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1、2019年3月6日BIM總包交鑰匙管控流程前言根據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)指示：2018年1月1日后新摘牌項(xiàng)目（含開發(fā)、直投）均應(yīng)采用BIM模式管控模式由BIM總發(fā)包升級為BIM總包交鑰匙開工摘牌75天開業(yè)樁基圖紙移交單價(jià)合同簽訂60天總包交鑰匙16月（2017年前）13.5月2.5月開工摘牌165天開業(yè)總價(jià)合同簽訂圖模全套移交135天BIM總發(fā)包19.5月（2017年）14月5.5月現(xiàn)行管理模式周期對比優(yōu)點(diǎn)：開工快、周期短缺點(diǎn)：多次出圖，合同總價(jià)未鎖定，缺少BIM管控總包交鑰匙模式優(yōu)點(diǎn)：圖模一次性移交，BIM強(qiáng)管控，合同總價(jià)鎖死缺點(diǎn)：開工較晚、周期長BIM總發(fā)包模式正負(fù)零以下圖紙移交115天一版圖紙移交162、5天二版圖紙移交255天開工摘牌75天開業(yè)樁基圖紙移交單價(jià)合同簽訂60天BIM總包交鑰匙16.5月（2018年）14月2.5月圖模全套移交135天BIM總包交鑰匙模式調(diào)整內(nèi)容：1. 分兩個階段出圖：第一階段：摘牌后75天，完成地下四大塊圖紙，滿足開工條件第二階段：摘牌后135天，完成全套施工圖紙及BIM模型( 不含地下四大塊）移交2. 分兩次簽訂合同：第一次：摘牌后60天，完成單價(jià)合同簽訂第二次：摘牌后195天，按照圖紙模型計(jì)算出工程量，結(jié)合既定的單價(jià)，簽訂總價(jià)包干合同195天總價(jià)合同簽訂目錄立項(xiàng)規(guī)劃階段一設(shè)計(jì)報(bào)建階段二工程建設(shè)階段三移交運(yùn)營階段四目錄立項(xiàng)規(guī)劃階段一設(shè)計(jì)報(bào)建階段二工程建設(shè)階段三3、移交運(yùn)營階段四萬達(dá)01 立項(xiàng)規(guī)劃階段項(xiàng)目移交規(guī)劃院掛牌前50天摘牌項(xiàng)目立項(xiàng)掛牌前100天掛牌項(xiàng)目啟動會單體方案提交測算掛牌前76天單體方案雙總裁簽批掛牌前32天工作責(zé)任責(zé)任部門商業(yè)規(guī)劃中心城市公司商業(yè)規(guī)劃院發(fā)展中心設(shè)計(jì)總包工程總包主辦配合領(lǐng)導(dǎo)班子組建方案成果移交掛牌前30天摘牌前10天摘牌前5天項(xiàng)目規(guī)劃條件確定掛牌前60天掛牌前40天此階段核心工作：由規(guī)劃院根據(jù)當(dāng)年度集采招標(biāo)結(jié)果，確定設(shè)計(jì)總包單位設(shè)計(jì)總包單位確定萬達(dá)01 立項(xiàng)規(guī)劃階段項(xiàng)目移交規(guī)劃院掛牌前50天摘牌項(xiàng)目立項(xiàng)掛牌前100天掛牌項(xiàng)目啟動會單體方案提交測算掛牌前76天單體方案雙總裁簽批掛牌前32天工作責(zé)任責(zé)任部門商業(yè)規(guī)劃中心城市公司商業(yè)規(guī)劃院發(fā)展中心設(shè)計(jì)總包工程總包主辦配合領(lǐng)導(dǎo)班子組建方案成果移交掛牌前30天摘牌前10天摘牌前5天項(xiàng)目規(guī)劃條件確定掛牌前60天設(shè)計(jì)總包單位確定掛牌前40天此階段核心工作：1) 由規(guī)劃院根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)