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1、福瑞拓旅游服務(wù)有限責(zé)任公司創(chuàng)業(yè)計劃書一、執(zhí)行總結(jié)1.1 公司概述福瑞拓旅游服務(wù)有限責(zé)任公司是一個提議中的公司,它致力于開發(fā)國內(nèi)學(xué)生自助旅游市場。現(xiàn)已開發(fā)出第一套旅游產(chǎn)品freetour旅游聯(lián)票，并以該產(chǎn)品為核心展開服務(wù)，開發(fā)相關(guān)旅游產(chǎn)品，最終建立完善的服務(wù)體系和銷售網(wǎng)絡(luò)。公司提倡自由自在的旅游，希望用公司的服務(wù)為每一位學(xué)生創(chuàng)造全新的旅游體驗。旅游業(yè)已成為中國社會新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。中國旅游業(yè)總收入正以年均約12%的速度增長，高于同期國內(nèi)生產(chǎn)總值7%左右的平均增長率。2001年中國旅游業(yè)總收入為4995億元，相當(dāng)于國內(nèi)生產(chǎn)總值的5.2%，預(yù)計到2013年，則上升到8446億元，年均增幅10.9%。在2、這樣的市場背景下，本公司推出freetour旅游聯(lián)票這一全新的產(chǎn)品形式。一方面，它突出靈活、方便、優(yōu)惠的特色，盡可能為旅游者節(jié)省旅游費(fèi)用，并滿足消費(fèi)者對旅游信息的需求；另一方面，基于產(chǎn)品的特點(diǎn)，我們可以為旅游景點(diǎn)拓展一條新的銷售渠道，將固定的景點(diǎn)搬進(jìn)超市，擴(kuò)大旅游景點(diǎn)與廣大旅游者的接觸面。公司注重短期目標(biāo)、中期規(guī)劃和長期戰(zhàn)略的結(jié)合。短期以宜昌學(xué)生市場為主，中期將拓展到宜昌周邊城市學(xué)生市場，長期規(guī)劃將建立完善的服務(wù)體系和銷售網(wǎng)絡(luò)，形成以旅游聯(lián)票為主要形式的多元化旅游服務(wù)集團(tuán)公司。1.2 市場分析學(xué)生自助旅游市場是個人市場，購買過程屬于個人購買行為。目前，旅游市場消費(fèi)層次開始分化，不同年齡、職業(yè)的3、人由于經(jīng)濟(jì)承受能力不一樣，對旅游產(chǎn)品的價格、質(zhì)量也有不同要求。而旅行社大同小異的“半軍事化”團(tuán)隊模式，以及低層次的價格戰(zhàn)，缺少個性的市場細(xì)分，不能滿足在校學(xué)生“張揚(yáng)個性、親近自然、放松身心”的需求。面對相互獨(dú)立的景點(diǎn),學(xué)生自身在失去了對旅行社的信任之時，又該如何解決這種信息獲取上的問題呢？Freetour旅游聯(lián)票以此為切入點(diǎn)，它大力提倡學(xué)生自助旅行，把旅游信息服務(wù)貫穿到聯(lián)票當(dāng)中。這就剔除了學(xué)生從學(xué)校到旅游景區(qū)的中間過程，換之以詳盡的旅游信息（包括交通、住宿、購物等等）。Freetour旅游聯(lián)票采用競爭定價策略和服務(wù)策略進(jìn)入學(xué)生市場。產(chǎn)品目標(biāo)消費(fèi)群定位于中低端市場，依靠聯(lián)票的優(yōu)勢，以風(fēng)格各異的宜昌旅游資源為依托，必能吸引眾多眼球，在中低端市場開發(fā)中取得廣闊的發(fā)展前景。公司總部設(shè)在宜昌，通過宜昌輻射省內(nèi)其他各大城市，并將在全國其他旅