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1、關(guān)于集團(tuán)旗下旅游產(chǎn)業(yè)構(gòu)建以及運(yùn)營(yíng)的企劃建議一、 旅游市場(chǎng)市場(chǎng)分析1、 優(yōu)勢(shì)和弊端隨著當(dāng)今生活水平的提高，消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變，人們大多都愿意在工作之余、周末、節(jié)假日等，帶上家人，約上親朋好友通過(guò)休閑度假的旅行方式來(lái)放松自己和增進(jìn)彼此之間的感情。目前揭陽(yáng)市現(xiàn)有的旅行社不到40家，作為一個(gè)地級(jí)市，這個(gè)數(shù)量處于完全不飽和狀態(tài)。而且百分之九十的旅行社都是以組團(tuán)業(yè)務(wù)為主的，地接方面，目前揭陽(yáng)市還沒(méi)有一條成型的旅游線(xiàn)路產(chǎn)品。這無(wú)疑就為我們打入市場(chǎng)提供了空間。我們集團(tuán)旗下?lián)碛芯频辍⒉蛷d、景區(qū)、藥業(yè)等，還有目前我們已經(jīng)吸納了三千多名黃金會(huì)員俱樂(lè)部的會(huì)員，他們都是潛在的旅游客戶(hù)。這些都是我們的優(yōu)勢(shì)；如何能把我們的優(yōu)勢(shì)2、體現(xiàn)到最大化，這就需要上述產(chǎn)業(yè)相互之間的銜接和配合；基于我們的旅行社尚未成立、景區(qū)也未正式啟動(dòng)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)，目前能提供的服務(wù)只是針對(duì)我們的黃金俱樂(lè)部的VIP會(huì)員。這些是我們的弊端。當(dāng)然弊端只是暫時(shí)的，隨著旅行社的成立和景區(qū)投入運(yùn)營(yíng)，這些弊端將迎刃而解。2、 市場(chǎng)定位及計(jì)劃目前市場(chǎng)覆蓋主要是揭陽(yáng)市區(qū)，計(jì)劃一年后覆蓋整個(gè)潮汕三市，二到三年時(shí)間覆蓋全省，五年時(shí)間可進(jìn)軍全國(guó)旅游市場(chǎng)以及海外潮汕籍華僑市場(chǎng)。A、 我們的黃金會(huì)員俱樂(lè)部的會(huì)員，會(huì)員人群不必多說(shuō)，能成為我們的黃金會(huì)員，大多均是成功人士；通過(guò)我們的旅游服務(wù)，讓會(huì)員體驗(yàn)到我們更具人性、舒適、全面、創(chuàng)新的服務(wù)；他們自然而然的成為我們的活體廣告；以鵬為伴3、，焉為燕雀？成功人士周邊朋友圈決非泛泛之輩；B、 都市白領(lǐng)、社會(huì)精英，這類(lèi)人群具有超前的消費(fèi)意識(shí)，注重休閑、養(yǎng)生。通過(guò)旅游這一載體，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，最終把他們發(fā)展成我們的黃金會(huì)員。C、 離退休人員，此類(lèi)人群有充足的時(shí)間、可以自由支配的經(jīng)濟(jì)能力；D、 各大企事業(yè)單位、私營(yíng)民營(yíng)公司、高檔寫(xiě)字樓等。這些單位每年或是每個(gè)季度都會(huì)組織年會(huì)、獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工、拓展訓(xùn)練等活動(dòng)；E、 市僑聯(lián)、省僑聯(lián)、各地的潮商商會(huì)二、 運(yùn)營(yíng)計(jì)劃1、 建立集團(tuán)旗下酒店、餐廳、旅行社、景區(qū)、藥業(yè)之間的合作體制；上述部門(mén)是我們的優(yōu)勢(shì)，它們具備了構(gòu)成旅游六大要素“吃、住、行、游、購(gòu)、娛”除“行”（交通工具）之外的五大資源。我們?cè)趺床拍馨奄Y源利用到最大化？比如我們黃金會(huì)員尊享一年內(nèi)享受摩天石免費(fèi)門(mén)票同行者八折。這就是很好的實(shí)例。由此可延伸到