衍生的各種公園。包括各種森林公園、動植物園、地質公園、溫泉公園、文化公園、海洋公園、歷史文化公園和城市公園等。可以說，我國主題公園的類型基本涵蓋了科學、歷史、文化、生態、游樂等門類。2，從絕對數量上看：據有關資料統計：目前，我國各類主題公園大約有 6000 余左右，這個數字和歐美及日本等西方發達國2、家相比雖然有一定的差距。但是隨著我們的經濟快速發展，以及 1996 年以后我國第二輪主題公園熱的興起，我們認為：我國的主題公園數量在 2010 年左右還會有一個較大的增長期。3，從地域分布來看：根據興建主題公園的內外條件分析，主題公園興建主要有兩個必須條件：一是經濟發展水平；二是自然人文資源的稀缺性。所以，我國主題公園基本呈三級階梯結構：東部沿海分布較多規模較大：中部分布次多且規模不大，西部分布較少且規模較小（當然，不排除中西部個別省份主題公園的數量較多和規模較大，如河南與四川）4，從經營模式來看：從我國主題公園的經營模式來看，也主要有三種模式：華僑城模式、吳文化園3、模式和第三極模式。華僑城模式是在東部深圳這個自然資源比較缺乏、但經濟發達的城市，運用強大的經濟手段，把國內和國外的世界著名景點移到一起，形成世界微縮景觀的一種模式。吳文化園模式則利用自身的深厚文化底蘊，挖掘地方文化因子。所謂第三極模式，實際上是指我國其他大多數主題公園的經營模式：通過簡單的關起門來收門票的模式。在這三種模式中，目前華僑城模式最為成功。5，從盈利狀況來看：我國主題公園的數量雖大。類型雖多。但從經營效果來看，還不太樂觀，目前我國主題公園經營盈利中，還呈金子塔式：即有 70%的主題公園還處于虧損狀態、20%是持平、只有 10%達到了盈利。形勢較為嚴峻。二、我國主題公園與國外主題公園的 SWOT 分析1、優勢分析：文脈深厚、自然多彩、主題豐富我國是一個有著五千年世界文明的國家。可以說，文化深厚、自然多彩。各種歷史傳統、地域風情，著名人物、神話傳說、文學遺產、

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