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編號(hào):379398
2022-05-09
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1、xx地產(chǎn)集團(tuán)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制管理辦法第一章 總 則第一條 為有效控制設(shè)計(jì)階段工程成本和質(zhì)量,特制定本辦法。第二條 工作原則:滿足國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和地方規(guī)定,滿足集團(tuán)設(shè)計(jì)要求和標(biāo)準(zhǔn),滿足安全、合理、經(jīng)濟(jì)的要求。第二章 設(shè)計(jì)方案管理第三條:本辦法適用的設(shè)計(jì)方案為涉及重大工程成本的設(shè)計(jì)方案。第四條:根據(jù)xx地產(chǎn)集團(tuán)地區(qū)公司管理辦法第四十三條規(guī)定,地區(qū)公司總工室須將以下涉及重大工程成本的21項(xiàng)設(shè)計(jì)方案報(bào)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心審批:鋼筋含量控制指標(biāo)、小區(qū)豎向設(shè)計(jì)方案、道路方案、橋梁方案、小區(qū)排洪方案、小區(qū)10kV以上供配電方案、小區(qū)水源方案、小區(qū)水池水泵房布置方案、小區(qū)采暖方案、地下室平面方案、轉(zhuǎn)換層平面方2、案、主體結(jié)構(gòu)方案、轉(zhuǎn)換層結(jié)構(gòu)方案、大跨度結(jié)構(gòu)方案及用鋼量控制指標(biāo)、公建熱水方案、公建供配電方案、公建空調(diào)方案、地下室結(jié)構(gòu)方案、基礎(chǔ)方案、小區(qū)室外管網(wǎng)方案(管線綜合平衡)、新技術(shù)新產(chǎn)品方案。由于項(xiàng)目地形復(fù)雜,按集團(tuán)恒地司管字【2009】第014號(hào)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)管理制度中第29條第6小點(diǎn)規(guī)定執(zhí)行后,出現(xiàn)涉及重大成本的小區(qū)豎向設(shè)計(jì)方案。第五條:設(shè)計(jì)方案須按設(shè)計(jì)方案報(bào)審流程規(guī)定報(bào)審,方案確認(rèn)書(shū)須經(jīng)過(guò)地區(qū)公司董事長(zhǎng)或主管工程的副總經(jīng)理簽名確認(rèn)。第六條:小區(qū)豎向設(shè)計(jì)方案審批前需由地區(qū)公司總工室組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘,并組織方案論證會(huì),必要時(shí)邀請(qǐng)社會(huì)專家參加論證會(huì)。地區(qū)公司總工室在小區(qū)豎向施工圖下發(fā)前需對(duì)3、土石方量進(jìn)行測(cè)算,并將施工圖和測(cè)算結(jié)果報(bào)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心備案。第七條:小區(qū)采暖方案審批前需由地區(qū)公司總工室組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行調(diào)研,并組織由社會(huì)專家參加的方案論證會(huì)。第八條:地下室平面方案審批中,根據(jù)需要由設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心組織相關(guān)部門(mén)召開(kāi)工期、計(jì)劃等方面的協(xié)調(diào)會(huì)。第九條:轉(zhuǎn)換層的設(shè)置應(yīng)進(jìn)行充分的經(jīng)濟(jì)技術(shù)論證,并報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批。第十條:地區(qū)公司總工室對(duì)地質(zhì)復(fù)雜的基礎(chǔ)方案應(yīng)組織論證會(huì),必要時(shí)邀請(qǐng)社會(huì)專家參加。第十一條:道路方案、橋梁方案、小區(qū)排洪方案等專項(xiàng)工程設(shè)計(jì)方案應(yīng)組織社會(huì)專家參加的論證會(huì)。第三章 鋼筋含量指標(biāo)控制第十二條:鋼筋含量控制指標(biāo)應(yīng)納入設(shè)計(jì)合同,須在設(shè)計(jì)合同簽訂前報(bào)設(shè)計(jì)成本質(zhì)量控制中心審批。第十三條:施工圖下發(fā)前,地區(qū)公司總工室應(yīng)對(duì)鋼筋含量進(jìn)行初步測(cè)算,若已達(dá)到控制指標(biāo)則可下發(fā),測(cè)
房地產(chǎn)集團(tuán)招標(biāo)供應(yīng)商成本管理辦法(共6套打包)房地產(chǎn)集團(tuán)招標(biāo)供應(yīng)商成本管理辦法(共6套打包)
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