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1、首創(chuàng)置業(yè)薪酬管理方案首創(chuàng)置業(yè)薪酬管理方案（討論稿）（討論稿）核心議題1.薪酬體系設計原則2.薪酬結(jié)構劃分3.薪酬標準及薪酬水平4.薪酬發(fā)放5.薪酬管理流程1 薪酬體系設計原則內(nèi)部公平置業(yè)各類人員采用基本一致的薪酬結(jié)構個人收入水平與其績效表現(xiàn)相關調(diào)整職務級別與薪酬等級的絕對對應關系，通過職位評估確定職位等級，進而確定薪酬等級外部競爭保障薪酬的行業(yè)與地區(qū)競爭力，結(jié)合公司戰(zhàn)略定位，薪酬總體水平與行業(yè)內(nèi)中高水平企業(yè)相比照核心議題1.薪酬體系設計原則2.薪酬結(jié)構劃分3.薪酬標準及薪酬水平4.薪酬發(fā)放5.薪酬管理流程2 薪酬結(jié)構劃分額度固定，由崗位所在薪酬額度固定，由崗位所在薪酬額度固定，由崗位所在薪酬額2、度固定，由崗位所在薪酬等級確定。等級確定。等級確定。等級確定。依據(jù)個人業(yè)績完成情況，員依據(jù)個人業(yè)績完成情況，員依據(jù)個人業(yè)績完成情況，員依據(jù)個人業(yè)績完成情況，員工基本工資與浮動工資的比工基本工資與浮動工資的比工基本工資與浮動工資的比工基本工資與浮動工資的比例核定為例核定為例核定為例核定為60:4060:4060:4060:40至至至至25:7525:7525:7525:75不同職級人員津貼額度不同不同職級人員津貼額度不同不同職級人員津貼額度不同不同職級人員津貼額度不同福利項目依據(jù)國家、地方行福利項目依據(jù)國家、地方行福利項目依據(jù)國家、地方行福利項目依據(jù)國家、地方行業(yè)及企業(yè)規(guī)定支付業(yè)及企業(yè)規(guī)定支付業(yè)3、及企業(yè)規(guī)定支付業(yè)及企業(yè)規(guī)定支付本本部部員員工工薪薪酬酬結(jié)結(jié)構構月績效工資月績效工資月津貼福利月津貼福利月基本工資月基本工資年終績效工資年終績效工資年終發(fā)放年終發(fā)放年終發(fā)放年終發(fā)放6 6 6 6個月績效工資個月績效工資個月績效工資個月績效工資公司本部員工薪酬結(jié)構：浮浮動動工工資資2 薪酬結(jié)構劃分額度固定，由崗位所在薪酬額度固定，由崗位所在薪酬額度固定，由崗位所在薪酬額度固定，由崗位所在薪酬等級確定。等級確定。等級確定。等級確定。不同職級人員津貼額度不同不同職級人員津貼額度不同不同職級人員津貼額度不同不同職級人員津貼額度不同福利項目依據(jù)國家、地方行福利項目依據(jù)國家、地方行福利項目依據(jù)國家、地方行福4、利項目依據(jù)國家、地方行業(yè)及企業(yè)規(guī)定支付業(yè)及企業(yè)規(guī)定支付業(yè)及企業(yè)規(guī)定支付業(yè)及企業(yè)規(guī)定支付公司核定發(fā)放獎金總額公司核定發(fā)放獎金總額公司核定發(fā)放獎金總額公司核定發(fā)放獎金總額( ( ( (稅后稅后稅后稅后利潤的利潤的利潤的利潤的3-5%)3-5%)3-5%)3-5%)，由項目公司經(jīng)，由項目公司經(jīng)，由項目公司經(jīng)，由項目公司經(jīng)理進行二次分配；未結(jié)算項理進行二次分配；未結(jié)算項理進行二次分配；未結(jié)算項理進行二次分配；未結(jié)算項目在產(chǎn)生項目銷售收入后每目在產(chǎn)生項目銷售收入后每目在產(chǎn)生項目銷售收入后每目在產(chǎn)生項目銷售收入后每年可預支一定比例發(fā)放年可預支一定比例發(fā)放年可預支一定比例發(fā)放年可預支一定比例發(fā)放子公司經(jīng)理薪5、酬結(jié)構：薪薪酬酬結(jié)結(jié)構構月津貼福利月津貼福利月基本工資月基本工資年終項目獎金年終項目獎金2 薪酬結(jié)構劃分各部分人員所對應的薪酬結(jié)構：核心議題1.薪酬體系設計原則2.薪酬結(jié)構劃分3.薪酬標準及薪酬水平4.薪酬發(fā)放5.薪酬管理流程3 薪酬標準與薪酬水平制定薪酬標準的基本程序：工作分析工作分析職位位評估估職位等位等級/ /薪酬等薪酬等級職級薪酬薪酬標準準個人收入個人收入標準準行行業(yè)薪酬參照薪酬參照實施施職位位評估的前提估的前提建立薪酬等建立薪酬等級的基的基礎確定各確定各職位的薪酬等位的薪酬等級劃分劃分確定所有確定所有職位的薪酬水平位的薪酬水平確定所有確定所有員工的薪酬水平工的薪酬水平3 薪酬標準與薪6、酬水平首創(chuàng)置業(yè)職位評估結(jié)果職位等級劃分：3 薪酬標準與薪酬水平各職級薪酬標準與區(qū)間（各職級年薪示例-方案一）：3 薪酬標準與薪酬水平各薪酬等級所對應的基本工資與績效工資的比例：通過職位評估及薪酬調(diào)研所確定的各職位職級工資中包含基本工資與績效工資兩項，二者按一定比例構成；月基本工資為固定值；月績效工資按員工考核期內(nèi)的實際績效水平上下浮動；年終績效工資按其年績效水平上下浮動3 薪酬標準與薪酬水平各薪酬等級所對應的基本工資與浮動工資的比例：3 薪酬標準與薪酬水平員工個人收入標準的確定：參考：參考：學學歷進入：入：該員工所在工所在職位位對應的薪酬等的薪酬等級確定：確定：個人基本收入個人基本收入?yún)⒖迹簠?、考：司司齡參考：參考：勝任力任力參考：參考：業(yè)績表表現(xiàn)3 薪酬標準與薪酬水平確定員工個人對應的薪酬等級：新新進人人員工工資起點，起點，參考影響參考影響因素因素計算算工工資標準準本等本等級員工工工工資最最高點高點置置業(yè)系系統(tǒng)內(nèi)人內(nèi)人員工工資起點，起點，參考影響參考影響因素因素計算算工工資標準準3 薪酬標準與薪酬水平確定員工個人收入標準的參考因素：核心議題1.薪酬體系設計原則2.薪酬結(jié)構劃分3.薪酬標準及薪酬水平4.薪酬發(fā)放5.薪酬管理流程4 薪酬發(fā)放當月發(fā)放當月發(fā)放當月發(fā)放當月發(fā)放滯后發(fā)放：本考核期（季度、滯后發(fā)放：本考核期（季度、滯后發(fā)放：本考核期（季度、滯后發(fā)放：本考核期（季度、半年）的績效8、工資，在下個半年）的績效工資，在下個半年）的績效工資，在下個半年）的績效工資，在下個考核期按月平均發(fā)放考核期按月平均發(fā)放考核期按月平均發(fā)放考核期按月平均發(fā)放當月發(fā)放當月發(fā)放當月發(fā)放當月發(fā)放月津貼福利月津貼福利月績效工資月績效工資月基本工資月基本工資年終績效工資年終績效工資年終發(fā)放年終發(fā)放年終發(fā)放年終發(fā)放6 6 6 6月績效工資月績效工資月績效工資月績效工資年項目獎金年項目獎金年終經(jīng)過利潤核算后發(fā)放年終經(jīng)過利潤核算后發(fā)放年終經(jīng)過利潤核算后發(fā)放年終經(jīng)過利潤核算后發(fā)放核心議題1.薪酬體系設計原則2.薪酬結(jié)構劃分3.薪酬標準及薪酬水平4.薪酬發(fā)放5.薪酬管理流程薪酬總額預算程序： 下達年度下達年度經(jīng)營9、計劃經(jīng)營計劃制定公司制定公司薪酬計算辦法薪酬計算辦法預算本部門預算本部門薪酬薪酬薪酬試算薪酬試算與調(diào)整與調(diào)整確定薪酬總額確定薪酬總額審定公司年度審定公司年度薪酬計劃薪酬計劃執(zhí)行執(zhí)行結(jié)束結(jié)束通過通過未通過未通過5 薪酬管理流程月度薪酬發(fā)放程序：評估上季度評估上季度個人業(yè)績個人業(yè)績核定個人核定個人應發(fā)工資應發(fā)工資發(fā)放發(fā)放問題反饋問題反饋結(jié)束結(jié)束沒沒問問題題有問題有問題5 薪酬管理流程個人薪酬調(diào)整程序：人員職位變動人員職位變動建議該職位建議該職位薪酬水平薪酬水平調(diào)整工資調(diào)整工資結(jié)束結(jié)束判斷該職位判斷該職位是否需要調(diào)整是否需要調(diào)整薪酬薪酬是是同該職位上級同該職位上級主管確認主管確認5 薪酬管理流程謝謝大家謝謝大家