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1、XX 房地產開發公司監理單位履約能力考核評比辦法房地產開發公司監理單位履約能力考核評比辦法一、總則為確保公司開發建設的工程進度、成本、質量、安全文明等各項目標的實現，促進和加強監理公司“三控、 ” “三管” 、 “一協調”工作，確保工程項目按期保質完成、交付使用，根據本工程項目的實際情況，制定本辦法。二、考核評比辦法和說明1、考核評比委員會的組成：組長：王曉軍副組長：合約事務部（經理、副經理以及項目預算工程師） ；工程事務部（經理、項目經理、各專業工程師） 、財務部、綜合部、黨辦。2、考核評比的組織與安排每次檢查前，由考核組具體安排檢查小組的分工，各檢查小組按照各自的分工范圍，組織本檢查小組人2、員去現場檢查，檢查之后回到指揮部會議室，各檢查小組對其檢查單位進行點評。3、考核評比時間平時檢查與月底抽查相結合，每月進行一次，具體時間地點由合約事務部另行通知。4、考核評比范圍安置房各地塊（各標段）內。5、考核評比采取填寫評分表格進行逐項打分，然后匯總評出具體名次。三、考核評比原則考核評比必須堅持公平、公正、實事求是的原則。評分總得分為：70監理質量30服務與配合。其中：監理質量得分=70(實得分/應得分)；服務與配合得分=30(實得分/應得分)最終考核得分為參加檢查人員評分的平均得分。評分具體內容詳見監理履約檢查評分表。四、獎勵辦法為體現公平競爭、獎罰分明的原則，每月考核成績得第一名的單位3、，在項目部會議室的競賽表中得一紅旗，并在考核報告中給予表揚；連續三個月排名落后的單位，將在考核報告中提出警告，并將考核報告報送其所在單位的負責人，請所在單位給與督促、改進；五、 附則為了確保工程質量，促進工程進展達到預期交工的最終目的，希望參與本工程項目建設的各方，積極提出寶貴意見和有效改進措施?？己司C合成績優異者將入圍公司以后工程招標，并列入公司長期戰略合作伙伴。本辦法自 2010 年 10 月 30 日起執行。附件一： 監理單位履約檢查評分表附件二： 監理單位履約檢查綜合評分表北京亦莊國際開發建設有限公司2010 年 10 月 30 日附件一附件一年年月月監理單位履約檢查評分表監理單位履約檢查評分表表表 1-11-1 監理單位工作檢查匯總表監理單位工作檢查匯總表表表 1-31-3：監理履約檢查評分表：監理履約檢查評分表分分類類項項目目分分項項內內容容主主要要檢檢查查內內容容檢檢查查的的