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1、統(tǒng)一工程管理統(tǒng)一工程管理打造陽光工程誓師動員大會打造陽光工程誓師動員大會施工現(xiàn)場召開工程例會，現(xiàn)場解決工程問題工程部管理人員責(zé)位職責(zé)工程部管理人員責(zé)位職責(zé)o經(jīng)理： o質(zhì)監(jiān)主管：o結(jié)算主管： o工程助理： o審核員： o工程文員：o派單專員： o水電工程師： o對于工程人員崗位職責(zé)的公示在于更方便對元洲住美公司每一位客戶施工服務(wù)，讓客戶對自己將要辦理的裝修問題可直接找到相關(guān)人員。o可添加詳細(xì)客戶服務(wù)說明解釋（如：工程管理公開化是唯一一家可添加詳細(xì)客戶服務(wù)說明解釋（如：工程管理公開化是唯一一家公眾于客戶的公司，讓客戶了解元洲住美、元洲住美服務(wù)客戶）！公眾于客戶的公司，讓客戶了解元洲住美、元洲住美服2、務(wù)客戶）！1、工程服務(wù)手冊工程服務(wù)手冊的使用的使用1、工程服務(wù)手冊需與報價、圖紙一同放置在現(xiàn)場的資料柜中，保存完好。2、工程服務(wù)手冊填寫字跡工整、清晰；內(nèi)容有效。3、在開工當(dāng)日向客戶介紹前言部分。4、管理人員填寫管理人員到場記錄單后，現(xiàn)場人員應(yīng)及時簽字。5、材料驗收當(dāng)日，填寫完成私化服務(wù)流程圖、進(jìn)場驗收單。6、及時填寫施工前現(xiàn)場原狀交接單、設(shè)計現(xiàn)場交底單、現(xiàn)場施工安全及技 術(shù)現(xiàn)場交底單、甲方供主材時間計劃參考表、材料進(jìn)場驗收單（二）、 水電工程預(yù)算單、隱蔽工程驗收記錄單、防水工程閉水試驗記錄單、 中期工程驗收單、工程增減項協(xié)議書及增減項目明細(xì)、中期預(yù)結(jié)算單、 現(xiàn)場班長對訂制式產(chǎn)品安裝評價表、竣3、工驗收單、實際工程結(jié)算單、 工程延期協(xié)議書面材料、竣工整體工程評價書（施工隊）。7、及時配合在木門測量單、家居產(chǎn)品水電布置圖、壁紙類施工條件交 接驗收單上簽字。o添加工程服務(wù)手冊優(yōu)勢說明！o也可將手冊全部內(nèi)容添加。2 2、嚴(yán)格的施工隊評級制度、嚴(yán)格的施工隊評級制度3 3、套餐家居產(chǎn)品安裝配合、套餐家居產(chǎn)品安裝配合o住美產(chǎn)工程產(chǎn)品現(xiàn)場負(fù)責(zé)人為施工班長。公司對工程產(chǎn)品的管理實行現(xiàn)場班長負(fù)責(zé)制。o施工進(jìn)場一周內(nèi)彈好水平線，為木門測量提供條件。o木門測量尺寸一經(jīng)確定，施工人員需按照約定尺寸修改，不得變更。o如現(xiàn)場有木制品欲與住美木門保持同一色系，需到展廳取木門的色板。同時現(xiàn)場班長需提前向客戶講清：現(xiàn)場木制品因與集成木制品在用材、用漆、工藝等方面存在差別，不可能做到顏色完全一致。o廚房、衛(wèi)生間水電位需要改動時，家居設(shè)計師會在現(xiàn)場手繪水電路改造圖，需現(xiàn)場班長配合簽字確認(rèn)。方案一經(jīng)確定，施工人員需照圖尺