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建筑設計成本控制措施培訓手冊（14頁）.doc

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培訓課件

上傳人：偷**** 編號：403178 2022-06-07 14頁 59.54KB

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1、建筑設計成本控制措施（成本控制涉及多專業、多方面，加強每個細節的管理和節省，可以萬涓滴水匯聚成河，形成大的節省。）1 設計管理原則1.0.1 注重方案設計注重方案設計階段的成本控制工作，方案設計對建設項目成本的控制起到決定性的作用。1.0.2 提高外部溝通能力外部約束條件是設計的重要依據，提高外部溝通能力是確保設計工作順利進行的要素，相比其內部條件顯得更加難以把握，把握的水平將直接影響項目成本和設計周期。外部溝通能力除與業主的溝通能力之外，還包括與行政審批部門、行政管理部門、壟斷行業以及法定咨詢單位溝通的能力。1.0.3 提高設計組織能力設計組織能力決定設計工作效率，直接影響建設項目的進度、2、直接成本及間接成本：1 前提是業主方提供的設計條件不發生重大變化，目的是設計工作不發生逆轉；2 與業主方的有效溝通，共同維護業主單位提供的設計條件的嚴肅性，是設計工作不發生逆轉的保證；3 設計組織的關鍵在于運作好各設計階段、各設計子項的串聯與并聯，盡可能做到無縫“接力賽跑”；4 設計組織的方法是作好進度控制（附線狀圖或柱狀圖），各專項設計在各設計階段介入的時間及深度（附魚剌圖），以及主線與附線之間的配合。1.0.4 性價比優先原則性價比是生產者追求的首要目標，投入是為了產出，生產是為了銷售：1 不作不切實際的、性價比低下的追求；2 為追求項目特色及銷售亮點，應事前測算投入產出比。1.0.5 設3、計控制設計差錯控制及修改、變更控制：1 控制設計差錯數量，列入設計考核指標；2 設計差錯應盡可能消滅在實施前；3 設計前后階段之間及各專業設計之間的配合、協調是減少差錯、優化設計的關鍵；4 事前確認修改、變更對建安造價的影響，減少實物返工。1.0.6 業主意見確認設計全過程各環節均以業主的書面意見為新增設計依據，在已有設計的條件下，該書面意見是甲、乙雙方共同控制項目成本的核心內容。2 設計前期準備2.0.1 設計提前介入項目決策是開發項目成本控制的前提。設計單位提前介入業主的決策過程，參與土地投標前的預可行方案研究，是控制開發項目成本的有效措施：1 密切把握業主方對項目的產品定位及技術要求，為項目決策提供有效的技術支持；2 及

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